新员工培训会议流程设定 ,新员工培训会议主持词

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1、拟制培训的会议方案，明确培训会议参会人员范围、目的、模式、地点及等。方案批准后，筛选、确定参会人员详细名单，避免名单有误。确定培训会议的思考课题，组织参会人员进行会前沟通．确定培训会议日程。确定培训会议主持人和现场会议记录。拟定、发布培训会议通知。

2、活动内容：（1）讲解学生会工作中的基本礼仪，简单介绍举办活动的会议材料准备及会场布置等知识。（2）培养干事的组织策划能力。以文艺部、体育部为例，向干事们介绍策划书的基本步骤、关键点和细节，并耐心解答干事们关于写策划书方面的问题。

3、会议流程具体如下：完成具体工作：个人知识经验有限，开展会议可以结合多人的学识和经验，完成具体工作。互相合作，分享知识：会议控制工作流程，进行工作上的合作确认。达成共识：会议提供各方沟通的机会，借助会议达成共识。解决问题：通过会议进行决策，形成决议解决问题。

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4、会议组织的一般流程会议开得是否有效往往和会议组织是否合理有紧密关系，会议的组织主要包括三个阶段：会前准备、会议期间的安排以及会后的整理和总结。（一）会前准备会前准备是一个会议是否能顺利开展的关键，也是最烦琐的阶段，主要有以下几个方面：（1）明确会议的必要性。

1、员工培训方案篇1 为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习技术型团队的构架，根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司员工培训进行初步规划。

2、根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实施。

3、根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。

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4、●案例研究法：指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训方法。3 案例研究法为美国哈佛管理学院所推出，目前广泛应用于企业管理人员(特别是中层管理人员)的培训。

5、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

6、员工培训方案篇1 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。

1、新员工培训与考核的流程一般包括四个阶段：入职培训、岗位培训、实战培训和定期考核。入职培训入职培训主要是对新员工进行公司文化、组织架构、业务范围、办公流程等基础信息的介绍和了解，以及相关政策法规的讲解。这个阶段可以通过培训课程、面授讲解、学习资料等方式来实现。

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2、新员工岗前培训目的让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。

3、岗位实践培训岗位实践培训是新员工获取实际经验的过程，在实践中逐渐掌握岗位技能和业务知识，形成工作规范和标准，同时适应公司的企业文化。在这个阶段，新员工需要认真执行上级安排的任务，不断升华自己在工作上的实践经验。

4、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

第五条让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。新员工入职工作程序办理入职手续：⑴ 被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。

使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。新员工岗前培训的程序新员工一期培训新员工培训的内容以及考核主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。

新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。

确定培训时间、培训师、培训地点等，提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。培训反馈阶段简单对新员工培训效果进行测试，对新员工未掌握的内容进行记录，在面谈时将这些反馈给员工，便于他们下去进一步学习。收集员工对培训的意见并进行改进，为下一次培训的开展提供经验、借鉴。