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如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
1、领导的激励措施 一个重视培养员工的领导，会在员工表现出色时给予适当的奖励和认可。这不仅限于物质上的薪酬和晋升，也包括精神上的鼓励和表扬。相反，如果领导只在需要工作时对员工提出高要求，而在奖励和认可方面却吝啬不已，那么这种行为更可能是压榨而非培养。
2、相反，如果领导对你的成长不感兴趣，或者只让你做一些重复性和低附加值的工作，这可能意味着你在被压榨。 留意领导是否在待遇上支持你。一个愿意为下属争取利益的领导，通常会在你取得成绩时给予物质或精神上的奖励。
3、观察领导分配的任务类型。如果领导安排的工作是新颖且能够帮助你成长的，这通常意味着领导在培养你。 注意领导是否让你参与私事。当领导信任你，让你参与他的私人事务时，这可能是培养你的一个信号。 观察领导是否给你机会承担更多责任。
企业为什么不愿培训员工
1、企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
2、在一定程度上导致企业不愿对员工进行培训，同时培训的投入也大大降低。为了表现尊重吸引员工，一些较大的知名企业，制定了“完善”的培训体系，在执行过程中却出现缩水现象。所以，员工很难得到真正意义上的培训，进而使得员工缺乏安全感，同时不能及时更新技能，在一定程度上降低了员工的忠诚度。
3、企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。不愿深入了解：因为在线培训目前还是在发展阶段，而中小型企业的培训组织相对较少，所以很多中小型企业都不愿意去深入的了解在线培训这个行业。
4、培训方法简单、过程不连续、形式单一 培训工作没有根据企业对知识的需求量、缓急程度及培训内容、人员等全面考虑后开展。
5、⑥很少做培训评估。 中小服装企业员工培训存在的问题 ①对培训认识不足，急功近利 培训是需要持续进行才能显现明显效果的工程，从投入到产出的转化往往需要一定的时间，以低成本为企业经营策略的中小服装企业只愿意在“立竿见影”的培训上投入，例如货品知识、货品陈列、车缝技能等，而对于其他的培训则“能免则免”。
6、影响员工参加培训积极性的因素 员工培训是电力企业提高工作效益，增强员工素质的重要手段。但就目前电力企业开展员工培训的效果来看，仍然存在着部分员工不愿参加培训的现象。主要原因分析如下： 员工自身意识层面的问题。表现在部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识。
去找工作,面试完却要培训,而且不一定用你?
1、去找工作，面试完需要培训，但却不一定是你，对于这种情况建议你尝试。进行公司培训对自己也是一个很好的历练，不管是最后是否被录取，都要学会正确看待。除此之外，建议你一定要找一个适合自己的工作，不要纠结培训问题，这个只是其中的一个环节而已，重要的是合适。
2、应该做。首先这是企业对人才选拔的一个慎重态度，你看来是白做，但企业培训你也是需要人手和精力的。其次企业这么做明显违反劳动法。如果它不要你，你可搜集工作证据，如考勤卡、培训通知单等，要求企业支付劳动报酬。当然，企业也可能会问你要培训费，这是个很扯皮的事情。
3、只要你在网上有简历，保险公司那帮人就会来找你面试。因为他们每天的任务和业务就是负责打电话给找工作的人来面试，拉来一个人，公司就给他们发钱——增员奖，人头费。
4、当然还有第二种情况就是公司人员流失太大，你去了不一定待得下去，而且很有可能自己想要的岗位已经找到了人，但是为了打广告，他们也懒得删除。挂羊头卖狗肉。
5、因为他们每天的任务和业务就是负责打电话给找工作的人来面试，拉来一个人，公司就给他们发钱——增员奖，人头费。等你去到的时候发现是保险公司。当然他们也会辩解说保险也属于金融行业等等的理由。
6、③让面试者面试到很晚无法回家，安排到合作酒店入住 第二类：挂羊头卖狗肉。这种有合法企业和非法企业两种招聘企业。合法企业有保险类公司，非法的有传销、骗子团队等。合法企业是招聘岗位和实际工作岗位不一致，承诺与实际的岗位差距很大，甚至完全不一致。
