本文目录一览：
- 1、加油站安全教育培训记录表格怎么制作
- 2、员工沟通记录表怎么写
- 3、新员工辅导记录表怎么填写
- 4、通知员工培训的通知【有关培训通知】
- 5、如何对企业新员工进行入职培训
- 6、试用期新员工培训管理制度手册办公文秘
加油站安全教育培训记录表格怎么制作
1、- 特种作业人员要按当地劳动部门的有关规定，定期参加培训和复审，成绩记入个人安全教育卡片。- 对特种作业人员的个人资历和作业情况要详细记录，填写在“加油站安全教育记录”本上。日常安全教育：- 教育对象为加油站全体员工。
2、加油站安全教育培训记录其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
3、首先，在正面写上姓名、性别、岗位、接受安全教育的名称、有效期限。其次，卡后面附本人身份证复印件。最后，负责人在教育人处签字即可完成。
4、加油站消防安全培训记录内容如下： 加油站负责人应组织举行多种形式的安全教育培训活动，提高员工消防安全意识；结合加油站的日常消防安全管理工作实际，确定消防安全管理工作中的各级消防安全责任人、消防安全重点管理部位、消防设施等主要消防安全管理工作环节。
5、每两周对员工进行一次安全知识教育培训。每月至少开展一次消防安全活动日，要求所有加油站人员参与。每月至少举行一次消防演习。每年五月和十二月对员工进行安全知识考核，所有员工必须参加。对考核不合格者，应令其停工学习直至合格，若仍不合格则坚决辞退。
员工沟通记录表怎么写
概念 绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对面对面的绩效沟通。将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，达到改善绩效的目的。
谈话记录表的谈话内容怎么写 据我了解谈话记录内容写作注意三个方面：准备好谈话笔记和有关文件、写清楚日期时间地点等、注意文字格式。 准备谈话笔记和相关文件 在谈话开始前，了解谈话的主题，要尽量坐在老板或主席旁边。 记录谈话的重要信息 在记录谈话内容时，要将具体的要素记录得尽可能清晰。
表头信息：记录表的基本信息，如员工姓名、职位、面谈日期、面谈人（通常是员工的直接上级或HR代表）等。 工作表现总结：列出员工在过去一年中的主要成就和贡献。提及员工在项目或任务中展现出的具体技能和能力。指出员工需要改进或加强的方面。
怎么写沟通记录表？新进员工：入职以来工作情况，公司了解，上级指导，同事相处等情况。日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
新员工辅导记录表怎么填写
该表填写方法如下：填写基本信息：基本信息是新员工辅导表中最为基础的部分，也是最为重要的部分。在这一部分中，需要填写新员工的姓名、性别、入职日期、所在部门、等基本信息。填写工作职责：需要对新员工的工作职责进行详细的描述和说明。
培训目标明确培训的目的和目标，例如提高新员工的业务技能、安全意识、服务态度等。培训内容详细记录培训的主题和内容，例如收费流程、交通法规、安全操作规程、服务礼仪等。培训时间注明培训开始和结束的时间，以及每天的培训时长。培训方式描述采用的培训方式，例如讲解、演示、模拟操作等。
幼儿园新员工一日流程观察记录表的一个具体写法就是可以以表格的形式去把各种时间段，还有就是在各种时间段里面做的各种事情把它罗列下来。也就是说可以以表格的形式把在一天里面的工作流程，或者是以及其他发生的一些情况把它记录下来。
首先切入主题，清晰明了的做到记录组织谈话做到真实坦诚，实事求是。记录自己的业绩和工作责任，要根据实际完成情况讲清楚讲明白。还有就是态度，态度要不谦不卑，注意沟通的技巧。干部考核是一种上级对下级，上级对预备提拔干部的组织考察行为。
新员工访谈记录表，首先要把员工的基本情况填上，姓名年龄岗位，家庭情况，然后把问题和回答的情况记录下来，最后是总结。
通知员工培训的通知【有关培训通知】
员工培训通知1 各部门、分、子公司：为开阔公司员工视野，更新思想观念，学习先进城市的管理理念，同时激励广大员工工作积极性，树立学先进、赶先进的氛围，增强团队凝聚力和员工向心力。
请参会人员通过上交所xxx培训专栏，点击左侧“快速导航”栏中的“培训服务”)进行在线报名。 说明事项 (一)培训收费 培训收费20xx元/人(含培训费、餐饮费，交通住宿费用自理)。 请在收到报名审核通过短信后进行网上缴费，培训发票将在培训现场发放。
培训通知模板1各公司、各部门：为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请成都凯悦企业管理顾问有限责任公司对我公司员工进行系统培训。
如何对企业新员工进行入职培训
1、准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。要为每一位新入职的员工指定一个合适的师傅作为入职指导人，为每一岗位员制定一份入职指导书。加强对新员工的入职指导工作。
2、新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
3、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
4、新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
5、系统化的入职培训 广义的入职培训是一个系统的过程。3-6个月后，将对新员工进行一次跟进式培训，内容除了总裁讲话，还有培训部开设的课程。另一环节是参观典型的子公司。快速熟悉新环境 新员工面临的环境之新宏观上主要体现在企业文化、组织结构、规章制度上。
6、努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。这是新员工次培训的主题，不能偏离这个中心。新人来到一家“新公司”，他们最怕就是被孤立、排外和圈养。所以，我们在组织实施新人培训过程中，一定要努力打破这个障碍——陌生感。
试用期新员工培训管理制度手册办公文秘
人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助 各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第六部分：餐饮前台预订专业知识培训：通过专业预订程序培训让每一位员工清楚的知道自己应该做的、不应该做的。预订是前台销售中的重要环节，预订程序完善，将可大大提升餐饮营业额。第七部分：餐饮菜肴专业知识培训：通过培训让员工知道如何营养点餐，根据客人的身体状况进行点餐，掌握专业的菜肴知识。
第二条 培训的对象 企业新进人员。第三条 培训的时间 新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条 培训的内容 企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；培训地点为公司的培训教室；培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
