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薪酬与薪酬管理ppt模板
1、本期将为大家解读《薪酬管理从入门到精通》的第一部分--理解薪酬和薪酬管理。本书由清华大学出版社出版。
2、薪酬管理包括薪酬体系设计(基础工作)、薪酬日常管理(重点工作)两个方面。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组织的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。
3、在企业的薪酬管理中，工资制度的选定和实施是至关重要的。根据薪酬的发放基础，常见的工资制度包括岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资以及薪级工资等。这些构成元素通常会有一个或两个作为主要形式，其他则作为***。工资制度的形式选择体现了公司的价值观。
4、在组织运营中，吸引、激励并保留优秀人才是一项关键且紧迫的任务。薪酬作为一项关键工具，其设计与管理策略至关重要。《薪酬设计与薪酬管理》这本书深入探讨了一系列普遍存在的挑战，涵盖了战略薪酬、薪酬市场调研、薪酬体系构建、常见薪酬制度以及福利管理等领域。
5、员工薪酬与福利管理制度主要包括以下几个方面：薪酬管理制度 薪酬体系设计：根据企业发展战略、职位价值、员工能力与贡献，设计合理的薪酬体系。 薪酬水平调整：结合市场薪酬水平、企业经济效益及员工绩效表现，定期调整薪酬水平。
hr工作职责描述
1、hr工作职责描述2 负责公司日常行政管理工作（包括会务安排、酒店预订等等）；负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作；负责人员考勤工作；负责办公用品采购及保管领用工作；负责导购员工资核算工作；负责人员招聘，筛选简历，入离职手续办理。
2、人事hr职责与工作内容1 收集招聘需求 针对负责岗位进行招聘 渠道 的维护和开发，保证招聘进度和质量。进行 简历 筛选，进行初试及后续 面试 安排 人员管理：入 离职 流程管理，包含 入职 流程跟进安排，离职手续办理等。
3、HR做的就是针对人力资源管理管理方法，就比如说招骋针对职工的一些学习培训又比如对员工以前的管理方法，针对技术专业HR有他要做的工作，HR有主导权，这个人是非常了解各个单位运作步骤他可以更熟悉的把握大部分人的业务。
企业管理者培训课程内容有哪些
企业管理培训课程主要有以下几类：战略管理培训 这类课程主要围绕企业战略规划与实施展开，内容涵盖如何制定战略目标、如何构建企业竞争优势、如何打造核心竞争力等。通过对市场趋势的分析，提升管理者的战略眼光和决策能力。
企业管理培训的课程主要包括以下几大门类：战略管理类培训课程 这类课程旨在培养企业管理者具备战略规划和实施的能力。包括但不限于：企业战略分析、战略规划方法、战略决策与风险管理等。通过这些课程，管理者能够掌握制定和实施企业战略的核心技能，从而引领企业持续发展和创造价值。
企业管理培训课程主要包括以下几个方面的内容：领导力及团队管理 这是企业管理培训课程的核心内容之一。领导力是企业管理者的基本素质，课程会涵盖如何制定目标、激励员工、处理团队冲突、建立团队文化等。团队管理则强调团队协作的重要性，包括如何分配任务、协调团队成员关系、提升团队执行力等。
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
HR们在做员工培训时,有什么要注意的?
1、HR们在做员工培训时要注意的几个方面：1，培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。2，培训周期不宜太短，建议将员工入职到转正这段时间都设置为新员工培训周期，以便更好的帮助新员工适应团队和岗位。3，领导要发挥管理示范作用。
2、培训要有所保留。这种情况经常会发生在“师傅带徒弟”的模式中，师傅在传授技能的时候，常常会留一手，以防“教了徒弟饿死师傅”。事实上，在现代社会中，一个人单打独斗是不可能成功的，不把下属培训好，就无法发挥组织效能，部门绩效不好，还是会影响主管的业绩。跟着流行走。
3、不能学以致用 培训的知识技能，需要有内化至外化的转化过程，尤其是外化，需要有合适成长的“土壤”，有适合培训内容转化的外部环境，如果在培训中学到的知识，没有“用武之地”，只停在耳边风里，培训效果可想而知。
4、入职培训 人才招进来只是第一步，当人才配置基本完成后，HR们就需要将工作重点从招聘面试转移到新员工入职管理上来。某知名人力资源管理企业曾调研：如果员工入职体验不佳，20%员工将会在2个月内流失，69%的员工也会在三年内选择离职。
5、这主要包括以下五个阶段： 理论培训阶段。在培训开始前，人力资源部首先应向新进员工明确培训的计划和日程安排，说明培训的目的和意义，明确要对培训内容进行考核，且考核结果将作为试用期考评的重要依据。理论培训以讲课为主，主要讲解公司概况、规章制度、行业知识、产品知识、岗位职责和工作要求等。
你真的了解HR吗?HR一天都在做什么
招聘：负责招聘的HR主要职能是给公司的新增/空缺岗位寻找合适的人才。他们每天都在打电话联系候选人、安排面试，经常在用人部门和候选人之间协调。他们最头疼的是用人部门的特殊要求，害怕被候选人放鸽子，烦恼的是候选人对不录用的原因反复询问。只有下班后的安静时光是他们最清净的时候。
HR每天看的最多的就是简历了，经常是从早看到晚，从几百份简历里找到能叫来面试的，这么高强度的活，要是不掌握高效的筛选技巧，一定会严重影响工作效率，今天就给大家推荐几个高效的筛选简历的方法。
说实话HR也是有一定的销售性质，销售公司也好，销售这个岗位也好，至少你要了解公司的优势，岗位的竞争优势，候选人你如果来了我们公司会得到什么。公司介绍必须是HR擅长的，做招聘的前提之一，是要对公司和岗位背景充分理解。然而如果你作为一个HR打电话上来就会约面试，这工作，会说话的人都能做，要你有啥用。
