本文目录一览：
- 1、报价效率提升N倍,解码这家玻璃企业逆势出海的谋与略!
- 2、数字化转型面临人才困境,中小企业如何突围?
- 3、如何推动传统制造业数字化转型?
- 4、“10倍速时代”企业如何打造隐性增长,突围求生?
- 5、企业如何进行企业数字化转型?建筑产业实现路径是什么?
- 6、赵亮:SaaS数字化解决方案突围提效瓶颈
报价效率提升N倍,解码这家玻璃企业逆势出海的谋与略!
1、孚盟软件的解决方案应运而生。通过自动化报价功能，天元玻璃实现了报价效率的显著提升，系统内的商品信息和价格实时更新，大大减少了人为错误。报价功能还提供了多样化的模板，满足不同客户的需求，提高了客户的信任度。此外，销售助手功能使得业务员能够轻松查阅历史报价，便于做出准确的报价决策。
数字化转型面临人才困境,中小企业如何突围?
找课效率高、培训成本低、方式不限、规模不限、课程类型丰富……种种便利打破了传统企业培训模式对中小企业的限制，让中小企业也能享受到优质企业培训带来的发展红利，突破当前普遍面临的数字人才困局。
加强人才培养：数字和转型需要一支具备数字化技能和思维的人才队伍。中小企业应加强对员工的数字化培训，提升员工的数字化素养和能力。同时，企业也可以积极引进具有数字化经验的人才，为企业的转型提供有力支持。优化业务流程：数字化转型不仅是技术的升级，更是业务流程的优化和重构。
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
缺乏资金和技术支持：数字化转型需要大量的资金和技术支持，中小企业往往在资金和技术方面存在较大的短板，难以承受数字化转型的巨大投入。 缺乏数字化人才和团队：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。
企业需重视人才培养和引进，建立有效的人才激励机制，提升员工的数字化技能和素养。 合作与创新：中小企业在转型过程中应寻求合作与创新。通过与高校、科研机构、其他企业等的合作，共享资源和技术，共同推进数字化转型。同时，培育创新精神，鼓励员工探索新业务模式和技术应用，以推动转型持续深入。
加强人才队伍建设：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。中小企业需要注重人才的培养和引进，建立完善的人才激励机制，提高员工的数字化素养和技能水平。 合作与创新：中小企业在数字化转型过程中需要注重合作与创新。
如何推动传统制造业数字化转型?
1、确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。
2、联想集团高级副总裁关伟建议，企业应积极采用工业互联网，加快数字化转型，以降低成本和提高效率。在转型过程中，企业需要在技术思维上引入系统工程和顶层设计，在管理层面则需要一把手的坚定领导。这样，企业可以实现制造技术、信息技术和组织管理的深度融合，从而启动新的数字增长引擎。
3、数字化转型是帮助企业在智能化信息化时代保持竞争力的关键。 企业若想实现管理升级和提升核心竞争力，数字信息化是不可或缺的手段。 在制造业的数字化转型中，往往忽视了适应个性化需求进行定制化开发的能力。
“10倍速时代”企业如何打造隐性增长,突围求生?
管理学之父彼得·德鲁克对这个时代曾形容为：“10倍速时代”。因为现在变化都是以10倍速在进行，企业的成功和失败也都是以10倍速在进行。在这个高速变化时代下，企业应该如何更加稳定地、持续地发展？01企业持续增长的底层逻辑 对企业来说，如何在未来实现增长，是永恒的主题。
企业如何进行企业数字化转型?建筑产业实现路径是什么?
1、海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
2、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
3、对大型EPC项目，每个项目部都能构建自己的系统，同时公司、局、集团又能自动收集各项规范指标。结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。
4、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
赵亮:SaaS数字化解决方案突围提效瓶颈
特斯联AI碳中和云针对新型建筑的综合能耗管理，节能和供热制冷管理，能源消费数字化的管理以及环境数字监测，数字中心提效、生产生活方式互联互通这六大核心能源消费场景，依托特斯联智能操作系统TACOS和智能算法打造了六个与之对应的核心产品，它们分别是：楼宇自控，智慧灯光、超级能源管控AI能源云、智慧家居、高效机房以及AIDC云。
航班管家开放平台是航空铁路出行行业首个SaaS级服务平台，聚焦大交通出行服务行业数字化升级，基于民航局空管局授权的官方动态数据，整合航空、铁路、场站、旅客、货运等多维度数据，结合拥有自主知识产权的算法模型与行业Know-how，面向行业提供多种数据服务产品和数据解决方案，赋能行业合作伙伴、帮助其提效降本。
在销售模式上，数字化为车企带来了灵活性，企业数字化转型的本质是利用数字化“***、连接、模拟、反馈”的优势，来实现“转型升级”。 以腾讯汽车云数字营销SaaS解决方案为例，该方案由营销数据服务组件+营销SaaS产品组件+营销运营服务组件组成，可灵活支持车企针对自身营销链路中的痛点做针对性开发应用。
新匠手作为一家专业的数字化解决方案提供商，将基于丰富的数控机床、自动化设备等诸多制造企业售后服务数字化转型落地经验，为企业不同发展阶段的数字化转型提供方法路径，供企业朋友参考借鉴。
最后看开展新业务可能会用到的数字化手段，比如线上店铺、线上直播等。事实上，目前小微企业各层次的数字化需求，在市场上都能找到对应的解决方案。这就到了下一步——外部采购的选择。在这一环节上，很多小微企业遇到的一个问题是，第三方软硬件厂商更偏好服务大企业，对于赚钱少的小微企业不关注。
首先，我们可以看到拓展全域CDP产品应用规模的机会，包括Dataphin、Quick Audience，QBI等，依托全域数据产品的推成出新，为更多品牌打通全链路运营，实现数字化转型。 依托对策略中心与数据银行功能的理解，和今年数据产品的升级，在人群、新品和会员赛道沉淀出更多细化的解决方案。
