本文目录一览：
- 1、管理咨询公司怎么收费
- 2、中国企业培训存在哪些误区?
- 3、一般管理咨询公司的管理费用是多少
- 4、erp培训费用是多少
- 5、天津六西格玛培训公司,六西格玛培训费用是多少?
- 6、企业如果找讲师找培训?
管理咨询公司怎么收费
1、在这种情况下，咨询公司会收取人力成本费用，但在项目关键阶段和最终目标达成时，会额外收取一笔较高的成功费用。这种收费方式在并购行业尤其常见，比如投资银行在项目实现预期成果后，会按照事先约定的比例获得报酬。无论选择哪种模式，理解咨询公司的收费结构对双方都能带来更有效的合作。
2、企业管理咨询公司收费标准：收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。
3、一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。
4、视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。
5、根据查询广州蓝图管理咨询有限公司发布的公告得知：在企业管理培训方面，只要稍有名气的学者、专家，动辄收费1万元/天，少的也是3000元/天；公开课收费4000-7000元/天；企业讲内训课收费5000元-15000元/天。
6、注册企业管理咨询、服务公司是一种服务产业范畴内的服务公司。最低注册资金是30000元。法律规定至少要有两个以上的股东和一个法人代表；收费标准各地的都不一样，基本上是在3000元左右。
中国企业培训存在哪些误区?
误区三：培训不是救火国内企业与国外企业的另一显着差距是，国内培训往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性，或者像救火一样，出了问题才想起培训。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性，与企业的战略文化相结合。
但是，在我国，企业培训工作刚刚起步，由于我国的特殊历史和国情，企业培训中存在不少误区。 培训无用论，领导不重视，不参与，缺乏实际投。
中高层主管太忙，而且都是人才不需要培训。新员工久了自然而然就会了，不需要进行培训——新员工不进行培训，工作绩效提升很慢，不利于人员稳定，及能力提升。
在管理层级上，忽视高层和中基层员工的平衡培训也是一个常见误区。只针对中基层员工，或对管理层进行笼统的培训，造成管理者未能与员工同步提升，可能导致内部管理矛盾和“天花板”现象。
对培训认识不清，认为培训只是技能或理论的学习这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的素质愈来愈高，而管理者却没有得到应有的提升。这将导致管理层和员工的技能冲突，出现“天花板”或“玻璃身”现象。
一般管理咨询公司的管理费用是多少
1、管理咨询公司收费一般主要根据咨询项目类型、项目难易程度，项目实施周期，投入多少专家顾问等来综合决定。
2、个人职业、行业、工作选择的咨询、策划与培训；收费每小时/次2800元。 企业选址、择吉咨询与策划；收费6小时/次8万元。 企业取名、验名咨询与策划；收费6小时/次8万元。企业商标设计；收费每个8万元起价，根据企业规模和要求而定。
3、企业管理费费率因企业的具体状况而异，它涵盖了广泛的行政管理费用，如公司经费、工会经费、职工教育等，还包括特定的附加费用如待业保险、咨询费和税金等。这些费用的组合导致不同企业的费率有显著差异。
4、管理咨询（Management Consulting)就是企业的管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的顾问，与企业管理层密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
erp培训费用是多少
报名费10元、认证费130元、考试费200元，培训费1280元。合计1620元。ERP应用师：报名费10元、认证费120元、考试费180元，培训费880元。合计1190元。中等的ERP软件商ERP实施价格大概是3500左右。项目报价在一百万以上的，ERP实施费5000左右。
培训费500-20000不等。具体看培训的内容，是上一节课，还是教会整套系统。
第二板块：ERP实施服务费。ERP的实施培训费也是按等级来的大概的价格分以下几档：小一点的ERP软件商大概的ERP实施价格在2500左右。中等的ERP软件商ERP实施价格大概是3500左右。项目报价在一百万以上的，ERP实施费5000左右。第三板块：ERP维护价格。
天津六西格玛培训公司,六西格玛培训费用是多少?
六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。张驰六西格玛培训费用八千至四万之间。【二】、天津公司实施六西格玛的益处：能够提升企业管理的能力 六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而6sigma把这一切都转化为实际有效的行动。
西格玛培训一般在1000到10000元不等。6西格玛培训是一种流行的技能培训形式。由于独特性，经常被用在企业中进行培训。一般情况下，6西格玛培训的费用取决于培训的时长、参加学员的人数以及培训所涉及的内容。基础课程的费用一般在1000元-3000元之间，但也可能会有所不同，具体要看培训机构收费的标准。
六西格玛绿带培训费用如下：共6600元/人，含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下：培训费：5000元/人 证书费（绿带）：1400元/张 考试费：200元/次 优惠信息：3人以上同时报名，培训费按9折收费。
大约在八千到四万之间。六西格玛绿带（SSGB）资格认证要求：至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证的工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。参与六西格玛绿带（5天/10天）课程，并完成相应考核。
张驰咨询六西格玛黑带培训公开课每月固定开班，培训费用18800-38000元之间。培训方式有三种：公开课、内训、项目辅导咨询（1：5倍财务收益承诺！）公司推行六西格玛黑带培训的人员选择建议：（1）六西格玛黑带定义：黑带是100%的全职人员，负责在组织内实施各种六西格玛项目，这是黑带的典型特征。
企业如果找讲师找培训?
1、那么有没有好的途径去寻找培训师，来直接降低企业的培训成本？答案是有的，那就是选择专业企业培训顾问。企业培训顾问是一种全新的职业，主要是为企业提供培训服务，包括提供培训师。
2、在企业的培训策略中，外部讲师的内训是一项重要的组成部分。然而，从外部咨询或专业机构聘请讲师往往成本高昂，每天的费用大约在1-2万元之间。此外，讲师的水平参差不齐，他们提供的培训内容可能并不完全符合企业的实际需求，导致企业花费大量资金后，培训效果并不理想。
3、第一种，聘请有经验的老师到公司培训 优点：面对面、互动性强、保密效果好 成败的关键：讲师的实战经验与讲授技巧 这是一种历史比较悠久的企业管理培训方式，一般是企业通过培训公司或是其它渠道，聘请有实战经验的老师到公司来进行培训。
4、直白的告诉你，到网上搜最方便与简单，比如各类讲师网站，但是，如果你是为了培训效果，建议你找一家稍微成熟点的、专业点的培训机构。培训机构基本都是外聘老师，如次看起来你需要增加投资成本，因为他们也需要利润——赚取中介费。
