本文目录一览：
公立医院人力资源管理的现状和弹性管理策略论文
摘要： 运用人力资源弹性管理理论进行分析，发现我国公立医院人力资源管理中普遍存在未全面认识人力资源管理的重要性、人才聘用规范性与科学性不足、缺乏有效的人力资源培训以及职业规划和薪酬激励机制有效性不足等问题，提出更新人力资源管理理念、建设弹性化培训体系、制订实施员工保健计划和推进弹性管理等建议。
中小企业想要提高人力资源管理水平，首先应该摈弃传统的人事管理模式，采用现代人力资源管理模式，树立符合现代社会发展的新人力资源管理观念，将人力资源管理提升到战略管理层次上来，树立“以人为本”的管理观念。
公共部门人力资源管理的概念 人力资源管理指的是组织为了实现其管理目标，对组织内部的人力资源进行的一系列规划、开发、激励、评估等管理行为。
薪酬管理体系不科学 当前企业薪酬管理体系的制定一味地参考其他企业的薪酬管理体系，没有在薪酬管理体系中融入独属于自己的内容，且薪酬体系的制定和发展忽视了企业长远发展的目标，无法发挥出薪酬管理在人力资源管理中的作用。
企业人力资源管理现状分析 人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，对经济起着决定性的作用，但目前企业人力资源管理存在着一些问题。理念陈旧，制约了人力资源潜能的发挥 任何管理思想都是根植于一定的社会文化土壤之中的。
人力资源策略有效性-评价人力资源管理的手段 人力资源职能执行力-评价人力资源管理的执行者通过建立人力资源绩效评价体系，能从根本上改变人力资源管理仅仅依靠经验与感觉进行决策的现状，而是依靠事实与数据说话。
民营医院的绩效管理如何设计?
设计合适的绩效考核方式：根据医院的实际情况，设计合适的绩效考核方式，包括定期的绩效评估、绩效面谈和绩效结果反馈等环节。绩效考核方式应该公平、公正、透明，能够激励员工积极参与和提高绩效。 引入绩效奖励机制：民营医院可以考虑引入绩效奖励机制，将员工的绩效表现与奖励相挂钩。
确实是这样，现在这种学习太多了，周边的很多医院都在做绩效管理，我们也找过专业的公司来医院内部做过，第一是成本太高了，每年的培训经费有限，领导要的是结果而已。
. 持续改进绩效考核管理：绩效考核管理应该进行持续改进，以不断提高管理水平和效果。可以通过收集员工反馈、评估绩效考核结果、引入新的绩效考核方法等方式来不断完善绩效考核管理。同时也应该加强对绩效考核管理的宣传和推广，以提高员工对绩效考核管理的认知和接受度。
建立科学的绩效管理体系，对职工实行全面激励：以标准、要求、规范和制度为依据，以绩效考核为基本手段，以绩效沟通和反馈为基础，建立以提高个人、科室、部门以及全院工作绩效为核心的绩效管理体系。
（1 ）客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。
创造有效团队，并改善员工绩效。最后、控制用以确保行为或活动能够依照计画完成，并修正任何重大偏离的一种监视程序，控制机能的最大目的在於确保达成组织的目标及评估控制机能的有效与否，控制是管理功能循环中的最後一环，其对管理活动的重要性可见一斑。
人力资源专业毕业论文选题
根据前人研究成果选择题目。可以借鉴前人的研究成果，从中发现研究的空白或发展方向，并对此进行深入挖掘和研究。这种题目选取可以使论文具有学术性和科研深度。总之，选择一个合适的人力资源管理毕业论文题目，需要综合考虑自身的兴趣、实际问题和前人研究成果等多方面因素，以便为论文的撰写提供指导和方向。
招聘与配置，可以对当代大学生、市场情况做行业分析，对于各个招聘软件做看法说明，比如智联那种纯打电话的，boss这种可以在线沟通的，不同年龄层，和之后改进方案之类的。
人力资源方面的毕业论文题目有很多，比如有《人力资源——薪酬管理》、《金融危机背景下的人力资源管理创新》、《人力资源虚拟管理的特点与模式选择》、《试论知识经济条件下人才资源的开发》等等，选择一个恰当的、适合自己的论文题目是整个论文过程中最困难的一个环节。
人力资源毕业论文【1】 人力资源信息化随着信息技术的发展和管理理论的更新，从最初的薪资计算系统，经人事管理系统，到人力资源管理系统， 其外延和内涵不断扩大，它通过集中式的数据库、自动处理信息、外协以及服务共享等功能，逐渐成为企业提高人力资源管理效率、降低管理成本的重要手段。
人力资源管理专业毕业论文范文 关键词：人力资源管理 管理特征 生命周期内容摘要：人力资源管理不是恒久不变的，要根据不同时期的不同情况变换管理方式，企业的发展阶段不同，人力资源的管理特征也不同，应采取不同的管理政策。论文对企业发展的生命周期的人力资源管理的特征与问题进行分析。
医院人力资源科工作总结汇总
医院人力资源科工作总结 篇1 一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，20xx年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个；二是根据上级有关精神，执行了20xx年全院职工正常晋升工资的新标准。
医院人事科个人总结1 20--年是我院创三冲刺之年，也是关键之年。我们人事科牢牢围绕医院整体目标，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。不断进步人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为美满地完成了人事科的各项工作任务。
认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退（聘）休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。完成领导交办的其他临时性任务。
主要工作 (一)顺利完成换届工作，干部队伍建设日趋加强8月中旬，人事科根据院领导班子的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部)。
民营医院的营销战略
1、集中优势兵力是毛爷爷三大战略之一，作为后切入的医院来说，早期力量都相对薄弱，要想从别人的地盘上分一杯羹，我们必须以集中优势兵力作为基本指导思想，充分发挥集中力量办大事的优势，切忌分兵合击，以免满盘皆输。
2、扩大医院影响力 ，迅速打开局面。首先，医院要建立属于 自己的营销机构 ，配备专业 营销策划人员 ，组建 营销队伍 ，制定队伍的 绩效考核奖励 办法。做好 患者的接待 是营销工作的第一步，如何做到与客户建立关系成为回头客，并带来生客，这才是成功的营销。
3、联合推广：在成本和推广力度有限的前提下，民营医院可以尝试借助外力进行推广，比如医药公司的终端推广，在民营医院附近开展宣传活动，目前很多医药公司都在终端开展宣传活动，并配备了专业的讲师和宣传员。民营医院可以选择与他们合作，团结他们，用自己的专业力量宣传自己。
4、民营医院营销策略是传播策略。主要面向用户层面，它以“信息”为中心，研究如何将品牌信息的传递效果最大化。传播策略的具体展开，是通过医院的文案、广告、公关、活动、事件营销、借势营销等具体事情的执行。同时这些也是医院营销策略和品牌策略的具体实现。
5、重包装不炒作 只靠忽悠是做不好民营医院的，但民营医院离不开包装。包装要婉转的“包装”，必须让自己相信自己。社会关系营销 医院要发展，必须要得到社会的认可，没有外联攻关的，企划得自己来攻关，不然没有病人，老板是不问原因的，找企划要病人。
6、医院营销策略的具体方法1 第一部分 市场分析 民营医院普遍存在着诚信危机 由于医疗行业投资比较大，医护人员对医学知识的绝对垄断，以及政府对民营医院前期监管力度较小，导致了一些急功近利的民营医疗投资者利用虚假医疗广告、夸大其词等方式运营，导致了一次性欺诈性医疗行为。
医院营销策划方案分析
1、医院营销策划方案1 市场分析 我县总人口28万人，镇内人口8万人，其余人口分别分布于五十家子镇、新林镇、统部镇、大营子乡、官地镇、大井镇、新城子镇。林西镇企事业单位近200个，人口相对集中。林西县中蒙医院为二级甲医院，金城医院为民营医院，社区服务中心1所，社区服务站16所。
2、市场营销策划方案 (一)营销思路 以医院总体工作思路和医院发展规划为指导，坚持“内抓管理强素质，外拓市场树行象”为思路，一方面以林西镇社区为主攻方向，逐步向乡镇卫生院、村卫生室扩展，强化“林西县医院”特色品牌，加大品牌推广力度，通过品牌战略吸引广大患者。
3、虽然20xx年医疗广告审核力度加大，民营医院也在营销模式上有所改变，但是由于政府对民营医院要征收33%所得税和5%的营业税，高昂的收费还是让普通老百姓对民营医院望而止步，不敢恭维。
4、医院营销策划部工作计划1 根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。 医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。
5、医院营销既是一种手段，也是一种理念，应该贯穿医院各个环节的综合管理过程当中——全院营销。 某医院大型国庆 营销策划 活动方案 【方案宗旨】借势60年大庆，以社区公益活动为主轴，配合长征健康卡(暂名“与国共生健康卡”和“祖国60爱心卡”)发放和媒体公关，在市区居民中形成正面的、比较完整的“长征医院”概念。
