本文目录一览：
- 1、2018年银行春季校园招聘面试成功后一般会给入职新员工培训哪些内容呢...
- 2、新员工培训课程内容--转变角色和心态
- 3、银行招考签约之后有没有需要注意的问题?
- 4、新员工培训是否应根据招聘渠道进行区分和定制内容?
- 5、工行总行管培计划怎么样?
2018年银行春季校园招聘面试成功后一般会给入职新员工培训哪些内容呢...
1、培训内容主要包括：业务技能：包括点钞、验钞、记账、录入、打字、书写凭证、基本理财知识的掌握等。技能培训之后会有相关的考核，所以一定要好好学信，勤加练习。形象礼仪：包括仪容仪表、行为举止（坐、立、行、蹲、鞠躬、拥抱、常用引领手势、面部表情要求等）办公室常用礼仪以及公务社交互动礼仪等。
2、轮岗交流学习了解银行运转 很多银行有轮岗要求，轮岗大多从柜员开始做起，在柜员岗位上运用前期培训所学的点钞等技能，以及与客户进行面对面的沟通，办理基础的开卡、存取款等业务，锻炼自己的沟通交流能力，考验大家的耐心。
3、一般培训的内容分为：理论知识和实践技能两种。理论知识：银行的基础业务知识，比如：人民币和外币反假知识，贷款的业务知识等等。实践技能：点钞，单指单张的一般5分钟7把及格，打字最好练习五笔字型至少5分钟150字，翻打传票，使用小键盘或者计算器，一般是5分钟至少120道。
4、第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
5、辩论和角色扮演是比较少见的面试方式。银行入职培训一般是每个分行统一进行，但也会有一些银行会分岗位进行，如按照柜员岗和客户经理岗来设置培训内容。但是，银行招回聘入职时间每个银行是不同的，有些要求年后第二学期开始实习，7月份毕业后正式上岗，有些要求七月份再开始实习。
新员工培训课程内容--转变角色和心态
1、角色转变的挑战 新员工往往面临从学生到职场人士的快速转变，这一过程可能感到不适。培训课程旨在帮助新员工平滑地完成这种转变。 企业文化认同 对于90后员工，尤其是刚步入社会的新人，接受企业文化可能存在难度。高层领导的参与和多样化的培训活动，如团队建设游戏，能有效促进文化认同。
2、第当其在工作遇到迷惑和困难时，应配以老员工作为导师进行关怀，解决其工作生活上的问题，从而使其放松心情，认识到公司把他们的成长看做自己的职责，从而能够减少顾虑，全身心投入工作。为了能让校招新员工更快完成角色、心态转变，更快速融入企业。这就少不了企业给新员工提供新员工入职培训课程。
3、心态培训对员工的个人成长和职业发展有着重要的意义，是员工与他的团队是否能够取得成功的关键，是帮助员工产生工作***、提高员工情商、培养积极乐观的生活态度的必修课。确定员工培训内容和重点，利用各种生动形象的案例让培训更具吸引力。
4、培训追踪 培训结束一周后，人力资源部对培训效果进行追踪，回访用人部门主要负责人并填写《培训效果反馈表》，所培训的内容对工作有无帮助 ，和《员工派遣单》一起收回人力资源部。
5、职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
银行招考签约之后有没有需要注意的问题?
首先，拿到银行录用通知后，同学们需在银行规定的时间内确认是否接受这一工作机会，如果同意，需要按时将三方协议寄送给用人单位签字盖章，等到毕业拿到毕业证、学位证、报到证之后才会签订正式的用工合同，所以同学们在大四下半年一定不能放松自己，要确保能够顺利毕业，拿到三证。
与银行签约了基本上就是入职了，因为银行签了三方协议之后或者是签了劳务合同之后，就意味着银行已经录用的这个人了之后会有入职培训之类的，但那个阶段已经不淘汰人了，就是根据你的表现来决定给你分到什么的岗位，但不会淘汰你。
签约前要注意违约金等问题。正式签约前要进行体检，体检的项目：（1）体格检查，包括内科、外科、妇科、五官科的专科检查；（2）功能检查，包括心电图、x光、b超（包括肝、胆、脾、肾和生殖系统）等影像学检查；（3）化验检查，包括血、尿、便三大常规及血糖、血脂、肝肾功能、乙肝五项。
品德上的要求，要遵纪守法、诚实守信，具有良好的个人品行和职业道德，无不良记录。健康上的要求，具有正常履行工作职责的身体条件，符合相关规定，具备健康良好的心理素质。一般银行不会招身体有疾病的同学，主要也是考虑会存在传染病为主，如果现在病情控制的好的也是没问题的。
新员工培训是否应根据招聘渠道进行区分和定制内容?
然而，新员工培训不应忽视个体差异/。校招与社招员工的需求和期待不同，培训方式需因人而异，充分考虑主管的角色和责任，以及培训的针对性。总的来说，新员工培训是一个系统的工程，需要全面、个性化和持续的投入，以确保员工在最短的时间内最大化价值，这对企业的长期成功至关重要。
我的建议是：将新员工培训一分为二分两次进行，前半部分叫做新员工简训，后半部分叫做新员工集训。区别是简训主要采用视频教学，新员工入职公司的第一天进行，观看教学视频不需要老师到场，这大大节省了时间和成本。但观看录制的视频也有缺点，就是互动性不强，你不清楚新员工是否掌握。
介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。
招聘：首先，需要制定招聘计划和招聘流程，确定招聘渠道和招聘岗位的职责和要求。在招聘过程中，需要与应聘者进行初步沟通，筛选出符合条件的应聘者，并进行面试和评估。入职培训：新员工入职后，需要进行入职培训，了解公司的文化和价值观，掌握公司的工作流程和业务知识。
外部渠道，在企业内部招聘不能满足企业发展需要时，我们应通过外部招聘渠道来吸引社会人才，外部招聘需要以下几种方法： 媒介招聘：以报纸杂志、广播电视、网络等为媒介，广泛告示，吸引人才；校园招聘：中介招聘等 整合—包括对新员工的整合和组织内部员工的整合。
对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展。
工行总行管培计划怎么样?
1、工行总行的管培生计划是不错的，它是有三年的培养计划，整个计划共分为客户服务、营销实践、深入专业和管理见习4个阶段。
2、总行非常人性化，并且十分重视员工培训。在新员工培训上，总行人力老师是花了功夫的，今年由于疫情的原因，没有集中的培训，全部转移到线上进行。虽然是第一次校招线上培训，但是整体过程相当流畅。
3、小编在网上进行了一番资料的搜索，发现工商银行的总行管培生计划确实是不错的，很多新入行的毕业生都参加了这个计划。他们表示在这个计划中能够学多很多东西，在计划结束之后也能够分到一份自己满意的工作。
4、工行总部的管培计划，这种所谓的管培生计划一般都是从定位上来说就把你定位成一个管理人员，但是这个培养周期会比较久，他的计划周期从长远上来看一般都是在10年左右前几年的时候，都是打基础的时候，都是大量淘汰人的时候。
5、其实就小编的了解来看，工行总行提出的管培生计划是很不错的，因为总行对于员工的招聘并不苛刻，只要你非常喜欢在银行工作，并且还是应届毕业生，或者毕业三年之内的大学生，都可以进入这个管培生计划中去。
6、管培计划其实是一个所谓的管理层培训计划，但这个现在只是换了个好听的名字叫管培生，实际上跟实习生没有太大区别。他名义上是为了一年朝未来的管理层方向去发展，但是你要知道现在一个本科毕业的大学生进入一个企业之后都算管理人员。
