本文目录一览：
- 1、中小企业数字化转型的难点有哪些?如何解决这些难点?
- 2、数字化供电所建设存在问题
- 3、传统企业如何做数字化转型?有那些难点?
- 4、装备制造业在数字化转型实践中遇到了哪些困难?
- 5、企业数字化运营上会遇到哪些问题?
中小企业数字化转型的难点有哪些?如何解决这些难点?
1、缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。
2、转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
3、对于小微企业而言，数字化建设的难点在于对可选产品和服务缺乏了解，尤其是在营销和交易环节。随着企业的发展，业务种类、数量和订单的增加，合适的订单管理和销售管理软件能有效降低管理成本、缩短销售周期并提高客户留存率。
4、通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。
5、然而，中小企业在转型路上并非坦途，高层观念的转变、信息孤岛问题、技术投入不足等难题横亘眼前。解决之道在于高层的重视与资源整合，例如广西钢铁集团正是通过简道云等工具，成功搭建管理平台，实现了效率的显著提升。
6、数据分散 企业数字化转型，数据是其中的重中之重。但是数据往往分散在各个部门之间。各个部门、各个地区之间的数据都是割裂的，要想发挥出数据的价值，就需要将这些数据统一进行管理。投入巨大 不少企业，照搬他们的成功经验，甚至也按照同行的数字化转型模式给自己规划了蓝图。
数字化供电所建设存在问题
1、技术环节问题：现有的供电所数字化技术相对滞后，与整个社会相比存在差距。这主要体现在数字化供电所建设中使用的技术设备和系统不够先进，无法满足快速变化的需求。技术团队不足：数字化供电所建设要具备一支合理配置的技术团队来支持和推动。部分供电所的技术团队相对薄弱，缺乏相关专业知识和技能。
2、技术环节挑战：当前供电所的数字化建设在技术层面存在一定的滞后性，与社会整体的数字化水平相比存在差距。这一问题主要表现为在数字化供电所建设中使用的技术和系统更新不够及时，难以适应快速发展的需求。 技术团队缺口：为了有效地推进数字化供电所的建设，需要一个知识结构合理、技能精湛的技术团队。
3、人员素质提升：供电所员工的素质参差不齐，需要加强培训和提升技能水平，提高员工的业务能力和服务意识。安全管理水平：供电所安全管理水平需要提高，需要加强安全制度建设、安全培训和应急预案等方面的管理。服务质量提升：供电所服务质量需要提升，需要加强服务态度、服务效率和服务质量等方面的管理。
4、未来，余姚市供电公司将基于三化一改的经验，构建更为全面的员工评价体系，通过数据分析，精确识别员工技能短板，实施定向培训，提升整体技能水平。同时，公司将继续深化供电所的综合协调和激励机制，打造出业务骨干队伍，全面推动基层班组的数字化转型，加速数智化建设的进程。
传统企业如何做数字化转型?有那些难点?
数字化转型目前存在三点问题，第一个是流程管理问题，第二个是领导观念问题，第三个是员工数字化能力问题。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
优化业务流程和管理模式：从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系，提高企业的管理效率和创新能力。
转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
数据分散 企业数字化转型，数据是其中的重中之重。但是数据往往分散在各个部门之间。各个部门、各个地区之间的数据都是割裂的，要想发挥出数据的价值，就需要将这些数据统一进行管理。投入巨大 不少企业，照搬他们的成功经验，甚至也按照同行的数字化转型模式给自己规划了蓝图。
第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
装备制造业在数字化转型实践中遇到了哪些困难?
1、技术门槛较高：装备制造业涉及到很多复杂的技术和工艺，数字化转型需要企业具备先进的技术和设备，以及专业的技术人员来支持实施和管理。 复杂的供应链管理：装备制造业通常涉及到多个供应商和合作伙伴，数字化转型需要对供应链进行整合和优化，以提高供应链的可见性、协同性和效率。
2、技术难度大：数字化转型涉及人工智能、大数据、工业互联网等技术，技术难度和复杂度较大，许多传统制造企业难以掌握。投入成本高：数字化转型需要投入大量资金用于技术研发、基础设施建设等，这可能超出许多中小企业的承受能力。
3、数字化转型在制造业中面临着复杂的生产流程、高度定制化需求、数据集成和安全、技术和文化转变以及投资和资源需求等难点。具体如下 复杂的生产流程：制造业的生产流程通常比较复杂，涉及到多个环节和多个部门的协同工作。
4、数字化转型在制造业中可能面临以下几个难度：大规模设备和系统的整合：制造业通常涉及大量的设备、机器和生产线，这些设备和系统可能来自不同的供应商和具有不同的技术标准。将它们整合到一个统一的数字化平台上是一项复杂而具有挑战性的任务。
5、然而当下，在推动制造业数字化转型方面仍有很多限制，如工业信息安全、关键技术产品短板、数据管理与开发利用水平不足，其中最重要的就是数字技术供给有限，没有一个良好的数字化转型环境和生态，为此也让很多企业在转型之时无从下手且犹豫不决。
企业数字化运营上会遇到哪些问题?
日常获取的数据中充斥着大量失真、标准混乱的数据，而企业缺乏有效手段对其进行甄别筛选和规范统一；导致数据化运营实现进程受阻。企业信息化资源投入不足，缺少科学规划导致资源浪费，使得数据化未能有效转变为运营生产力。
此外，一些企业数字化转型难以跨业务领域拓展，难以集业务合力在全集团中共同落实。难点二，能力难建，转型难以深入。企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂，数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。
一。企业对于“软件”和“咨询”等无形的知识付费意愿较低，往往只看重产品本身的功能，而忽视了定制化咨询的作用，这是导致许多企业在进行高成本的技术投入之后认为数字化转型的效果未能达到期待的重要原因；二。
数字化转型的技能再培养计划对于技术、云计算、协作工具、数字体验和基于数据的决策都是必要的。缺乏IT专业人员的公司也可以选择将上述工作外包。安全：许多匆忙开展数字化转型的公司发现他们的业务面临网络安全风险。
