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员工培训的效果模型及其内涵
1、培训效果评估模型，可译为“背景—输入—过程—成果”评估模型。员工培训的内涵从字面上解释，“培〞是培养，“训〞是“训练〞，员工培训即是对员工的培养与训练。
2、是指一定时间内组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行培训，使其更好的胜任工作，从而促进组织目标的实现。通过员工培训可以提高员工本身素质、还能提高公司形象。
3、KSA能力模型的内涵主要包括知识、技能和态度。知识（Knowledge）知识是KSA能力模型中的基础要素，它涵盖了员工为了完成工作所需要掌握的理论和实践知识。这些知识可能是通过正式的教育、培训获得的，也可能是通过长期工作经验累积的。
什么是培训组织体系
培训体系的两个层面 第一个层面是建立于企业的战略规划和人力规划、为完成企业所需要的人才培养和人力资源的开发而建立的动态体系，包括一些培训机构的培训内容和方式，培训的对象和培训管理一些方面的内容。
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。 培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。
总的来说，一个完整的培训体系是一个系统化的过程，从识别需求到设计课程，再到实施和评估，最后是根据结果进行优化，旨在提升员工能力和组织绩效。
\x0d\x0a·培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。\x0d\x0a·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。
人力资源培训系统模型包含哪些环节和内容
人力资源分六大模块，其中之一的培训系统环节有，培训需求分析，制定培训计划，培训计划实施，培训效果评估。大致是这几个环节，而每个环节具体又细分好多内容！愿对你有所帮助。
（2）三个层面即员工培训模型可以区分为三个不同的层面：制度层、资源层和运营层。（3）四大环节描述了企业员工培训机构组织一次完整的培训活动所必须经过的一系列程序步骤：培训需求分析、培训计划制定（主要是课程设计和教学设计）、培训活动组织实施以及培训效果评估。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。分别指规划、招聘、培训、绩效、薪酬以及员工关系等六个活动模块，每个人力资源活动模块下，又可以展开成若干细节过程。
人力资源管理4P模型内容包括：素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理，如右图：素质管理(personality management)素质管理是指在素质测评的基础上，通过构建基于企业战略、组织结构和工作岗位的素质模型，对员工进行素质增进的过程。
