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人力资源统计学计算公式人力资源常用计算公式大全
1、计算公式为：出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100% 2出勤工日(工时)利用率 反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。计算公式：出勤工日(工时)利用率(%)=制度内实际工日(工时)÷数出勤工日(工时)数×100% 3制度工日(工时)利用率 反映制度工作时间实际用于生产的程度。
2、人效=月平均销售额（毛利额）/月平均工作人数。人效顾名思义，人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。
3、需要注意的是，危害比的计算需满足比例风险假设，即不同组患者在任何时间点发生事件的风险比例是恒定的。当比例风险假设不成立时，需要采用其他统计方法进行分析。总之，危害比是统计学中用于描述两个或多个组在特定时间段内发生事件的风险比例的指标，常用于生存分析和医学研究。
4、第一节： 数据概述，强调数据在人力资源管理中的重要性。第二节： 数据的搜集方式和流程，包括问卷调查、数据库查询等手段。第三节： 数据的汇总和整理，确保数据的准确性和完整性。第四节： 数据的表现形式，如图表、报告等形式，如何解读和利用。
企业如何做好员工培训
1、首先，培训员工可以帮助新员工更快地适应其工作岗位，了解工作的需求和环境，同时也是企业向新员工宣传企业文化的一个绝佳机会。培训员工最直接的目的就是发展员工的职业能力，帮助员工在职业生涯中走得更远、更宽。
2、如何做好企业培训企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足。分析解决不足之处需要的资源和方法。根据实现目标需要的能力模型，结合目前员工的真实水平和状态，设计需要培训的内容。
3、首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。
培训费用预算
1、培训目标：设定培训目标，明确培训的目的和预期效果，以便制定相应的经费预算。培训内容：根据培训目标确定培训内容，包括讲师费用、教材费用、场地租赁费用等。培训形式：确定培训形式，包括线上培训和线下培训等不同形式，从而更准确地计算培训费用。
2、培训材料费：包括教材、教具、仪器、设备等费用。这些费用通常占据了培训预算的大部分。培训师费用：包括培训师的课时费、差旅费、住宿费等。这些费用需要根据培训师的身份和经验来决定。培训场地费：包括租赁费、设备使用费、水电费等。这些费用需要根据培训场地的规模和设施来决定。
3、【人均法】：按员工平均培训费用计算培训预算虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。有些企业会将70%的培训费用花在30%的员工身上，甚至将80%的费用用于10%~20%人员的培训。企业一般都会将培训预算向公司高级经理和骨干员工倾斜，这样是合适的。
4、就是基于言国培训需求分析报告拟定销售技巧培训方案，拟定方案时可以采用5W2H方法，也就是说包括，培训目的、培训目标、培训对象、培训讲师、培训地点、培训内容、培训费用预算等内容。拟定培训预算：首先要对培训进行分类。比如可以分为新员工培训、在职培训、外训等，并细分到具体的培训课程。
5、培训费用审核不严。关于相关的支出性费用如：讲师费用、场地费用、教案费用没有根据当地的实际消费水平进行设定，过高预算，造成预算数据与实际数据相差很远，预算方案获批机会较小。发现问题和完善任务。
