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物业公司员工培训计划
1、(一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要 物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。
2、培训计划方案 篇1 培训对象 物业管理处全体员工 培训目的 全面理解物业管理服务概念，完善服务意识； 充分掌握大厦管理模式，提高工作质量； 熟悉大厦各种设备、设施的功能，降低事故率； 掌握各类岗位职责、管理手册； 通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素质。
3、对于实操性极强且多学科交叉的物业管理来说，要做好员工培训，基本来说，需要做好以下事项：建立企业标准；根据标准制定操作细则；根据操作细则制定员工培训计划；对企业文化建设、品牌建设进行规划，并对员工进行相应培训；根据企业发展需要，制定其他培训计划。
人力资源开发与管理前言
人力资源管理的发展前景 人力资源是企业成功的关键资源。综观当今产品市场，智能化、高科技产品大放异彩，这是知识和力量的较量，哪个企业的员工拥有更多的知识，哪个企业就能在激烈的市场竞争中取胜。人力资源已经成为经济发展的重要资源，成为推动经济增长的主要动力。终身培训是人力资源管理的重要内容。
人力资源管理属于行政管理类，行政管理类包含行政管理、公共管理、人事管理、劳资管理、人力资源管理等。 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进罚有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理是公共管理类专业。专科学历中，“人力资源管理”专业属于公共管理类。本科学历中“人力资源管理”专业隶属于工商管理类。
从个体角度定义，人力资本指存在于个人后天获得的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和；而人力资本与人力资源的区别则在于人力资源是一种数量化概念，人力资本则是一种质量概念；人力资源是未开发的资源，而人力资本则是人力资源开发的结果。
人力资源管理部门成为组织的生产效益。人力资源的功能的根本任务就是用最少投入来实现组织上的目标，既通过职务分析和人力资源规划，确定组织所需要最少的人力数量和最低的人员标准，通过招聘与录用规划，控制招聘成本，为组织创造效益。人力资源开发功能则更加能够为组织创造经济效益。
人力资源开发与管理的前言
人力资源理论在实践中展现的巨大效用，焕发了人们学习管理科学的热情；人力资源开发与管理知识的科学价值和改造世界的无比潜力，激发了人们更新管理理念、增长管理知识的迫切要求。本书的编写，就是要顺应这一需求，努力为高校学生和各界读者在对人力资源开发与管理知识的学习中提供力所能及的帮助。
特别是人力资源的整体素质。管理***彼得斯强调，人力资源是企业最宝贵的资源，有效管理即在于开发人力资源以推动工作。人力资源开发与管理研究的是组织内部如何通过现代理念、模式和科学方法提升人才效能的领域，这是领导者和管理者必备的素养。
随着经济全球化和知识经济时代的到来，国家之间、地区之间和企业之间的竞争空前激烈，而组织之问的竞争，说到底是人才的竞争，是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才，谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。
人力资源开发与管理，作为一门快速发展的新兴学科，自第三版取得读者的热烈反响后，我们不断追求更新与完善。在第四版中，我们以全新的视角进行了一系列修订，旨在更好地满足读者需求。
理论篇深入阐述了人力资源管理的重要概念和前沿理论；管理篇涵盖了工作分析、招聘、配置、绩效管理、薪酬管理和保护等实践性内容；开发篇则重点讲解人力资源开发的各个方面，包括激励、培训和自我提升的方法；综合篇是新增加的部分，它将人力资源的基本理论和实际应用紧密结合，展现出严密且实用的特点。
人力资源管理专业技能实训教程图书前言
1、全面覆盖人力资源管理的各个方面，帮助学生建立完整的知识体系；二是以学生为中心的学习模式，教师引导学生主动参与，通过解决问题来强化技能；三是注重工具使用训练，每个实训内容都设定明确的目标和所需的工具，促进知识向技能的转化。
2、第一篇：招聘计划与实施 确定招聘需求：撰写岗位说明书和汇总需求； 制定招聘计划：设计招聘流程，区分内部和外部招聘方法，预算招聘费用，编写启事； 筛选与面试：编写求职回复邮件，设计筛选方案，面试题设计及评价表，面试准备； 录用与评估：撰写辞谢通知书，评估招聘效果。
3、这款人力资源管理项目实训教程是一本以工作流程为基础的实践教材。它汲取了国内外人力资源管理领域的最新资料和研究成果，紧密对接企业对人力资源管理岗位的需求，参照国家人力资源和社会保障部的人力资源管理师职业标准。其目标是全面提升学生在人力资源管理实践和应用方面的技能。
