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职业能力与职业价值观概述(共44张PPT)
1、技能与能力能力的形成和发展依赖于技能的获得，能力的高低又影响到掌握技能的水平。能力是掌握技能的前提，又是掌握技能的结果。能力的有效结合——才能。能力的高度发展——天才。技能的分类专业知识技能可迁移技能自我管理技能专业知识技能就是你所掌握的知识需要经过有意识的、专门的学习和记忆。
2、(1)认可(认为你很重要) (2)悦纳(喜欢你、爱戴你)(3)援助(在经济和其他方面援助你)(4)共乐(能和你玩在一起)职业价值观测评标准：所有的(1)代表成就感；(2)代表友情、爱情；(3)代表金钱观；(4)代表与乐观。
3、社会交往：能和各种人交往，建立比较广泛的社会联系和关系，甚至能和知名人士结识。 社会稳定：希望不管自己能力怎样，在工作中要有一个安稳的局面，不会因为奖金、加薪、调动工作或领导训斥等而经常提心吊胆、心烦意乱。
广州博越企业管理咨询有限公司咨询和培训价值观
1、广州博越企业管理咨询有限公司的咨询服务理念，核心在于以企业的战略发展为根本导向。他们坚信，所有的咨询和培训建议都应该紧密围绕企业的长远规划，以实现企业战略目标为首要任务。
2、广州博越企业管理咨询有限公司深知这一点，致力于打造一支实力强大的人才队伍。他们采用了联盟制度，积极吸引那些拥有大中型企业高层管理经验的咨询顾问和培训讲师。
3、广州博越企业管理咨询有限公司专注于推动中国咨询业的繁荣与民族经济的繁荣。公司核心业务聚焦于战略实施中的关键领域，包括组织结构、人力资源、营销策略和财务体系的构建，以帮助企业实现规范化、信息化管理和企业文化建设，从而提升企业的核心价值和竞争力。
4、广州博越教育有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101MA59R0W05U，企业法人张美珍，目前企业处于开业状态。
5、广州博越文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101MA5AXAD05G，企业法人杨堡强，目前企业处于开业状态。
6、还可以，比较有针对性。浙江博越教育科技有限公司于2014年12月19日成立。公司经营范围为成年人的非证书劳动职业技能培训，教育软件开发，图文设计、制作，计算机软件开发，会展服务，企业管理咨询，零售，书报刊，电子出版物音像制品，批发、零售，教学设备。
班组员工培训管理ppt班组员工培训管理
班组员工培训管理 篇1 新员工岗位培训： 首先要做的是思想意识的灌输，是新员工的思想与公司的经营管理理念相一致。主要以岗位技能培训为目的 做好计划和组织： 应明确培训时间、相关责任人、培训方法、培训资料、考核方法、上岗标准等。
是掌握对班组员工进行沟通的技巧，能够运用合理有效的沟通方式和激励方法，提升员工士气，增强班组凝聚力。
召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求。 员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划 培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。
第一讲 班组管理班组是制造企业的一个最基本的生产(工作)单位，班组管理工作是班组工作的最基本 的内容。班组长要全面掌握组管理所需要的知识。 什么是班组 班组的概念 班组组合是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织 在一起。
班组设备管理 认识工序设备的真实效率OEE 工序设备自主保全理念和方法 OEE的理解和计算练习 效率和成本改善的技能 工厂浪费的全面认知 IE改善手法的学习和应用 班组长的精益生产知识、 『贰』 如何做好线上培训质量管理 当前，企业线上质量培训平台正成为企业加强员工质量学习的首选。
