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企业员工内部培训分析
培训不仅提高了员工的技能，而且提高了员工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 2，培训能促进企业与员工，管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀企业文化。企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。
前瞻性层次分析。（对未来的分析，人力部发起，考虑改变组织优先权的因素。）组织层次分析。（找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和对目标发生影响的因素。）员工个人层次分析。（个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷。
提高员工专业技能和知识水平：企业可以通过内部培训提升员工的专业技能和知识水平，提高他们的工作能力和竞争力，从而更好地满足企业的发展需要。 提高员工的工作效率和质量：企业可以通过内部培训提高员工的工作能力和技能，使他们更高效地完成工作任务，并保持高质量的工作水平。
该培训的内容包括：公司的性质、文化、经营方针、组织框架、产品及服务、规章福利、行为规范等。新员工在入职的第一周内应该参加入职培训；部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。
在分析培训需求时，工作分析法是一种常用的有效方法。这种方法是根据岗位职责、岗位任职资格所要求岗位员工需达到的知识、技能、能力要求，对照岗位员工所存在的不足和差异，找出培训需求并确定培训内容。一般来说，运用工作分析法进行培训需求分析可以遵循以下五个步骤：（1）收集工作信息，提炼工作职责。
人力资源培训系统模型包含哪些环节和内容
（2）三个层面即员工培训模型可以区分为三个不同的层面：制度层、资源层和运营层。（3）四大环节描述了企业员工培训机构组织一次完整的培训活动所必须经过的一系列程序步骤：培训需求分析、培训计划制定（主要是课程设计和教学设计）、培训活动组织实施以及培训效果评估。
这个模型由四个关键部分构成：成熟度等级、对应的不同流程域、每个流程域的具体目标以及相应的管理实践。实践证明，这种模型在大型企业中的成功应用，有助于弥补我国人力资源管理实践中的不足，为国内企业提供了一种有序、协调的发展路径，以提升人力资源管理的整体效果。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。分别指规划、招聘、培训、绩效、薪酬以及员工关系等六个活动模块，每个人力资源活动模块下，又可以展开成若干细节过程。
人力资源管理官方为六大模块、四大机制。人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
人力资源管理5P模型是指：“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”，为企业建立一整套科学有效的人力资源管理体系提供了很有价值的借鉴意义。一个企业的正常运作，需要各种资源按照一定的结构和流程构成的系统正常运行。
企业人力资源管理系统里面有哪几个摸块，有哪些功能人力资源管理六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。 举例：人力资源规划有两种方法：定量和定性法。
培训需求分析与培训系统中其他部分的关系如何
培训需求分析是培训系统的起点：培训需求分析是培训系统的首要环节，它负责对组织、工作、员工进行分析，以确定培训的目标、内容、对象和资源需求。通过培训需求分析，可以确保培训计划与组织目标相一致，并且能够满足员工的需求。
培训需求分析含义：在规划与设计项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的过程。
培训部门对个体的分析 在培训需求分析中，培训部门应同组织领导人员、人事部门、工作人员等加强联系，相互指导、帮助和鼓励。培训部门可以通过散发广告、布告、通知、***等，同个体工作人员讨论各项培训选择；通过同面临各种问题的领导者一起工作，来决定培训需要解决的问题。
