本文目录一览：
- 1、企业的会议类型有哪些?
- 2、企业都有哪几种培训方式
- 3、企业培训总结
- 4、中小企业管理制度
- 5、公司培训课程,破冰游戏有哪些?
企业的会议类型有哪些?
1、法律分析：周期会议：发起一次会议后，系统自动周期循环发起新的会议，并按设置时间提前锁定会议室，解决安排日会、周会、月会的使用场景，减少人工重复发起会议的工作负担，该类型适用于公司例会、管理层例会和部门例会。普通会议：每次开会需提前新建会议，适用于不定期召开或者临时召开的会议。
2、第一类：会议名称，例会(含早会)；主题/特点，固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题；类别，公司例会；主持人，主办中心/部门负责人；参与人，部门/中心或公司全体人员。 第二类：会议名称，动员会；主题/特点，发言固定、没有讨论程序；类别，公司临时/行政会议；主持人，主办中心/部门负责人；参与人，会议提拟人提拟。
3、公司会议类型 战略决策会议 战略决策会议是公司最高层次的会议，主要讨论和决定公司的长期发展规划、重大投资项目、经营策略等。这种会议一般由公司高层管理人员参与，如董事会、总经理等。业务分析会议 业务分析会议主要关注公司业务运营的现状及未来趋势。
4、企业的会议通常可以分为几个主要类型： 股东会或股东大会：作为股份制企业的最高权力机构，股东会由持有公司股权的人组成。虽然所有股东都有权参与，但通常只有达到一定股权比例的股东有权出席。股东会负责制定和通过公司章程、批准经营方针和计划、决定公司的扩大、合并、重组等重大事项。
企业都有哪几种培训方式
1、培训形式有以下这七种。讲授法。属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法。通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
2、理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。心态培训 心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。
3、讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
企业培训总结
1、xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 共组织了6次新员工入职培训，培训人次共计26人次，新员工培训覆盖率为100%。让新员工进一步的了解企业文化、公司的概况及发展，掌握公司的规章制度，更快地融入到企业。
2、公司员工培训总结 为期4天的员工培训结束了，本次培训内容充实，形式多样。通过培训，我感觉自己在理论基础、业务修养等方面有了提高，进一步增强了学习理论的自觉性，增强了做好本职工作的能力和信心。总结这次培训，我主要有以下的体会和收获： 进一步认识了学习的重要性和迫切性。
3、公司员工培训工作总结 转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
4、企业培训工作总结1 20xx年xx公司紧紧围绕着公司的发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各种培训，也取得了一定的成效。员工参加培训学习到的知识在自我提升的同时更好地完成了工作，完成了自我实现的需要。
5、企业员工培训总结 为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢公司领导为我提供了这个机会和平台，让我这名新员工充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。
中小企业管理制度
为加强企业的管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据国家和上级有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本企业管理制度。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司要步调一致，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司规章制度第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
财务管理制度 库存现金管理 公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。 严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。 不准用“白条”入帐。 不准私人挪用、占用和借用公款现金。
\x0d\x0a建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表等方法。
《中小企业全面管理制度》是一本专为满足中小企业实际管理需求而编写的实用手册。作者凭借丰富的企管咨询和培训经验，深入浅出地构建了一套系统且全面的管理制度体系。
公司培训课程,破冰游戏有哪些?
1、，解手链 解手链是一个团队合作的游戏。需要在集体合作中发挥个人创造力的游戏，游戏规则简单，寓意深刻，是拓展训练中常见的培训项目。2，信任背摔 信任背摔是一项心理素质拓展的活动，目的是通过这个活动建立起彼此间的信任关系。
2、冰锥游戏：冰锥游戏是一种常用的拓展培训破冰活动。参与者坐成一个圆圈，将一个冰锥从一人手中传递给下一个人，要求传递的过程中不能用双手接触冰锥。通过这个游戏，参与者可以增加彼此之间的交流和协作，提高团队合作能力。故事分享：通过故事分享的方式，参与者可以更深入地了解彼此。
3、国王游戏 先是每个人分张数字。然后，抽出一人做国王，国王可以命令任何做事情，比如，1号和3号接吻。
4、.大西瓜小西瓜 大西瓜小西瓜。说大西瓜的时候，手合拢在一起做一个小圆圈的动作，说小西瓜的时候手要张开得很大。也就是大西瓜做小动作，小西瓜做大动作。
5、破冰游戏有：备受攻击；毕加索；各抒己见；旁若无人；波涛汹涌；谁是密友；喜怒哀乐；温度计；大混战；对对碰； 等等。破冰游戏具体步骤：备受攻击 目的：体验被排挤的滋味 内容： 抽出一人做箭靶。
