本文目录一览：
- 1、华为的数字化转型方法论
- 2、跟着华为学数字化转型之道——《华为数字化转型》笔记1
- 3、华为云产业战略首席专家张锐刚:“双轮驱动”提升“专精特新”数智化
- 4、华为:健康分销体系为伙伴“谋长远”,适销对路产品为伙伴“谋利润”_百...
华为的数字化转型方***
在数字经济的大潮中，企业转型升级的关键一步是拥抱新一代ICT技术，华为作为引领者，提出了独特的数字化转型方***，旨在帮助企业以创新为驱动，突破文化冲突、技术整合与人才挑战的困境。
华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践做了总结，提炼了其中具有通用性，普世性的关键点与要素，形成了一份简单可操作的方法。 a. 坚持1个企业级转型战略，把数字化转型定位为企业级战略，全局谋划。
战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
跟着华为学数字化转型之道——《华为数字化转型》笔记1
数字化转型之道：战略力+数字领导力+变革力 战略力、数字领导力和变革力是最为关键的数字化转型成功因子，也是华为管理变革与数字化转型过程中的核心理念和管理方法，是企业数字化转型之道。
第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。有企业领导者拥护时代的新型领导力，有变革管理机制的有效运作，你就是变革力。
断断续续读完了《华为数字化转型：企业持续增长的新引擎》，一直没有总结下读书笔记，这本书读完了之后我感觉有点散，拼凑痕迹比较明显；里面的很多章节感觉和主题并不是很对应切合，但是对应了解华为在数字化转型和管理方面的变革方面，这本书很有参考。
数字化平台带来的能力是其他平台所无法比拟的，这是因为数字化平台沉淀了几乎所有企业经营、运转、决策所需要的数据，而且形成了历史。而更有可能的是，有了这些数据，可以通过目前的人工智能、机器学习等算法，实现数据的更大利用，从而数字化的平台为企业的运转提供更大的支持。
华为云产业战略首席专家张锐刚:“双轮驱动”提升“专精特新”数智化
1、月24日，在21世纪经济报道举办的“‘小巨人’提速数智化转型”研讨会上，华为云产业战略首席专家张锐刚谈到，第四次全国经济普查的数据显示，中小企业贡献了 50%以上的税收、60%以上的GDP、75%以上的技术创新。作为数量最大、最具活力的群体，中小企业是 社会 发展的生力军、创业创新的关键。
2、近日，21世纪经济报道举办了“‘小巨人’提速数智化转型”研讨会，邀请了中国中小企业协会副会长、高新技术产业分会秘书长陈晶，华为云产业战略首席专家张锐刚，安信证券深圳分公司副总经理、首席投资顾问何海洋，深圳市雄帝 科技 股份有限公司总裁郑嵩四位嘉宾进行深入探讨。
华为:健康分销体系为伙伴“谋长远”,适销对路产品为伙伴“谋利润”_百...
这一变革的核心在于，华为重构了分销体系，实现了库存优化、渠道拓宽、产品研发和市场秩序的提升，同时引入了先进的IT工具，提升运营效率。华为分销体系的革新背后，是对中小企业数字化转型需求的敏锐洞察和健康分销模式的追求。
