本文目录一览：
阿里破冰行动是什么
阿里破冰行动是阿里巴巴集团为了加强内部员工之间的沟通和合作，打破部门壁垒，提升团队协作效率而发起的一项内部活动。该活动的主要目的是通过一系列互动游戏、团队竞赛和社交活动，促进员工之间的相互了解和信任，激发团队合作的潜力。
年8月7日晚，阿里巴巴对媒体回应称：决不容忍，全力配合警方，涉嫌员工已停职接受警方调查。事情一出，有网友记起了阿里的“破冰文化”有人发了一条微博，内容为关于阿里入职培训的讨论，提及“破冰”。并称“这是阿里的特色之一”。阿里入职培训中，以“破冰”为名义玩游戏。游戏内容为问女生问题。
它依然有他的伟大性。但如果没有一场从上到下的“破冰行动”，阿里巴巴将逐渐走向渺小。一家公司的伟大与渺小之间，从来不是看你到底拥有了多少的员工。而是要看，这家公司留给世人的那一种引以为傲的企业文化，能带给这个世界多大的正面影响。——我是远见陈，从世界大势到泼妇骂街，都可以说道说道。
也就是说，确实有问题？但是具体什么问题，等警方通报吧。
我觉得影视剧，游戏或文学作品当中深入人心的反派角色有不少。就比如风靡全球的哈利波特系列的大反派伏地魔。游戏虐杀原形，第二部的大反派也是我们第一部的主角，阿里克斯莫瑟。星辰斗士里的反派，有恶人的救世主之称的DIO。黄金之风里一出场就将主角团队逼入死境的迪亚波罗。这些都是深入人心的反派角色。
阿里北京也参加百阿培训吗
1、阿里北京也参加。之所以说阿里北京也参加，是因为“百阿”培训是针对阿里的新人培训，并不是以地区区分的，它是新人的必修课。“百阿”，百年阿里，阿里巴巴新人入职培训。这是所有阿里新晋员工的必修课。他们中，有名校毕业生，有海归牛人，有企业高管等等。
2、百阿培训主要是面向所有阿里集团的入职新人的培训，外地的也都要跑到杭州来培训，培训的内容主要是阿里的历史、业务、文化等。阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）是马云带领下的18位创始人于1999年在浙江省杭州市创立的公司。
3、阿里有一套属于自己的完善培训体系，注重分享的公司，所以鼓励和推崇自己的员工进行业务技能等工作上的培训，在阿里，每一位客户也都特别被鼓励成为讲师，阿里搭建平台帮助客户通过分享而成长进步。百年大计在阿里在统称为“百大”，是业务新员工接受的培训，百年阿里简称“百阿”则是技术新员工接受的培训。
4、在一场内部员工培训会上(我们叫百阿培训，把各个业务的新人打散混合成若干小组，进行集中培训)，有导师做了个演讲。说阿里会大力发展菜鸟，建设很多中间站点，淘宝天猫商家将他们的热卖产品存储到中间站点后，用户下单将直接从中间站点送达用户，送货速度将大大提高，京东送货快的优势将不复存在，阿里电商的收入将碾压京东。
5、百阿是阿里的培训会。百阿是一个由人所形成的系统，所以这个系统本质上要做的就是将人--这一较核心的要素组织起来。人是一种复杂的生物，他有着难以捉摸的内心动向，有着难以预测的行为举止，这也就是将人组织起来非常困难的原因。
以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。据贾老师介绍，这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60%。
首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。
阿里绩效是指阿里巴巴公司对员工绩效进行评估的一种方法，是一套完整、科学、系统的团队和个人目标管理、绩效评估和激励机制体系。通过科学的考核和评估，阿里绩效能够为公司提供对员工的激励和考核，并帮助公司制定更加科学合理的管理和激励方案。
值观考核和业绩考核。把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。阿里巴巴的绩效管理在通用电气的基础上又形成了自己的特点：制定高目标；把价值观纳入考核；建立了政委体系做“人”的工作。
一般常用的考核工具包括以下几种：关键绩效指标（KPI）关键绩效指标考核是通过对工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必须抓住企业运营中能够有效量化的指标，提高绩效考核的可操作性与客观性。
工作能力考核。工作能力的考核是最重要的一点。互联网公司对员工的最重要考核标准就是工作能力，不论是管理层还是一线基础，员工工作能力是必须要考核的一点，因为工作能力的大小代表着创造价值的高低。一个企业要想走得更加长远和有未来，首先要看到员工的工作能力，这也是一个公司发展的基础。
《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
第一天： 座谈(介绍团队，文化，消除陌生感) 指定师傅及安排基础类培训 留作业(做两个PPT，每日过程总结。
阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。
激励方式要避免这五点：无长期：只与眼下业绩挂钩，只解决眼前问题；太单一：激励形式单一，只有物质或精神层面；不及时：激励实施不及时，造成激励空档；只看钱：企业认为员工只看钱；不匹配：与员工需求相差太远，形成鸡肋。员工激励四元法则。一是物质激励：“271”激励法则。
阿里巴巴应聘是否得本科
1、阿里巴巴对应聘者的学历要求为本科及以上。 无论是社会招聘还是校园招聘，学历标准均为本科或更高。 阿里巴巴集团业务广泛，涵盖多个领域，并从关联公司获得支持。 集团主要业务及关联公司包括淘宝网、天猫、聚划算等知名平台。
2、拥有本科及以上学历，专业背景与应聘岗位相关，具备实际工作经验。 良好的个人形象和沟通技巧，具备卓越的沟通、协调和团队管理能力。 在大农业、快消零售行业或渠道运营管理、供应链管理等专业领域拥有丰富经验，或有政府工作经验。
3、公司寻求招募高学历人才加入其团队，主要对象为本科及以上学历的应聘者。 本科及以上人才通常具备丰富的知识储备、完善的学术体系和卓越的思维能力，这些素质符合阿里巴巴的需求。 此外，阿里巴巴也倾向于招聘拥有硕士及以上学历的应聘者，他们通常拥有更深入的专业知识和研究经验。
