如何培养华为新员工培训 ,华为新员工培训的三个阶段

本文目录一览：

1、华为怎么利用企业大学进行人力资源培训
2、华为新员工培训最优秀的地方是哪里
3、华为新员工入职培训内容
4、华为公司从那些方面支持普通员工的培训成果转化
5、华为新员工入职180天
6、华为公司中层管理者培训计划

华为怎么利用企业大学进行人力资源培训

总结起来，华为完善的人才培训体系主要体现在以下几个方面：培训系统完善。新员工培训系统、技术培训系统、管理培训系统、营销培训系统、专业培训系统及生产培训系统，组成了华为分类分层、系统完善的人力资源培训体系。华为建立了一个全球性的培训中心网络，对全球数万名员工进行培训，规模庞大，覆盖面积广。

首先，企业大学的构建应以战略为导向，结合企业的实际人力资源状况，进行精准的人才培养和开发。这意味着，课程设置和培训项目应当有针对性，以满足企业不同层次和岗位的人员发展需要。在大型企业集团内部，可以尝试实施市场化的有偿培训服务，这样既能激发员工的学习积极性，也能提高培训的实效性。

华为大学属于几本华为大学不属于教育部公布的大学，它属于企业大学，是为华为员工及客户提供众多培训课程的学校，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

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华为新员工培训最优秀的地方是哪里

1、华为新员工培训最优秀的地方为专业性强，强化实践，国际化视野，学习氛围浓厚等，具体方面为下。专业性强：华为在新员工培训中，注重为员工提供专业化的知识和技能培训，全面提高员工的专业素质和技能水平。

2、任正非的铁军理念：华为新员工成长之路华为强调将新员工打造成铁军，注重团队协作与个人成长。任正非提出，华为的传统是通过‘喜群居、吃杂食’的方式，鼓励员工互相交流，共同进步，将负面情绪转化为学习动力。他强调，通过‘刨地’的行动，新员工不仅能收获知识，还能提升工资和机会。

3、新员工入职后的关键在于如何快速转型。任正非借鉴了军队的管理模式，以西点军校的培训理念为指导，强调新员工引导培训的核心是统一价值观。华为通过设计培训内容、团队活动以及打破自我重塑自我等方式，让新员工学会服从、团结与自我批判，从而成为有战斗力的团队成员。

4、获得专业技能：华为员工培训提供了丰富的专业技能培训，学员可以获得最新的技术知识和行业趋势，提高专业素养和实践能力。增强工作能力：培训课程通常都和员工实际工作相关，通过培训可以提高员工在工作中的技能和视野。提升绩效：培训可以帮助员工加深对工作的理解和认知，在实践中减少错误，提升绩效。

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华为新员工入职培训内容

公司文化和价值观：华为一直以来注重企业文化和价值观的传承和发展。新员工将接受关于公司文化和价值观的培训，包括公司的使命、愿景、价值观和行为准则等。公司业务和流程：新员工将学习华为的业务和流程，包括公司的产品和解决方案，以及公司的销售、采购、研发、生产等流程。

新员工入职培训：新员工在入职前需要参加为期一周的入职培训，了解公司的文化、规章制度、安全知识、产品知识和业务流程等。在这个过程中，新员工可以通过与老员工的互动交流，尽快融入公司文化。专业技能培训：华为注重员工的技能提升和知识更新。

经验传授：适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；肯定与表扬：对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。

集中培训：植入文化基因这个阶段主要围绕学习华为的企业文化来展开，包括规章制度的设立等，周期是5~7天，而且全部新员工要到深圳总部参加培训。新员工白天跑步、上课，晚上开辩论会，还要演节目、写论文等。

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新员工入职培训的内容包括企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。介绍企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确地与各个有关部门进行联系。

报到，体检。企业文化，军训体检合格后，您将参加公司组织的封闭式入职培训，培训期间不得请假，请您带齐日用品、换洗衣物、皮鞋和运动鞋。着装方面，男士请准备衬衫领带，深色西装；女士请准备深色衬衣或深色套装。

华为公司从那些方面支持普通员工的培训成果转化

1、华为公司从实行导师带领方面支持普通员工的培训成果转化。新员工入职实行导师制、上岗专业培训等，帮助新员工理解公司、掌握技能、转换角色、快速成长。还有后续职业发展所需的专业能力提升项目，以及***管理能力提升的管理者发展项目。

2、总的来说，华为通过价值观统实践训练、导师引导和严格考核，成功将新员工打造成能征善战的铁军，助力他们的职业成长。

3、不管是新上岗“铁三角”员工的培训，还是营销管理干部的上岗培训，华为都会安排至少一周的基础培训。

4、该校将积极投入科研力量，进行项目课题研究与开发，提供成果转化方面的支持，提供研发环境和成果展示环境的场地支持。华为公司将为河北工业大学与中国移动天津公司5G应用研究提供相应的设备支持和技术支持，助力项目研究的完成。

华为新员工入职180天

华为新员工入职180天新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

华为新人东莞面试通过就可以入职，入职后会培训三个月。在入职3个月后就能很好地融入公司，跟正式员工一样工作，华为对新员工的入职培训，时间长达180天。

第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战。

华为的股票，或者更准确的说，华为老员工的股票，极大地提高了(老)员工的收入。举例，就算是99年入职的，只赶上了最后一批分1块钱1股的股票的员工，到现在混得差的应该也有100K以上的股票了。三级部门经理，看体系大部门不同，差异很大。当然也看提拔时间早晚了。但是基本应该在200K-600K的范围。

）失效期限(Cut-off Period)。员工离职后，必须在一定的时期内决定是否行使这个购买的权利，通常会设定为180天。期权的行权(Exercise)：主要分为两种情况：情况一：合同正常执行。此时，员工可按照合同约定的行权价格对已到手的期权(Vested Option)行权，购买不超过到手总额的公司股权。