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企业数字化转型的核心是什么?如何判断是否适用于自身的建筑企业?
企业数字化转型的核心是将数字技术和工具应用到企业的各个方面，包括业务流程、运营管理、客户关系、创新等，以实现效率提升、创新驱动和价值创造。对于判断是否适用于自身的建筑企业进行数字化转型，可以考虑以下几个方面： 业务特点：评估建筑企业的业务特点，看是否存在可通过数字化改善的痛点和机会。
建筑企业数字化转型的核心挑战包括：战略定位的挑战：建筑企业的数字化转型需要明确的战略定位，包括明确数字化转型的愿景和目标、确定数字化方案、投入和推进节奏等。然而，许多建筑企业在数字化转型中缺乏明确的战略定位，导致数字化转型的推进困难。
数字化转型的核心是以用户为核心，是企业在数字化时代的生命线、以数据为驱动，是企业数字化转型成功的“秘密武器”、连接内外部资源，实现数字生态体系建设、强调团队协作和文化、投资于安全和合规等。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
人才保障是企业数字化转型的核心动能。企业数字化转型不是简单的信息技术应用，而是需要为企业打造一支能够适应数字时代业务发展的战略军。一是加强企业数字化战略人才保障，成立企业数字化转型战略研究团队，持续推进企业数字化转型研究和讨论。二是加强企业数字科技创新人才保障。
数据中台——企业数字化转型的正确打开方式-工保网
数据中台：企业数字化转型的智慧引擎/ 在数字化时代的浪潮中，企业寻求转型的航标已然转向数据中台。作为连接业务前台与后台的核心桥梁，数据中台旨在解决速度与效率之间的协同挑战，通过先进的数据技术，实现对企业数据的统一管理，构建标准化的数据资产库，从而驱动高效的服务提供。
阿里巴巴发展数字中台的核心经验是将原有的共享IT部门必须要找到极强的互联网业务作为抓手，把自己变成核心业务部门，才能够真正转型成为企业的共享业务事业部，而不是某种变形的、换汤不换药的共享IT部门，这也就是阿里共享业务事业部所讲的“业务滋养”的概念。
为打破这些瓶颈，我们需要构建一个创新的工程质量安全监管信息化平台——工保网，它将重塑行业的监管格局。工保网的核心架构由三个层次组成：省级、市级和县级的三级监管网络，形成一个集约化的信息资源库，涵盖了工程、人员和企业等多元信息。
管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。确立框架 了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。
企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
在2019中国500强企业高峰论坛上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕分享了企业数字化转型的经验。他指出，在IT时代向智能技术时代转变的过程中，云计算、大数据、5G和人工智能等新技术正在加速推动企业数字化转型，目标是打造智慧企业。
实现生产过程的数字化和智能化 工业互联网技术可以将制造过程中的各种数据进行采集、分析和处理，实现生产过程的数字化和智能化。通过实时监测生产线的运行状态和产品质量，企业可以及时发现问题并进行调整，提高生产效率和产品质量。
：五木恒润科技有限公司 上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。
