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车间新入职员工培训方案
第五条让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。 第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。 第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。
不少公司有入职前的教育,这对职场有什么帮助吗?
努力消除新员工的陌生感首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。所以，我们在组织实施新人培训过程中，一定要努力打破这个障碍——陌生感。
帮助员工快速实现角色转换、适应环境 当时员工进入到一个陌生的环境，总会需要一段时间的适应，尤其是刚毕业的大学生，进入到职场之后，都需要一定的时间适应职场的环境，包括角色的转换。通过培训，可以帮助新员工更好地融入集体、融入公司，从而消除陌生感。
一方面可以让自己更加了解自己的工作，另一方面自己也能快速的投入工作，较少自己的尴尬时刻。当然，对于公司来说也是有很大好处的，员工可以高速度、高效率的为公司创造效益。
职业规划是一种工具，可以帮忙一个人更好地认清自己，认知社会和职场，然后做出理性选择。参加职业规划类的培训，的确可以更好地开阔自己的眼界，可以认知职业发展规律和特点，从而有助于自我掌控职业生涯发展，找到职业幸福感。
如果你是高层，和公司正式沟通向你传播八卦或负面消息的事情，务必把这种专门传播公司负面消息和公司八卦的人干掉，以免后患，不然，对你和公司或其他人员都不好。写在最后 职场，肯定少不了传播八卦和负面消息的人员，但作为公司任何一员，都要有正义感，一定要把这些人员消灭在萌芽状态。
如何做好新员工的入职管理
1、做好新员工入职管理需要注意以下方面：前期准备。员工来公司报到前，人力资源部招聘专员要提前与其进行简单、温馨的沟通。
2、让新员工阅读《入职须知》，发放《员工手册》，并做好登记工作。
3、如何管理新入职员工 把新员工介绍给同事 在一个公共场合表示对新员工的欢迎。督促其他员工满怀热情坎迎新员工。把新员工介绍给将和他一起工作的同事。把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。
4、做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。帮助新员工熟悉环境。新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。
人力资源怎么做好入职培训?
1、（2） 制度、流程的培训：包括人力资源的各项管理制度（考勤制度、薪酬制度、考核制度、培训制度等等，只要和员工切实相关的制度最好能够宣贯一遍）；有的企业会制定员工手册，会让新员工自己拿回去阅读，但是人力资源部最好能把关键的内容，能让新员工知悉。
2、(1)公司级培训 新员工报到时，人力资源部可考虑发放一份入职材料，即新员工入职手册。这一阶段，需要格外关注的是让新员工尽快融入公司，能够安心在公司里学习成长。为此，必须做到在培训中关怀，在关怀中培训。实际工作中不少企业“重技能，轻思想；只培训，不关怀”。
3、入职培训 人才招进来只是第一步，当人才配置基本完成后，HR们就需要将工作重点从招聘面试转移到新员工入职管理上来。某知名人力资源管理企业曾调研：如果员工入职体验不佳，20%员工将会在2个月内流失，69%的员工也会在三年内选择离职。
4、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
入职培训内容有哪些?
1、．在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
2、入职培训内容有如下：组织结构方面 入职培训需要介绍企业的发展历史、组织结构、企业文化，并且最好是能够给出一份组织结构图，然后告诉他们自己处在组织的哪一个环节，上面是谁，下面是谁，这样就可以一目了然。员工手册以及企业制度手册也是必不可少的，对他所要接触的工作进行综述。
3、企业组织架构、各部门架构、规章制度、公共办公流程（财务、人力、行政三大板块流程）。
4、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。
新员工入职培训的目的
1、新员工入职培训的目的 降低员工流失率 企业的培训工作做得越好，新员工越愿意留下来为企业工作，从而使得企业 在获得自己所需要的人才同时，也节约了多次培训的成本和二次招聘的费用。
2、入职培训的主要目的包括：加速新员工适应公司环境和文化，帮助新员工尽快融入团队，建立起自己的人际关系网络。熟悉公司的业务流程和操作规程，了解公司的组织架构、管理体系和相关政策法规，以便在工作中更好地处理各种情况和问题。
3、入职培训的目的及意义如下：入职培训是一种新员工进入公司后进行的专业训练和学习，旨在帮助新员工快速融入公司文化和工作环境，提高工作技能和效率。企业角度 提高员工工作效率。通过提供针对性的培训计划，使员工更好地了解公司业务和具体工作流程，以提高员工的工作效率和产品质量。推行规范管理。
