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企业该如何进行数字化转型
优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
数字化转型的第三大核心原则是以创新为导向。企业需要不断创新和变革，以适应和引领市场发展趋势，提高竞争力和生存能力。数字化技术为企业创新提供了广阔的空间，例如物联网、人工智能、大数据、云计算等技术，可以帮助企业创新业务模式、产品设计和服务流程。
美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作、如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法、怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及工作方式。
数字化转型的双轮驱动之一:敏捷
敏捷数字化转型显然是崭新的管理思考纬度和有效的行动指南。但是，敏捷绝不只是追求快，其根本要义在于通过小步快跑的方式，达到提高产品和服务品质的终极目的。换句话说，敏捷不是目的，而是手段。但这套打法恰恰是大型传统成熟企业所不熟悉的。如何让大象起舞？惟有敏捷。
数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。
用数字化思维理解和看待数字经济发展，数字经济蓬勃发展带来了确定性，这些确定性将使我们面对不确定的世界和不确定的外部环境时更有信心、更有底气，而工业互联网也将助力工业经济向数字经济大踏步迈进。
数字化与信息化最大的不同在于，数字化服务于业务价值链的重塑和管理变革。数字化转型是业务和数字化的融合，是业务和技术双轮驱动，业务主管自然需要转身成为具有数字领导力的带头人，更多的主导和投入数字化转型。 企业要想方设法培养既懂业务又懂数字化的混合型高层管理者。
原则二，业务与技术双轮驱动。 数字化转型的驱动力来自业务和技术两个方面。 数字化转型实际是业务的转型升级，要从业务视角主动思考转型的目标和路径，将转型落实到具体的业务运作中，可以借鉴外部的实践经验，找到技术对业务变化的支撑点。
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富二代创业B2B网站，不懂管理怎么发展？ 可以采取如下方法： 找专业的猎头公司，挖同行的高层精英管理者，为我所用，由高层管理者组建团队。； 将网站业务整体外包给专业管理团队，签订合作协议； 本人要通过线上线下努力学习B2B网站管理知识，从外行变内行，逐步适应网站管理工作的需要，可以再建公司，再发展业务。
确定网站的定位，策划网站方案，实施，让方案得以实施。做好网站的内部建设和优化，提升网站本身的权重。推广网站，让平台有更好的知名度和美誉度。B2B电子商务平台，对于卖家来说，可以展示产品、在线交流、支付，包括物流、账户管理、客户管理等功能，使操作更加便捷。
通常主要是利用B2B网站推广链接，重点是友情链接的位置。通过使用多个B2B网站，给推广网站增加大量单向链接。
云计算,改变教育的下一个爆点?
打个比方，如果说AI、大数据等技术像是阳光和雨露，让教育的森林更加郁郁葱葱，那么云计算就像是支撑它们脚下的土壤，为教育技术变革提供赖以生存的水分和养分。云计算作为一种新型的技术模式，以其快速、安全、易扩散的计算和数据存储能力，将会给教育信息化建设带来巨大的变革。
国内目前来说做云计算的公司已经有很多，除了BAT这种大而全的，还有就是就是专攻云计算技术的专业厂商，算是云计算的原住民，从云计算起家，提供专业的云计算服务，比如小鸟云计算。规模虽然有限，不过在专业领域有几把刷子，品质和服务是竞争优势。
在智能机器人的研发过程中，小米将充分利用其在人工智能、物联网、云计算等领域的技术积累和经验优势。例如，通过深度学习技术，让机器人能够更好地理解和响应用户的需求；利用物联网技术，实现机器人与其他智能设备的互联互通；借助云计算平台，为机器人提供强大的计算能力和数据存储支持。
互联网思维即在移动互联网、大数据、云计算等科技发展的情况下，人对用户、产品、市场等整个商业生态，进行重新审视的思考方式。这种思考方式不局限在PC端或移动互联网，而是泛互联网，因为未来的网络形态是跨越各种终端设备的，包括PC端、移动端、手表、眼镜、家具等。
太阳能发电成本已经低于了火电。只需要加大建设，这个能源上的腾笼换鸟，就会带动一大批新型产业配套涌现，给中国带来足够多的就业岗位。其实今年年初推动的新基建也是个不错的主意，以5G基站、云计算中心、新能源设施为主的基础设施建设，不仅推动力高科技产业的发展，还为传统产业提供了新的发展机遇。
在他看来，互联网保险不等于在互联网上销售的保险，而是要依托大数据、人工智能、深度学习、云计算等互联网技术，同时运用互联网思维，做到用户导向、产品+服务、化被动低频的保险行为为主动高频的行为。
(四)企业构架四大支柱之“技术架构”
1、在业务、应用和数据架构之后，技术架构如砥柱般支撑着企业的数字化进程。本文将带你探索技术架构的核心概念，以及TOGAF架构框架的精髓，通过全景视角揭示架构层次的奥秘。TOGAF以业务、数据、应用与技术架构四位一体，它们在架构开发的舞台上相互交织，共同推动着架构的创新与演进。
2、企业架构的坚实支柱——应用架构，是业务流程与技术实现之间的桥梁，它以TOGAF为指导，聚焦于系统间交互与业务支持的精妙设计。TOGAF的C阶段通过14个关键交付物，如应用组合目录、接口矩阵和通信图，构建了一个系统全景，清晰地描绘了应用间的协作关系与功能定位。
3、在企业架构的多元世界中，数据架构犹如基石，承载着企业的信息命脉。深入探讨《数据架构的本质》，我们揭示其核心要素：TOGAF原则引导下的9大关键制品，包括数据目录、实体-业务和应用-数据矩阵，以及九类揭示数据奥秘的数据图。
4、业务架构的四大支柱：以案例探索TOGAF的影响 TOGAF（The Open Group Architecture Framework）引领着企业架构的实践，本文将通过27个深度剖析的实例，以图表、目录和矩阵的形式，揭示业务架构的奥秘。业务架构犹如航标，引导IT策略的实施，对业务人员理解业务至关重要。
5、科学管理：中小型民营企业生存之关键 现状：管理水平低生命周期短 全球经济一体化进程日益加速.市场竞争日益 加剧。中国的企业.特别是中小型民营企业的发展.受到了更加严重的挑战。
