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数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。
数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
什么是全球共德“企业数字化转型赋能计划”?
据我了解得知，共德数字化赋能计划目前主要是面向一些有数字化转型需求的企业对象，具体点来说就是一些希望通过数字化技术、高新技术来提升企业运营效率、提升项目管理效率、提高工程质量、增强竞争力的建筑企业；这个计划的推出也是基于「全球共德」深耕建筑行业多年所观察到的一些企业现状。
‘全球共德’企业数字化赋能计划的服务形式主要有四大方面，分别是赋能企业项目管理、赋能供应链管理、赋能物料采购以及赋能人员提升。感觉他们会侧重于企业所薄弱的环节进行个性化方案的量身定做。
“全球共德”的企业数字化赋能计划主要是赋能企业项目管理、供应链管理、物料采购、人员提升等。
【全球共德】的客服介绍过，企业数字化赋能计划的落地扶持涵盖了项目搭建、维稳应用培训、运作扶持以及优化反馈等内容。
请问贵协会需要哪方面的需求呢，我知道【全球共德】生态伙伴是可以为商协会数字化转型提供全方位赋能的，您有兴趣的话可以咨询下。
陕西建工集团:开启智慧建造新模式
1、陕西建工集团无论是从企业层面还是项目层面，都迫切需要信息化支持。企业层面，特别需要一个能够查看包含项目在内的各级组织的生产经营数据，同时能够对项目现场进行远程沟通和指挥调度的平台。项目层面，特别需要企业在人员、机械、物资、资金、技术等各个方面进行协调，以更好地支持项目。
2、根据陕西建工的业务特点，平台设计了一套包含100多项具有企业特色指标的核心指标体系，以反映项目和企业的运营管理情况。通过这些指标组合呈现各种结果，集团可以重点关注重点项目的运营情况或关键问题，进而分析原因并依据数据做出管理决策，实现集团管控横向到边、纵向到底的诉求。
3、陕西建工智慧机电有限公司，作为一家拥有独立法人地位的企业，其注册资本高达3000万元人民币。公司技术力量雄厚，拥有一批包括一级注册建造师在内的专业技术人员。此外，众多员工持有特种设备作业证和电工作业证，体现了公司在技术和人才方面的显著优势。
4、陕西建工智慧机电有限公司是一家具备独立法人资格的企业，注册资本达到3000万元人民币。公司拥有众多专业技术人员，包括一级注册建造师等从业人员。员工中拥有特种设备作业证和电工作业证的人数众多，这显示了公司在技术实力和人才方面的显著优势。
5、不错。公司具有独立法人资格，注册资本为3000万元人民币，拥有专业技术人员和一级注册建造师等从业人员，具有特种设备作业证和电工作业证的员工数量较多，具有较强的技术实力和人才优势。
