本文目录一览：
餐饮新店开业有什么引流方案
其次，可以举办开业促销活动。开业是新店吸引客流的关键时期，可以通过举办促销活动来吸引潜在客户。例如，推出打折优惠、满减活动、赠品等，让顾客感受到实惠和诚意。此外，还可以设置抽奖环节，增加活动的趣味性和参与度，进一步提升顾客对新店的好感度和忠诚度。
这种方式比较适合新店开业或者是做活动，成本也比较低。 ②打折、优惠、团购这些活动是常用的营销方案，虽然不能长远的推广餐厅，但是也可以为餐厅带来暂时客流量。比如中秋节、情人节这一类的节日，是顾客外出就餐最集中的日子，好的活动能为你带来想不到的客流量。 新型营销方式：微信营销 ①发展自己的粉丝圈。
投放微信朋友圈广告所需准备：为了投放朋友圈广告，餐厅首先需要申请微信公众号，然后进行微信认证，最后申请成为广告主。 微信官方数据支持：根据微信提供的数据，每5万元的广告投入，可触达29万人群；广告详情点击率为5%；阅读成本为4元；相比其他新店开业，能增加10%的客流量。
亲朋好友来捧场。经济学中有一个词叫从众效应，人多的地方往往更能吸引人的注意力。在开张当天，记得一定要通知亲朋好友去“凑热闹”，为的就是预防店内冷场，开个好头，讨个好寓意。同时，店里人一多，路人甲、路人乙看到就会好奇，然后也进店来看看热闹，有人气就会有成交。活动是主场。
新店开张，吸引客人进店可以通过：做好宣传、选一个好的开业日期、利用顾客好奇心、用促销吸引顾客进店，详细介绍如下：做好宣传：可以利用微博、微信、自媒体等来进行大规模的宣传，线下则可以在商店周围散发***，充分利用店内广播、海报、店招等资源。
没有经过培训的员工=企业最大的成本,如何解决
1、海底捞：通过系统化的培训实现员工成长 海底捞的员工培训体系独具特色，从初级员工到中级员工，再到领班和大堂经理，每个级别都有相应的培训内容。新员工由片区人事部统一招聘和集中培训，选用最优秀的培训人员负责培训工作。
2、海底捞的新员工是由片区人事部负责统一招聘、集中培训，在系统内挑选一名最优秀的培训人员做培训工作；对于中层如大堂经理进行培训，主要通过考核制度学习更高一层的沟通技巧；对于管理者如店长进行培训，则要求他们将门店45个岗位必须全部都通晓。
3、企业老板最大的成本是没有经过培训的、素质差、执行力差的员工，就像《兵临城下》里面没有经过训练的苏联士兵，上了战场就成批成批的倒，不但达不到自己的目的，还大大的打击了士气。企业最大的内耗是执行力差。执行力差的原因是因为员工没有培训、没有系统的职业规划，没有调动起来积极性。
4、不服从老板的管理。如果企业老板赚的钱没有员工业务提成赚的多，那么员工会另起炉灶。他们不但带走你的员工，损失你的利润，而且还会抢走你的客户。因此，一个企业老板，你要想做好企业，你一定要平衡发展。既要考虑公司利益，也要顾及员工利益。
最完整的餐饮开店计划书
1、餐饮创业规划计划书1 绿色餐饮是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地开餐经营。 市场分析 不仅是利润，更是服务和问话。
2、餐饮店开店计划书范本篇1 创业概念：餐饮店 民以食为天，足见食之重要。本 创业计划 书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。本餐饮店首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。
3、开餐饮店创业计划书 篇1 创业概念：餐饮店 民以食为天，足见食之重要。本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。本餐饮店首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。
4、餐饮创业计划书1 打好经营基础 餐厅经营的基础可以概括为“一个中心”和“两个基本点”。 餐厅经营的“一个中心”。餐厅经营的中心是市场，是目标顾客。餐厅必须关注市场，以市场为导向，围绕市场开展工作。
5、创业是越来越多的人重视的事情，因为大家希望通过自己的努力来赢得更好的明天。那么，如何写一份好的创业计划书呢？下面是五篇餐饮创业计划书的范文，供大家参考。经营基础 餐厅经营的基指清础可以概括为“一个中心”和“两个基本点”。餐厅经营的中心是市场，是目标顾客。
6、以下是我为您整理的大学生餐饮创业计划书，供你参考。 大学生餐饮创业计划书篇一 快餐店概况 本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
