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如何打造高绩效汽车销售团队?求解
1、所以，选择一个专业的、有娴熟营销知识和实战经验的、具备较高个人素质和个人魅力的团队领导的，是打造高效的营销团队的关键第一步。制定一个有明确、具体、有挑战、通过努力可实现的营销目标。目标是一个团队的工作方向，是评估营销团队绩效的标杆。
2、谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。
3、培育团队精神。团队精神指的是团队成员为了实现团队目标通力协作、全力以赴的作风和意识。团队精神是高绩效团队的灵魂，具体包括良好的团队合作意识，较强的团队凝聚力、向心力和高昂的团队士气三方面。
...才3个人,主要负责投诉、汽车保险的),培训要1万,靠谱
1、现在的4S店绩效管理与留人用人的基本方式很多，这是其中一种比较极端的。汽车行业很锻炼人，培养一个人也不是那么容易，很多好的销售参加了培训之后不好好回来转训带团队做业绩，而是回来跟老板要求升职加薪，不然就跳槽，这哪个领导也受不了。
2、教学设备 汽修行业是一个专业性非常强的行业，汽修行业的技术革新也非常快，所以，设备是否专业，是否先进等等都在我们的考察范围之内。实训课程 学汽修重在实训，考验动手能力，基础知识学好的同时，精进实操更是十分重要，实训课程决定了汽修学校的教学质量。
3、并且容易被客户骂。人保汽车保险销售内勤工作怎么样 人保汽车保险销售内勤工作主要是处理保险单之类业务单证方面的，属于办公室工作，不需要出外勤，也不需要推销保单，相对来说工作稳定，工资收入稳定，还是不错的。
4、机动车辆保险即汽车保险（简称车险），是指对机动车辆由于自然灾害或意外事故所造成的人身伤亡或财产损失负赔偿责任的一种商业保险。机动车辆保险即“车险”，是以机动车辆本身及其第三者责任等为保险标的一种运输工具保险。
5、按你这个说法肯定不靠谱的！可能你去职校交钱了，培训结束后却告知条件不符、岗位已满，不予录用。
汽车售后经理应该懂得那些知识和管理技巧那?
目标管理能力：合理的对未来某阶段的目标制定计划并有效监控其实施。业务拓展能力：对售后服务的产值负责，拓展业务。人力资源管理：对售后服务的人员晋升、薪资、绩效进行管理。策划能力：服务活动的策划和实施。
售后服务中经理应具备的能力 提高自己的口才 提高你的口才，学会观察人，学习别人的长处，你的顾客也是你的老师，要学会思考。
第一：基本功 ，所谓的基本功就是汽车专业知识必须全面掌握，无论哪一款车型，新下线的还是老款车型，对汽车的价格、配置、性能、基本参数、市场的占有率和车本身的优点。
汽车售后经理不好当的原因如下：工作压力大：汽车售后经理需要在保证客户满意度的同时，保持高效率和质量。处理客户投诉、维修车辆和管理员工都需要承受大量的工作压力。处理复杂问题：汽车售后经理需要处理各种复杂的问题，包括技术问题、人际关系问题和财务问题等。需要具备全面的技术知识和管理能力。
汽车销售经理岗位职责
1、汽车销售经理的岗位职责主要包括：依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。做好本部门人员的工作指导和考核工作。
2、汽车销售经理的岗位职责主要包括：在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。制订销售计划。确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。
3、销售部经理岗位职责：保证销售部人流、物流、信息流的顺畅，主持部门的早会、周例会、月总结会。当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。编制销售部工作计划，报公司领导(按月、季、年)。
