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企业管理信息化系统包括哪些主要的模块
1、包括会计管理、资金流动监控、成本控制、预算编制、财务报告等，确保企业财务健康。 生产管理（生产企业）：针对生产型企业，涵盖生产计划、物料管理、生产调度、质量控制等，提升生产效率。
2、③控制主要是指对企业信息化的过程进行有效的控制，包括信息系统实施项目的选择、信息化项目实施过程的管理、制定企业信息化评价体系、评价方法，对信息技术的风险进行分析管理等。
3、一般来讲，企业常规的管理信息化包括：办公管理(OA)、人力资源管理(HR)、客户关系管理(CRM)、财务管理(FM)等。 还有一些例如：ERP(生产企业)、供应链管理(商易或生产企业)、生产管理(生产企业)、项目管理(工程企业等)等，这些系统要看企业的需要来选择。
4、ERP系统通常包含以下模块：采购管理模块 采购管理模块用于管理企业的采购流程，包括采购计划、采购询价、采购订单、采购收货、采购付款等环节。该模块可以帮助企业实现采购流程的标准化、自动化和优化，提高采购效率和准确度。
施工企业将如何管理与建立信息化系统?
经常与同行业之间交流和学习，对企业信息系统的发展要关注 建筑工程企业的信息化管理人员，应经常关注企业软件系统的发展，把我好各种机会。应常参加相关的学术性会议，经常收集相关的资料，还可以通过在会议上的互相交流与讨论，来收集相关信息。
制定统一的标准和规范：为了促进不同系统之间的信息流通，必须建立统一的法律制度和技术标准。国家应通过强制性法规确保行业间的兼容性，并加快制定通用公共信息标准代码，以打通数据流通瓶颈，解决信息及数据共享问题。企业应优先采用国家标准和行业标准，并根据自身特性制定专业标准。
（一）充分发挥信息化建设的价值 基础设施的建设和完善是企业信息化的基础，信息化的应用上升到管理层，才能更好地发挥信息化建设的价值。
制定合理的信息化管理目标，考虑企业自身问题，做好信息化管理规划。 构建一体化信息机制，规范管理系统，实现部门间资源共享。 完善信息化管理制度，结合现有管理制度优点，添加新管理内容。 强化信息化管理的必要性，加大宣传力度，推广信息化管理教育。
人才队伍。施工企业的信息化建设需要具备信息化知识和施工管理知识的复合人才，要不断加强对信息化队伍的建设和锻炼；加强信息化核心团队的建设，提高对业务需求、技术方案、系统项目进度、系统质量、解决方案等综合把控能力；培养业务部门的信息化专家。社会资源整合。
企业信息化建设的存在问题和对策
加强现有信息化系统的应用 - 充分利用已建设的信息化系统，深化其应用，提升员工对信息化认识和使用水平。 建立完善的信息化管理制度 - 制定并执行信息化管理制度，确保信息化建设顺利推进，并使其为企业服务。
最大限度的优化资源，避免各个系统相互间无法兼容，无法衔接，无法通信，数据无法共享，造成信息孤岛和重复投资，所以不能为了节省资金只看眼前，要在有一定的长远规划的基础上在制定信息化建设方案，要有前瞻性。
企业信息化建设的瓶颈主要包括：技术投入不足、缺乏明确的思路以及管理不善。技术投入不足体现在忽视技术研发和人才培养。缺乏明确思路导致管理措施无法落实。管理不善则表现为缺乏有效的信息管理系统，导致知识孤岛现象，影响企业的长远发展。
什么是erp信息化管理系统
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。
它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。ERP的重要性 实用性 ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。
以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP软件是现代企业管理的理想工具，可确保流程顺利进行。您能借助ERP解决方案的强大功能，轻松分析销售、市场营销、客户服务、订单处理、制造、库存管理等信息。大多数ERP解决方案都有一个模块列表和清单，告知企业各个可用模块的结构。
ERP系统应用成功的四大标志 经过长期对正航NBS、T达人系列和导航者的学习和研究，我总结出，ERP系统应用成功共有四大标志：系统运行集成化 软件运作跨越了多个部门，为了在不同部门之间建立信息交流通道，缩短作业时间，维护信息的一致性，增强系统的效率，就必须靠ERP系统整合资源。
ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
