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企业的数字化转型需要具备哪些条件?企业该如何抢抓机遇?
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
领导层的支持和承诺：数字化转型需要得到企业高层领导的支持和决策，他们应该明确推动数字化转型的重要性，并为此提供充足的资源和投资。
洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
企业数字化转型需要从绘制矩阵热图，对具体数字化转型行动中的“使用复杂性”进行“数据可视化”分析；设计循序渐进的数字化转型整体规划；制定针对性的数字化转型措施等方面进行。
什么是企业数字化转型?
1、企业数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。
2、企业数字转型是指通过云计算，互联网，大数据与企业相结合实现对组织活动，经营管理，研发设计业务模式，销售服务等方面的升级转型，这也是未来企业发展的一种趋势。
3、企业数字化转型是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
4、数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。
5、企业管理从最早的管理——到信息化（pc电脑时代）——数字化（大数据分析时代）——到智能化制造时代，所以现在讲数字化转型，就是告诉企业要从信息化转向数字化管理，才能达到智能制造时代。
企业如何进行企业数字化转型?建筑产业实现路径是什么?
1、海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。
2、业务部门就能搞定系统维护，调整系统再也不用“劳烦”第三方厂商。对大型EPC项目，每个项目部都能构建自己的系统，同时公司、局、集团又能自动收集各项规范指标。
3、源于需求：必然性 回归当下，建筑业为什么要做数字化转型？工业化、数字化、智能化，是建筑行业走向现代化的必然路径。“十四五”规划纲要勾勒出我国数字经济发展的宏伟蓝图，为数字经济发展指明了方向、注入了动力。
4、随着新时代的产业进步，建筑业对互联网的需求越来越大。
5、第一个阶段是项目管理的转型升级，即BIM（建筑信息模型）和智慧工地完成整合。第二个阶段是企业运营转型升级，实现企业管理一体化。第三个阶段要实现的是产业协同转型升级，实现产业生态数字化。
数智化转型,企业未来制胜之道
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。
战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。
数字化转型是当前企业面对的重大挑战，但我们常看到大多数企业对数字化转型敬而远之，或被裹挟着倒逼着数字化转型，也总感觉力不从心，成功遥遥无期。
首先是要更好的转型，需要管理基础。只有解决了管理问题，才能实现技术的最大效率。从管理的角度来看，业务与财务的整合和流程再造是企业数字化转型的关键。只有数据和流程打通，才能实现基于数据的价值挖掘和价值创造。
