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上海超网企业管理咨询有限公司成功案例
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对培训出资的理解及违约金的对应关系
小陈认为自己的所谓培训其实是一种业务上的正常安排，并非《劳动合同法》上所称的专业技术培训，所以根本不可以设置服务期和违约金。而小刘则认为，自己虽然签订有培训服务期协议，但是2个月的培训费不可能有10万元，所以其要求只有在公司出具培训发票的时候，方能按照发票上的数额支付相对应的违约金。
劳动合同法对于可以设定由劳动者承担违约金的情况进行了严格的限制，规定用人单位与劳动者约定服务期的，双方可以约定违约金。劳动合同法第二十二条对可以约定服务期的情况又进行了限制：用人单位为劳动者提供专项培训费用，对劳动者进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
法律主观：劳动者解除劳动合同时如果违反了关于服务期的约定，不需要直接赔偿培训费，但要按约定赔偿违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。并且不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
劳动合同法对培训费的规定是，《劳动合同法实施条例》第十六条，培训费用包括用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。
数额与实际损失的关系不同。由于违约金是事先在劳动合同中约定的，因而实际发生的损失可能与约定的数额可能不一致，而赔偿金是完全根据实际损失的大小来确定的。是否适用等分原则。违约金不与实际损失相联系，只要约定符合一般的社会标准和劳动者的承受能力。
笔者认为，即使这部分培训使用人单位实际产生了培训费用， 也不能与劳动者约定违约金。同样，对于劳动者进人公司时的人职培训、轮 岗培训、调整岗位后进行的调岗培训，一般也不能认定为是用人单位提供了 专项培训费用，进行了专业技术培训。
企业团队培训关于团队失败或成功的案例有哪些?
作为“魔漫相机”APP的创始人，黄光明在创业气氛浓厚的硅谷有过多年的工作经历，大学毕业后加盟的第一家创业公司让他受益匪浅，之后虽然也在微软等大公司有过不错的职位，但黄光明还是觉得憋闷，因为他更喜欢创业的状态。
关于成功团队的案例1：一个企业能够成为市场的领导者，并能维持其优势，绝非容易和侥幸。从表面看来，一个企业的成功，旁观者往往会归功于优质的管理、优良的产品或公司的素质。企业一旦失败，人们往往会归咎于管理层、产品或经营环境。如果事实真的如此，那未免太过简单了。
篇一：成功项目管理案例分析 小马里奥特(J. W. Marriott， Jr.)是万豪国际酒店集团的董事长和CEO，喜欢走动式管理，以四处巡视旗下酒店为乐事。 他有一次巡视酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。他问问题出在哪里，经理说不知道。但是，小马里奥特注意到了经理不安的身体语言，接着问女招待的待遇是多少。
马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。 雷军：小米创始人现估值450亿美元 【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
