本文目录一览：
- 1、银行数字化转型是什么
- 2、李东荣:财富管理机构亟待培育数字化转型的思维
- 3、【案例分享】某银行用这20件事,实现数字化转型
- 4、四类产品与服务大起底解密商业银行对公数字化转型
- 5、案例-跟着招行年报学数字化转型
- 6、金融行业如何做好数字化转型?
银行数字化转型是什么
1、银行数字化转型是指银行机构利用技术对数据进行分析从而提高银行内部的运营效率，建立在数字化转换与数字化升级的基础上，进一步接触公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
2、数字化转型是利用新一代的信息技术，对数据进行一个收集、传输以及存储和分析等，从而打通各个层级之间存在的数据壁垒，然后提高生产、工作以及运营效率。而银行数字化转型就是指银行机构利用技术对数据进行分析从而提高银行内部的运营效率。
3、银行数字化转型就是银行机构利用技术对数据进行分析从而提高银行内部的运营效率。科斯定理告诉只要数据权是明确的，并且交易成本为零或者很小，那么，无论数据归属谁，数据终究流转到用得最好、最有效率的机构手中，实现资源配置的帕累托最优。
李东荣:财富管理机构亟待培育数字化转型的思维
上证报中国证券网讯 7月7日，中国互联网金融协会会长李东荣表示，现代金融 科技 的快速发展，为我国财富管理行业提供了新的发展机遇和增长空间。
数字化的首要基础无疑是数据。中国社科院支付清算研究中心主任杨涛认为，企业的数字化转型离不开几个方面，即数据能力、技术能力、业务能力和投资能力。杨涛认为，企业要推动数字化转型，首先要在企业自身上大做文章。
【案例分享】某银行用这20件事,实现数字化转型
第三步：基于这20件事情，快速帮助该行零售事业部构建了该部门数字化平台，包含数据中台、智能营销云平台等，并和该银行的科技部无缝对接，一方面快速满足了零售部的需求，又避免了过去投入大而效果不明显的状况，用20%的预算完成了既定目标。
银行业数字化转型面临的挑战 ①认知不足，定位失误 不可否认，许多银行对数字化银行已经具备了具体而清晰的认知，能够结合行内业务规划、信息化基础等现状，全方面搭建与自身条件相符的数字化转型道路。
【案例分享】某银行用这20件事，实现数字化转型 项目背景 随着银行各业务的精细化运营，经营活动从批量式逐步向互动式、个性化、场景化方式转变，越来越多的银行都在运用数据来构建自己的精准营销渠道和场景，某银行零售事业部在此潮流之下希望能够尽快突破现状，建立数字化的解决方案来应对竞争和客户流失。
数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
金融 科技 是大势所趋，农商银行要充分抓住这“窗口期”，否则将面临被边缘化的危险。数字化转型核心仍然是服务客户，实现业务增长。要创新和转型，仍然要以服务“三农”和小微企业为使命，抓住数字化转型这个最为确定的机遇，打造新的核心竞争力。 主要聚焦三个方向： 一是能力升级， 就是端到端数字体验提升业务效率。
四类产品与服务大起底解密商业银行对公数字化转型
四类产品与服务大起底解密商业银行对公数字化转型如下： 依托金融科技和数据应用，商业银行对公金融产品和服务线上化率持续提升。招商银行2022年年报显示，其公司客户基础服务线上化率达965%，融资业务线上化率达到814%，外汇业务线上化率达到649%。
通过人工智能、大数据等技术，专业智能分析决策服务商——“同盾 科技 ”协助银行营销、风控、运营等业务板块完成数字化转型升级，对标监管要求和领先实践，在考量外部市场发展和业务需求、内部资源储备等因素的前提下，为金融机构分阶段、有重点、有序地推进数字化转型，制定了切合银行情况的目标蓝图和实施路线规划。
韬玮观察，ING银行的成功转型并非偶然，它始于明确的转型目标和愿景，借鉴了Spotify等企业的成功经验。通过这些举措，ING银行不仅提高了产品上市速度，也显著提升了员工效率和客户满意度，实现了组织的真正敏捷。
案例-跟着招行年报学数字化转型
招商银行在3月20日晚间发布了2019年年报，抛开资产负债、利润业绩这些数字不谈，让我们通过年报了解下这家国内领先的股份制银行是如何进行数字化转型的。 下图是根据年报整理出的招商银行数字化转型全貌。从中可以看出，无论是顶层公司级战略、方向目标，还是底层具体实现路径，都很清晰明确，这为数字化转型成功奠定了良好基础。
数字化转型要从业务结果看真效果招行重点看数字化的效果，用数字化将员工时间释放出来，投入到更有创造力和更有价值的工作中去。招行已经意识到人才才是数字化的根本。从2022年开始，招行将吸引STEM(科学、技术、工程、数学)类专业背景人才，提升全行员工数字化思维。数字化运营，要见到真效果，业务人员要有感知。
线上获客及营销成主流。疫情期间，银行通过丰富线上自有平台拉新手段，实现低成本获客。以招行为例，通过招商银行App和掌上生活App两大线上平台，探索和构建数字化获客模型，通过联名营销、场景营销、自媒体粉丝营销等社交营销等方式，打造新的获客增长点。
事实上，尽管在支付领域拥抱移动支付浪潮已经是显而易见，奔跑在传统金融赛道上的银行们仍处于数字化和无卡化转型的攻坚阶段。不过，对银行而言，从卡基到账基，涉及的是从产品设计、营销路径、用户体验、风险模型全流程的改进，这将是一场长期的攻坚战。
从企业经营逻辑出发，销售、采购、资本运作、数字化转型、产业链与投资链布局、高管和员工的个人需求等多维场景，越来越难以割裂。我们将把投行、商行、私行、科技、研究等分散的能力整合起来，在客户界面构建“投商私科”一体化服务，打造招行独有的一体化、全方位服务特色。
金融行业如何做好数字化转型?
1、战略规划与组织架构调整：商业银行需要制定明确的数字化转型战略，明确目标、路径和时间表。同时，调整组织架构，建立适应数字化转型需要的团队和部门，如数据科技部门、人工智能部门、网络金融部门等。
2、制定数字化战略：明确数字化转型的目标和路径，以及所需的资源投入和预期的回报。 搭建技术平台：通过引进先进的金融科技技术，如人工智能、区块链、云计算等，搭建数字化平台，提升金融服务的效率和用户体验。
3、建议你可以了解一下MAXHUB办公空间解决方案，该方案由云桌面办公系统、个人电脑办公系统、无纸化办公系统、数字化会议协作系统组成，赋能办公效率提升，加速业务运转。加速数字化办公转型，打造安全、高效、灵活的办公方案，非常适合金融行业办公数字化转型。
4、第一，深挖潜能，实现决策管理的数据驱动。第二，开拓创新，加快运营机制的敏捷重塑。第三，与时俱进，聚焦业务模式的智慧再造。第四，多向赋能，推动生态体系的协同共建。第五，披坚执锐，强化风险防控的科技武装。
5、数字化可以提升金融服务的质量和效率 传统的金融服务通常需要客户到银行柜台办理业务，或者通过电话进行沟通，不仅时间成本高，也存在人为因素带来的服务质量问题。数字化转型后，金融机构可以通过智能客服系统、移动端APP等方式提供更加智能、便捷、个性化的服务。
6、银行业数字化转型的建议 ①客户中心，服务导向 无论怎样转型，客户都首先是第一位的，数字化转型，必须依然以客户为中心。数字化转型的在于利用数字化的技术，重构服务模式，以更便捷、更人性化的方式服务客户。
