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西门子的员工培训体系有何特点
（二）完整的培训体系和科学的培训手段西门子公司的培训分为多个层级，考虑到各种水平的雇员和不同职能的岗位分工，其系统主要由下面几部分构成：以双元制为基础的新员工培训。新员工培训又称第一职业培训。
西门子在如下理念指引下开发人力资源：员工在最大限度上是个人发展的推动者；人力资源开发的基础是员工的业绩和潜能；企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间；员工、经理间的交流应是平等和坦诚的；双赢战略：把员工的利益和公司的利益结合在一起。
西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点，而且培训方式形式多样化。有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训。培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域。同时培训具有很强的针对性，如员工管理培训分成五级，针对不同的培训对象依次提高。
学习体系优势。管理学院具有完整的学习课程体系，全面覆盖企业各个业务领域不同职能发展的需求。其阶段性系统化的培训课程体系也满足了不同层次员工的发展要求。培训顾问方法优势。专业高质量的调研咨询能力保证了课程设计和学习内容与企业业务影响紧密相连。
人力资源管理员工培训案例分析(六)
西门子中工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高。第五级别是针对具有管理潜能的员工。通过管理理论教程的培训提高参与都的自我管理能力和团队建设能力。
---对员工开展基本英语口语培训：英语口语关键在于先听懂得客人说啥，所以不是短期培训能够收效的，只能长期抗战；---每天下午四点钟到六点钟，共培训一周的时间：时间太短。
人力资源的特征具有可开发性，组织可通过对员工培训来开发员工的潜能，提高效率和效益，提高使用人力的柔性，提高组织的竞争力。绩效管理是使员工的表现与组织的目标能趋于一致的一种努力。绩效考核是对员工在工作上的表现好不好的一个评定与沟通的过程。
麦当劳的人力资源管理 不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。
案例分析：（1）西门子的人才培训体系的特点：培训形式多样化，有新员工培训、大学精英培训和在职员工培训。培训的内容根据管理学知识和公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化培训内容不断更新。
毫无疑问，西门子公司独特的人力资源开发方式是具有前瞻性、战略性的长远思考，为企业长远健康发展打下基础，是企业培训、开发工作的一个成功案例。西门子公司的人力资源开发方式对中国企业有重要的启示意义。
西门子课程培训课程是骗子吗
西门子课程培训课程不是骗子。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系多级培训制，西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工在职培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培训。
你好，很高兴能回答你的问题。技成到现在已经十年了，如果没有实力根本混不到现在。既然你试看了一些课程，感觉还不错，也能学进去一点，那为什么不乘胜追击呢，在学习的热度不减的情况下，只要努力动手，肯定能学不到不少，不敢说会成为***。找个好工作一定是没问题的。
前半年培训，后面年实习，毕业后理论上会根据你的籍贯分配到你的地区从事销售工作。
目前算是比较可靠的。如果去考个什么证书的话，是没有问题的。里面的讲师一般是企业里面的高级工程师。很有经验的。
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