本文目录一览：
- 1、银斯微如何助力中国企业在数字化转型中实现高效低成本的IT业务环境建...
- 2、为加快数字化发展、建设数字中国,应该如何推进产业数字化转型?
- 3、针对没有任何数字化转型经验的企业如何开展数字化建设工作?
- 4、数字化|企业数字化转型中的几个典型误区
银斯微如何助力中国企业在数字化转型中实现高效低成本的IT业务环境建...
1、inswave以客户为中心，通过持续的研发投入，打造出业界领先的通用开发工具，推动了传统开发模式的革新。他们将HTML与web标准技术相结合，成功打造出WebSquare5，这款微前端框架不仅支持MSA（微服务架构），还引入UDC（用户自定义组件），助力低代码无代码趋势，极大地简化开发流程。
2、经过二十载的专注研发，银斯微已发展成为全球企业级软件领域的翘楚，专注于企业应用构建和Web标准UI/UX开发工具的创新。银斯微的卓越产品广泛应用于韩国的公共机关、金融和民营企业，赢得700多个品牌客户的信赖，支持了2100多个项目的高效运行。在中国，银斯微以W-Sharing和W-Hive两款云端产品，引领市场潮流。
为加快数字化发展、建设数字中国,应该如何推进产业数字化转型?
- 组织模式创新：提升企业管理水平，从传统管理向数据驱动的数字化管理模式转变。- 商业模式创新：通过数字化思维，创新商业模式，找准数字化应用的切入点和突破口，提升企业服务能力。 加强核心能力建设 企业应采用1+N数字化推进工作机制，提升BIM正向设计能力。
做好顶层设计 顶层设计是规划目标、实现手段方法、资源保障的综合设计，是数字化转型的必由之路。组织模式创新，提升企业管理水平 加快推进企业组织模式创新，核心功能从传统的管理升级为赋能与服务，建立“数据驱动”的数字化管理模式。
企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
以电网数字化转型为例：通过 3D 可视化技术，展示电压互感器和电流互感器供电的全部回路走向，结合科技感元素模拟电流流动效果，实现对一次设备（变压器、断路器、隔离开关等直接用于生产和使用电能的设备）运行工况的监视、测量、控制及调节等。
针对没有任何数字化转型经验的企业如何开展数字化建设工作?
制定一个详细的数字化转型计划，包括目标、时间表、资源需求和预算。 与专业机构或咨询公司合作，以确保您的数字化转型计划得到正确实施。 建立一个数字化团队，负责推动数字化转型的实施，并确保项目按时完成。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时，企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发，明确数字化转型的重点领域和优先级，以及相应的资源投入和时间安排。
其实对所有类型的企业来说，无非“内功”“外功”两条线：一要对内梳理好自己的需求并明确目前市场的供给状态，以制定包括目标、手段和具体实施时间在内的数字化计划。二要善于利用外部资源，找到合适的供应商和服务商，评估产品与需求匹配度、产品性能以及厂商的持续服务能力。
不断地去学习和指引，才能去改变数字化的进程，最后一个员工数字化能力问题，这是大多数企业发展的一个难题，因为数字化应用的基础来源于一线工人，这就要求企业做好数字化人才的培训以及培养，不能放任不管。总而言之，数字化转型是一条任重而道远的路，是一个企业不断进步和不断发展的必经之路。
数字化|企业数字化转型中的几个典型误区
误区一：推动和领导企业数字化转型的人是企业的IT。如果让你选，你觉得一家企业进行数字化转型的“推动人”或者“领导者”是谁？CTO？还是CEO？多数人都选择了“CTO”，没有“CTO”的都选了IT人员。
缺乏科学的数据筛选方法，对于海量数据无从下手，难以辨别真伪和以及归整规范。缺乏系统的模型体系，有分析也局限于分类汇总、环比、同比等报表分析，不能对获取的大数据进行深度挖掘以获取所需要的信息，数据利用效率低下。
转型方向不明确。国有企业数字化转型容易陷入照搬照套模式，本末倒置，陷入数字化转型方向误区。
但是由于生产现场的系统都不在信息化部门，并且由于信息化部门对工艺流程、现场装备等业务系统专业知识的匮乏，导致也无法利用先进的数字化技术，对企业的现场进行有效的建议反馈，从而提升企业的生产效率、降低产品成本，因此没有达到数字化转型的期望。
（3）行业企业转型方向不明确：国有企业数字化转型容易陷入照搬照套模式，本末倒置，陷入数字化转型方向误区。国有企业具有一定的行业异质性，主要集中在制造业、能源业、建筑业和服务业。
主要有三个误区：第一，一谈数字化，就必谈技术。数字化经常被简化成上云，用大数据，搞人工智能，建5G。这是要跨越的第一个误区。这是数字化吗？不是。 数字化一定要让技术作用于你的行业和主业务，使主业务发生革命性的变革，它一定是双轮驱动的。
