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对公司主管提出几点合理化建议
总之，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，并给予充分重视，努力把企业管理提高到一个新水平。
公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
合理化建议管理部门每年的12月在办公大楼门厅设立合理化建议收集箱，员工可书面提交相关合理化建议。每季度收集时间不少于20天。 5员工可在任意时间向合理化建议管理部门提交书面建议单。建议单可在OA上打印或向合理化建议管理部门索取。
第2篇：公司合理化建议内容通用版 给公司提出以下几点合理化意见： 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
身为主管如何培训员工
1、使员工的个性得以发挥 发现员工的个性，给他分配相应的工作。发现员工的个性最简单的方法，就是把这个员工跟其他员工相比较。例如，个性较为张扬的员工把对外的工作如销售、市场、外联、攻关等分配给他；个性内敛的员工，作“家里”的是效果会更好。
2、开放式学习 这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些知识。他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。
3、如果没有“增加自己的培训技能。”我们还能看得懂。加了后，我们不知你说什么了！一般来说，做员工培训，首先要调查培训需求，然后分析需求，找到急迫的和重要的项目，报请领导同意后，寻找培训公司或培训师，实施培训。
4、在岗培训的关键 善于利用关键事件 作为一个懂得培训的直线经理人，要善于利用关键事件。也就是前面讲的关键的成功和关键的失败。关键的成功就是有员工做得很好的方式方法。关键的失败是一个经理人培训员工的最好的实践或案例。
5、从以下几个方面考虑：首先把企业的文化作为培训的第一要点；员工的入职培训 结合岗位的要求组织培训，考核合格后上岗 着重说明：①企业的发展历程，业绩 ②企业的规划的发展方向 ③给员工创造一个合理发展的空间，使员工更好的为公司做贡献，不断发展和壮大企业。
员工工作改进建议和意见内容整理
1、办事方法有改善，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心理解市场招商经理的推荐，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并用心和经理进行各种环节的沟通；在7月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司思考，不记个人得失。 1该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织潜力。
2、建立反馈机制：建议定期与员工进行反馈交流，了解他们的想法和意见，以改进工作环境和工作质量。 建立员工奖励制度：建议设立奖励制度，以表彰优秀员工和激励其他员工努力工作。奖励制度可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等。
3、个人工作意见和建议1 薪资福利 希望能在原来基础上稍微有所改善，社会物质要求越来越高，个人保障也成为最重要的一部分，希望公司能按国家规定购买员工保险也是为人才的稳定而做好准备。 希望所的的收入能满足生活的需求，并体现出自身的价值。
4、目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。 开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。
5、建议公司必须严格按照公司制度去执行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正规化管理的轨道，祝愿公司蒸蒸日上，有一个更辉煌的明天！ 员工工作改进建议篇二 通过参加安环部组织的联合检查，发现以下问题及整改意见： 考核应打出考核表，便于汇总和打分。 单项扣分，直接按照考核表的扣分标准，直接扣分。
6、建议人(集体)：缪建国： 合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放；二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。
培训建议是什么?
1、培训的建议：培训的内容要符合我们现有的问题点或者是我们薄弱项，能够切实使得员工或者个人能力得到提升。培训的对象，是适合改领域的人，想拓宽我们素质和技能，且是相关领域合适的人。培训时间，一般建议利用下班或者周末的时间，培训是一个非常严肃和重要的事情，需要大家都能够集中的时间。
2、企业培训建议总结有以下三点：一是培训要有规划：长、中、短期，不同的层级不同的规划；其二是每个高层领导、中层干部、基层主管必须要有培训意识，要建立内培绩效管理，外部培训更应注重实际的运用和公司内部的传播；其三是运用多种培训方式：讲课、师带徒、拓展训练等。
3、对培训的意见和建议5条是：本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。
成为培训主管需要解决的十个问题
成为培训主管需要解决的十个问题 如果你目前是或你希望将来成为专业的企业培训主管，并将其作为你今后的职业，我们这里提出十个你需要解决并能够清楚回答的问题： 培训主管应如何在企业中定位？解决应如何做而不是做的技巧问题。
首先主管要培养自己学习和总结的好习惯，一方面学习理论知识自己，另一方面勤于思考，把自己的实务操作经验写下来，积少成多，重新整理就是实战培训资料。 培训应该成为主管的日常工作内容，而不能等工作空闲的时候才做。培训要制度化，培训前主管要经过充分准备。
参加本次培训基本达到了我之前的预期。其实，领导力这个话题在中国已不陌生，我也看过一些相关的书籍但这个老师好在有这些方面。一方面他高度地就此话题进行了归纳总结，另一方面它把一些相对高深、难懂的定义用一些浅显的故事、案例引导，起到了一种恍然大悟的作用。
