本文目录一览：
- 1、培训了两天老板不想要怎么拒绝员工?
- 2、领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?
- 3、领导让我给员工培训,怎么拒绝他既顾他面子,又可以让我脱身呢?
- 4、分配到不适合的工作不想干,该不该和领导说,怎么说?
- 5、明天我们有新来的员工做销售的。老板叫我去培训他们,我不知道怎么下手啊...
- 6、如何高情商的对领导说不,拒绝他安排的工作任务?
培训了两天老板不想要怎么拒绝员工?
给他应当的报酬，然后跟员工说不好意思，你可能不适合这里直接了当说会好一点，这样子又不会拖拖拉拉，也不容易伤他自尊。
保持积极的态度。即使你需要拒绝领导的要求，也要保持积极的态度。表达自己的拒绝时，可以使用肯定语言，如“我很感谢您对我的信任和支持，但我目前无法完成这项任务。”这样可以让领导感受到你的尊重和合作态度。 寻求妥协。如果你无法完全拒绝领导的要求，可以寻求妥协。
拒绝跨部领导 场景 有时候会有别的部门领导给你派活，跨部门领导想带你一起出差培训，但是你现在很忙，而且是单独两人你觉得不方便。 公式 ①摆出不可抗力原因；②挡箭牌。 比如 ①“感谢您的邀请，我这星期的工作都安排满了，我看了下培训时间刚好是明后两天，时间矛盾了”。
匿名告知人力资源部，由人力资源部去找酒店总办商谈，后续进行反馈跟踪，或者组织管理者培训。 合适时机，比如领导心情不错的时候，与他沟通反馈一下。主要以家庭情况着手，比如说，孩子太小，晚上要照顾，自己会在白天时间，完成相关工作要求。如果解决不了，建议申请调岗或调部门。
一般公司都是流于形式化了，不想去的话，找人事部门请假，生病了。
领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?
1、准备培训课件，练习培训技巧，多次演习。在制定好培训主题后就需要制作培训课件，如果是没有培训经验的人员，担心自己在培训的时候发挥不好的话，可以私下自己多练习几遍，大胆的开口，确保表达的清晰流畅和培训思路的清晰，要熟悉课件上的内容，才能确保培训的顺利进行。
2、要做好企业人员培训，企业管理者要清楚的了解企业发展的方向和目标，依据企业目标和结合实际情况，来制定人员培训内容的方向 ，这是一个大方向，具体在实践过程，是依括不同部门人员岗位来分配培训资源，有条件地提升和补足企业内部各环节的平衡和人员能力优势加强。
3、在这个快速变化的年代，我建议用混合式项目敏捷设计的方式来制定年度的培训计划，因为建立一套固定不变的体系，万一公司转型或者体制编制改革，这个培训体系就作废了，所以可以按照每一个关键岗位、关键业务的不同要求来设计，A培训项目，B培训项目，C培训项目……合并在一起，成为一个年度培训计划。
领导让我给员工培训,怎么拒绝他既顾他面子,又可以让我脱身呢?
1、领导交给你任务是对你信任，同时也是对你工作能力的肯定，还是按领导的意图办比较好。
2、不要答应太快，也不要直接果断拒绝当领导在布置任务的时候，初步衡量这个任务我能否完成，完成困难度如何，我愿不愿意接受任务，如果答案是否定的，就不要答应太快，当然更不能直接果断拒绝领导说自己完不成，要巧妙回答领导的问题。
3、沉默 用沉默这种方式来委婉的拒绝领导的安排，这种方式相对来说的确是有一定的好处，也可以达到最终的效果。但是这种方法不到万不得已，千万不要使用，毕竟领导也不太喜欢优柔寡断的下属。
4、保持积极的态度。即使你需要拒绝领导的要求，也要保持积极的态度。表达自己的拒绝时，可以使用肯定语言，如“我很感谢您对我的信任和支持，但我目前无法完成这项任务。”这样可以让领导感受到你的尊重和合作态度。 寻求妥协。如果你无法完全拒绝领导的要求，可以寻求妥协。
5、先冷静下来：在拒绝之前，先冷静下来，不要冲动做出决定。确保你理解了任务的内容和背景，并考虑拒绝的后果。 理由充分：准备好一些充分的理由来解释为什么你不能接受这个任务。这些理由可以是工作负荷过重、时间紧迫、专业领域不匹配等。
6、利用非个人原因做借口，避免直接对立别人求你帮忙办事，你不想帮、不想办，想要拒绝他，这是很正常的，但最好不要以个人原因，以免双方直接对立，或者让对方感觉到丢了面子。
分配到不适合的工作不想干,该不该和领导说,怎么说?
1、可以先答应，后拖延 直接拒绝老板比较伤害感情，不利于以后的发展，我们可以应该先答应下来，利用缓兵之计，你可以整理一下最近工作的资料，然后像老板好好说明现状和情况。
2、你可以这么说：领导您的意思我明白了，脑子里也形成了大致的执行思路，我马上去准备。可领导您也知道，我现在手头上工作很多，还有几个比较着急的活。我担心一个人筹备耗时太长，影响了其它工作的落实效果。
3、当领导临时安排工作时，你应帮助他们完善计划。有时候领导的想法可能未经充分考虑，导致未能预见到执行过程中可能遇到的问题。面对这种情况，你需要从全局角度出发，指出潜在的问题和难点，如人力不足或涉及其他部门利益等。
4、一个岗位好又不好，其实并不一定是我们想象的样子，领导把你分配到这个岗位的目的是什么，如果是为了锻炼你的话，是可以去的。如果领导没有私心，仅仅是为了工作，把你安排而去，你是最合适的人选，而你又不想去，你可以委婉地向领导表示你的想法，靠，领导作出什么反应。
5、对对领导安排的工作不满意，必须要委婉地向领导表达。一种方式，可以找一些客观的理由，比如说你从事的是晚上值班的工作，然后可以向领导说去医院体检哪里不舒服，医生建议不要从事熬夜的工作。另一种方式，向领导主动请缨，表明自己在哪方面工作能力比较突出，适合到什么工作岗位上去发挥自己更大的作用。
6、相信领导也能感受到题主的诚意。领导并不是洪水猛兽，对于普通员工及基层管理者来说，学会与领导沟通，即是学会向上管理的第一步。最重要的是，你在上一份工作岗位中，你是否创造了价值？创造了价值，老板是不会轻易调走的，除非他觉得新的岗位更适合你，想给你更大机会发展呢。
明天我们有新来的员工做销售的。老板叫我去培训他们,我不知道怎么下手啊...
首先介绍哈你们公司做什么得…然后销售什么的…然后让他们对销售的产品说一个初步理解…让他们熟悉哈产品。
工作中，我们常常会碰到两种人，第一种人是千言万语给他布置任务，安排工作，详详细细地讲了很多遍，到头来他还是问：“经理，你到底要我做什么？”第二种人只要你和他沟通3分钟，他就明白要干什么、怎么做。这就是悟性和理解力的差异。
首先需要询问细节：向老板请教有关任务的详细信息，包括任务的目标、期望的结果、截止日期等。确保你对任务的范围和要求有清晰的理解。实时寻求帮助和支持：如果任务涉及领域或技能方面的知识，你不熟悉，可以请求老板或同事的帮助。他们可能能够提供指导、资源或培训，帮助你完成任务。
你好，我在职场混了10多年了，我来分析一下。
B：你去插架吧，这个岗位让新来的小李做好了。 上述反应不仅会打击一个新员工的自信，还会让他对公司产生抵触情绪。
同时我们在做工作的时候，我们也要多去看别人的工作方式，这样我们也可以少走很多弯路。我们在到了新环境之后，一定要多给自己一些鼓励，因为我们只要有一个好的状态，我们就一定可以将工作做好，千万不要觉得自己不优秀就不敢去做工作，那样只会让自己变得更加不自信，工作也就会做不好。
如何高情商的对领导说不,拒绝他安排的工作任务?
先听取领导的要求，理解他们的需求和期望。在听取完领导的要求后，可以先表达感谢和理解，让领导感受到你的尊重和合作态度。 表达自己的困难和限制。如果你无法完成领导安排的任务，可以诚实地表达自己的困难和限制，例如时间紧张、工作量过大等。
首先，耐心倾听领导的指示，确保你完全理解他们的工作要求和期望。表达出你的积极态度和对任务的重视。 接下来，礼貌地表达你面临的具体挑战或个人限制。例如，如果你正在处理其他紧急任务，或者你的技能不适用于这项工作，要诚恳地说明。 然后，提出可行的解决方案或建议。
坦诚直言。在表达感谢之后，要坦诚地向领导说明自己的想法和原因。可以说出自己的顾虑和困难，以及对现有工作的热爱和责任感。同时，也要向领导说明自己希望能够继续留在现有岗位上，为公司做出更大的贡献。提供替代方案。
