本文目录一览：
- 1、全方位打造具有全球竞争力的数字经济高地
- 2、车企战“疫”之五:零部件企业驰援进行时
- 3、助推“适老化”扎实落地,共享数字生活美好成果
- 4、抗疫先锋!上汽大通的责任担当
- 5、企业数字化转型有哪些成功案例?
- 6、华为胡厚昆:疫情“关上了门”,创新“打开了窗”
全方位打造具有全球竞争力的数字经济高地
1、预期转弱三重压力下，我国审时度势，牢牢把握数字化变革带来的生产方式转型、产业结构重构、治理方式变革的 历史 趋势，统筹推进数字产业化和产业数字化，加快数字经济与实体经济深度融合，全方位打造具有全球竞争力的数字经济高地。
2、网络化的数字经济有利于促进数字经济朝着更高水平迈进。在互联网信息技术高度发达的当下，云计算技术、大数据技术已经被多家公司或关键职能部门作为信息储存和处理的主要方式，其中包括阿里云等闻名遐迩的大型服务商。
3、武汉临空港正以前沿数字经济战略为引领，凭借核心产业的驱动，构筑起强大的数字经济发展主轴。
4、加快数字经济发展，推动数字与实体经济的深度融合，目标是塑造具有国际竞争力的数字产业群。 党的二十大报告明确提出，要加速数字经济的发展，通过深度融合数字与实体经济，打造能在国际竞争中领先的数字产业群。
5、即着力打造具有国际影响力的创新高地、全国重要的先进制造业高地、具有国内领先优势的数字经济高地、内陆开放新高地、优质优良宜居宜业的生态高地，在全面从严治党上当好示范。企业的创新发展离不开夯实基础，稳扎稳打，推进管理和经营，努力打造行业领先品牌。
车企战“疫”之五:零部件企业驰援进行时
随着新型冠状病毒肺炎疫情的出现，全社会打响了一场防控疫情的阻击战，百余车企“抗疫”见真情。值得一提的是，车企除捐款捐物外，还有设立专项抗击疫情基金，安排对口罩等物质的生产调度等，为“抗疫”一线带去了实质性支援。第一时间响应，车企捐款捐物进行时 身处武汉的东风汽车集团，第一时间行动。
东风系四家公司，神龙、东风乘用车、东风零部件和东风裕隆；以及北汽新能源、捷途、合众、爱驰、威马、零跑等工厂复工时间均待定。 汽车渝评 从资料来看，多家车企已经逐渐复工。而体温打卡、“高考式”就餐、电梯纸巾、配发口罩等已成为疫情防控期间的标配，有的车企还援产口罩、消毒水等防护物资。
除了车企的各种募捐行动之外，各车企给疫情地区医务人员和民众提供便捷交通服务，也成为了此次抗击疫情的重要力量。研发制造先行，车企支援“前线”进行时 值得一提的是，本次新型冠状病毒疫情的防控过程中，这样一个新名词进入了大家的视野——负压救护车。
月29日，丰田汽车公司（以下简称“丰田”）与丰田汽车（中国）投资有限公司携手一汽丰田汽车有限公司和广汽丰田汽车有限公司，通过中国红十字基金会等机构捐助资金1000万元，用于购买医疗用品，支援武汉等地区抗击新型冠状病毒肺炎疫情。
助推“适老化”扎实落地,共享数字生活美好成果
在尊重、关心、帮助老年人的 社会 风尚的影响下，一大批互联网企业以落实共享发展理念为己任，既有速度又有温度地响应了关心关爱老年人、推动智能技术适老化的号召，有针对性地聚焦日常生活涉及的高频信息需求，集中力量落实解决数字化弱势群体运用智能技术最迫切的问题。
数字经济发展仍面临一些基本挑战，影响了其助推共同富裕潜能的进一步发挥，如数字鸿沟有进一步扩大的趋势，数字经济治理体系也存在不少缺陷，部分平台企业涉嫌滥用市场势力（包括强制“二选一”和过度补贴）、滥用大数据、滥用人工智能算法。
抗疫先锋!上汽大通的责任担当
在危难时刻挺身而出，坚决落实党中央、国务院决策部署，积极响应集团号召，并充分发挥企业所长，调动企业资源，第一时间加入到驰援疫情防控队伍当中，成为最快批量交付工信部紧急订单的汽车企业，是当之无愧的抗疫先锋。
上汽MAXUS生产的特别订单，专为一线抗疫服务，数量已突破230辆大关。这些车辆是积极响应全国抗疫号召而生产的，彰显了其对社会公益的深深关怀。 上汽大通团队全力以赴，正在夜以继日地加速生产，目标是尽快交付更多的负压救护车，以满足抗疫前线的需求。负压救护车作为防疫工作的关键装备，其重要性不言而喻。
上汽MAXUS倾力奉献，提供了28辆特别的移动住所——房车，以支援抗疫行动。自年初以来，上汽大通房车公司积极响应溧阳市委、市政府的号召，特别捐赠了这批用于一线保障的房车。这28辆房车在疫情防控的关键时刻，犹如坚固的移动堡垒，为公安、医疗和防疫人员提供了安全而舒适的休息空间，有力地支持了他们的工作。
总结来说，上汽大通房车公司的这一举措充分体现了其对社会责任的担当和对社会公益的贡献。他们的产品在市场表现上独占鳌头，而在疫情挑战中更是发挥了关键作用，为一线工作者提供了坚实的后盾。这无疑是一次值得赞扬的社会责任实践。
月25日大年初一，上汽大通生产线复工，一边加班一边防疫，并成功把天工期缩短至天，将力争在2月5日交付首批负压救护车，支援抗疫前线。 中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记 徐留平 ——“众志成城，战‘疫’必胜。
月13日，上汽大通云南同瑞接云南省公安厅用车需求，需要10辆房车供各卡点民警休息使用。为在抗疫一线的逆行者提供一个良好的工作环境。上汽大通房车部，云南同瑞工作人员迅速组织，调齐车辆，将房车送达云南省公安厅，由云南省公安厅统一协调分配，投入使用。
企业数字化转型有哪些成功案例?
1、福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
2、希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。浙大台州研究院 台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。
3、以下是一些成功的企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。其引入机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，提升了订单处理速度和客户体验。
4、大A工程网（中南建筑设计院）： 中南院的创新在于打造了互联网与传统工程无缝对接的全产业链服务平台，开启了工程行业的数字化新纪元。 自动化集装箱码头（中交集团）： 这是科技与环保的完美结合，无人化操作的码头展现了效率与绿色的双重提升。
华为胡厚昆:疫情“关上了门”,创新“打开了窗”
1、在2021年世界移动大会·上海开幕式上，华为副董事长胡厚昆发表了《创新，点亮未来》的主题演讲。面对疫情给国家、地区、企业和个人带来的重大的影响，技术创新帮助全 社会 更好地应对了疫情冲击。
2、胡厚昆，出生于1968年，毕业于华中理工大学。1990年，胡厚昆加入华为科技公司。在华为公司，他经历了从技术员到高层领导的全过程。胡厚昆参与过华为的许多重大项目，对公司的技术发展、市场策略和管理团队都做出了巨大的贡献。
3、年12月29日，华为在官方微信发布华为轮值董事长胡厚昆的2024年新年致辞。胡厚昆表示经过数年的艰苦努力，华为经受住了严峻的考验，公司经营基本回归常态。华为要保持战略定力，充分发挥自身在产业组合、技术创新和复杂软硬件平台的综合优势，携手生态伙伴，持续为客户提供高质量的产品和服务。
4、年3月27日-28日，华为投资控股有限公司工会第四届持股员工代表会召开，胡厚昆当选华为投资控股有限公司董事会成员、副董事长，胡厚昆担任公司轮值董事长（2023年10月1日～2024年3月31日）。2023年10月1日～2024年3月31日，根据公司轮值董事长制度，期间由胡厚昆先生当值轮值董事长。
5、积极推动公司内部的协作与创新，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。总的来说，胡厚昆是一位具有深厚业务底蕴、卓越领导才能和高度社会责任感的优秀企业家。他在华为的发展历程中发挥了重要作用，为公司的成功做出了重要贡献。同时，他也以自己的实践和行动，展现了中国企业家的风采和担当。
