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银行供应链融资、货权质押融资培训编辑推荐
1、参加《银行供应链融资、货权质押融资培训》，就像是打开了一扇通向专业成长的大门，能让你迅速提升为优秀的商业银行客户经理。这不仅是技能的提升，更是职业道路上的宝贵指南。立金银行培训，助力你点亮职业生涯的明灯。
2、供应商融资： 包括连带责任保证、商票保贴等融资方式。2 经销商融资： 介绍经销商融资的不同保证方式和业务模式，如见货回购和保兑仓。货权质押融资篇 基础知识 1 货权质押定义： 明确货权作为担保品的融资服务。2 产品分类与优点： 学习货权质押融资的不同产品类型及其优势。
3、立金银行培训系列的第二辑《银行供应链融资与货权质押融资》深入讲解了在特定行业中的供应链金融服务策略。这本书的重点在于提升银行对核心企业的服务，通过拓展供应商和经销商网络，实现营销效益的最大化。每个企业都拥有其上下游关系，有效利用现有客户的影响力推广至其关联客户，能显著提升营销效能。
4、通过打通供应链的融资瓶颈，供应链融资降低了融资成本，增强了核心企业和配套企业的竞争力。它就像一个“物流银行”或“融通仓”，围绕核心企业的运营，通过现货和未来货权质押，无缝链接原材料采购、生产、销售等各环节，将中小企业紧密集成，为其提供全方位的金融服务。
5、预付类融资，或称未来货权融资，允许下游购货商在支付部分货款后，分批提取货物，并用未来销售收入偿还贷款。 此融资模式中，上游供应商承诺回购未提取货物，金融机构控制提货权，降低了融资风险。 存货类融资，或融通仓融资，适用于只有存货而无应收账款和信用担保的企业。
6、供应链金融的三种模式应收账款融资以未到期的应收账款向金融机构办理融资的行为，称为应收账款融资，这种模式使得企业可以及时获得机构的短期融资，不但有利于解决融资企业短期资金的需求，加快中小企业健康稳定的发展和成长，而且有利于整个供应链的持续高效运作。
现在CPSM国际供应链管理经理,还是比较热门,想问下通过率。。居然有...
哈哈，100%？ 那是意味着谁去考都能过咯？那这样有什么意义呢？关键是你到底是为了证书去的还是为了学知识去的，还是两者兼有。
CPSM是Certified Professional in SupplyManagement的首字母缩写，即“供应管理专业人士认证培训”，是供应管理专业人士广泛认可的职业资格认证，在国际上广受推崇，它全面反映一个成功的供应管理专业人士所需具备的丰富的知识、技能和资质。
注册供应管理专业人士 (CPSM)是Certified Professional in Supply Management的缩写。今年2月2日，ISM正式向外界发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证，计划将于2008年推出。
CPSM是一种较高层次的认证，旨在培养供应管理领域的专业人士。除了通过三门考试外，它还要求拥有本科学历并具备3年的供应管理职业经验。如果没有本科学历，则需要有5年的供应管理职业经验。需要注意的是，行政文秘和支持性角色的工作经验不能计入职业经验。
CPPM（美国采购协会APS）唯一国家大网查询，由美国采购协会和人社职业技能鉴定中心认证，是国内双认证。
供应链职业经理人怎么培训?
1、供应链职业经理人的培训通常包括学习与掌握供应链管理的相关知识、技能和工具。以下是一些建议的培训途径学历教育：参加供应链管理或物流管理等相关专业的本科或研究生课程，获得相应学历背景。这些专业通常包含供应链战略、物流运作、采购管理、运输与配送、库存管理等课程内容。
2、学员可以选择以下四个模块中的一个进行深入学习：库存管理（一）： 学习库存管理策略和方法。采购与供应管理（一）： 探讨采购流程与供应链协作。运输管理（一）： 了解运输组织和优化策略。仓储管理（一）： 研究仓储设施与运作管理。
3、供应链管理相关知识 供应链是什么？ 供应链(Supply Chain)是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”，企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。
4、物流基础：为学员打下坚实的物流理论基础。物流信息技术（含实践）：通过实践学习，掌握物流信息技术的应用。物流案例与实践（一）：通过实际案例分析，提升解决问题的能力。课程选择：学员可以从库存管理（一）、采购与供应管理（一）、运输管理（一）和仓储管理（一）中任选一门进行深入学习。
5、对于工业品营销、财务管理（包括纳税筹划、全面预算管理和成本控制）以及供应链和生产管理，他们同样提供了深入的专业知识和实战技巧。最后，5s管理的引入，帮助经理人提升工作环境和效率，实现精益生产。总的来说，长三角经理人训练中心的培训内容丰富多样，旨在全方位提升经理人的专业技能和管理水平。
6、第八章和第九章分别涵盖这些内容，从仓储到配送，再到信息系统在供应链中的应用。每个章节都深入浅出，为商业经理人提供了丰富的理论知识和实战指导。通过深入学习，读者将更好地理解并应用供应链管理策略来提升企业的效率和竞争力。
