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假如您是培训主管,将如何开展培训管理工作?
1、摸清企业需求和培训资源。制定计划满足需求、扩大培训资源。抓住关键因素，落实计划。评估培训效果，改进工作方式。积极与领导沟通，保证领导重视的能力培养。了解企业需要的技术储备、人才储备，前瞻性的提出建议。
2、人力资源培训主管要做以下工作： 制订计划。内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试及培训效果评估。能画出一目了然的甘特图最好。 明确分工。培训主管是入职培训的组织者，担任老师是少不了的工作（也是主要工作），但不是全部工作。
3、公司的年度培训规划，要结合员工的兴趣爱好，制定相关的培训规划。平时，培训专员可以根据公司人员的情况，组织一些兴趣爱好小组。引导员工把自己兴趣爱好与个人的实际工作相结合，把工作做得更出彩、更出色。凡事预则立不预则废。
4、将培训指南和实操视频给到各分子公司，任务没有完成。最重要的是要把人的思想和培训技能给提升到位，所以要开展一期或者两期，关于带教师傅，也就是培训主管的技能培训。其中有三个价值：1是让他们思想得到统一，2是懂得带教方法，3是熟悉这套培训指南，带着这些资料回去做示范。
培训经理/主管工作是什么
1、负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。
2、培训主管的岗位职责主要包括：第一步，职位分析。在部门经理和项目经理的协助下，完成职位分析的工作，得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表，提交技术总监做评审。第二步，课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上，就是把职位要素翻译成培训课程。
3、培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。简单地讲，培训师是讲课者，培训经理是组织者。当然，培训经理也有做***培训师的，并不矛盾。但一般会保持专业的分工，培训经理主要是负责培训课程统筹的安排，如场地、学员、讲师等。培训经理的职业前景非常广阔。
4、培训主管要做好自己的工作需要：首先，要了解企业的战略规划，尤其是人才方面的。作为培训主管自己主要的工作内容就是企业培训，包括内部培训和外部培训。而要做好这些工作，就需要对企业的战略规划了解和熟悉。
5、培训主管，是指企业中负责协助领导建立和完善培训管理系统，制定培训计划并组织实施的基层管理人员。培训主管的直接上级是培训经理，直接下级是培训专员。
新员工岗前培训:各级主管应注意什么?
组织协调。审核教材（培训必须有教材）、跟踪培训纪律、培训师调整、管理学员、组织考试、考核培训效果、总结培训经验。 协助分配新员工。如果培训主管兼任招聘主管，分配工作就是份内的事，更应统筹兼顾。
一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务。一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。
有效岗前培训主要包括的要素有：使员工成为正式成员的信息；有助于员工了解企业体制的信息；建立员工归属感的信息；企业的历史和经营哲学；企业的目的和目标；使员工熟悉自己岗位职责的信息。 1使员工成为正式成员的信息每一个企业都有自己的行政管理程序，新员工要经过这一道道程序才能成为企业的正式员工。
需要注意的事项：培训时间安排：应该在员工正式上岗前进行，避免员工在工作中出现不必要的失误。培训形式：培训可以采用线上和线下相结合的方式，让员工可以灵活选择适合自己的学习方式。培训内容：需要根据公司的业务和员工的实际情况进行培训，避免培训内容过于笼统或过于繁琐。
通过收集和建立系统的岗位培训教材，由车间的技术员或管理人员对即将上岗的员工进行岗前培训；通过选拔合适的岗位师傅，将新员工作为他们的徒弟，实施岗前的技术与操作培训；结合以上两种方式的基础上，要求新员工自己学习，加强对技术和岗位操作的领会。
如何做好企业培训主管
培训主管要做好自己的工作需要：首先，要了解企业的战略规划，尤其是人才方面的。作为培训主管自己主要的工作内容就是企业培训，包括内部培训和外部培训。而要做好这些工作，就需要对企业的战略规划了解和熟悉。
第一步，职位分析。在部门经理和项目经理的协助下，完成职位分析的工作，得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表，提交技术总监做评审。第二步，课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上，就是把职位要素翻译成培训课程。
人力资源培训主管要做以下工作： 制订计划。内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试及培训效果评估。能画出一目了然的甘特图最好。 明确分工。培训主管是入职培训的组织者，担任老师是少不了的工作（也是主要工作），但不是全部工作。
对于与实现企业经营战略密切相关的部门及职工则进行重点安排，如安排其参加由高校或专门咨询机构所开设的专业课程，或计划聘请外部专家来进行培训。 职工培训的实施管理 好的计划必须要靠好的实施来实现。
成为培训主管需要解决的十个问题 如果你目前是或你希望将来成为专业的企业培训主管，并将其作为你今后的职业，我们这里提出十个你需要解决并能够清楚回答的问题： 培训主管应如何在企业中定位？解决应如何做而不是做的技巧问题。
培训主管的主要工作是什么?
1、人力资源培训主管要做以下工作： 制订计划。内容包括总的时间安排、培训的课目、主讲老师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试及培训效果评估。能画出一目了然的甘特图最好。 明确分工。培训主管是入职培训的组织者，担任老师是少不了的工作（也是主要工作），但不是全部工作。
2、培训主管的岗位职责主要包括：第一步，职位分析。在部门经理和项目经理的协助下，完成职位分析的工作，得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表，提交技术总监做评审。第二步，课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上，就是把职位要素翻译成培训课程。
3、作为培训主管自己主要的工作内容就是企业培训，包括内部培训和外部培训。而要做好这些工作，就需要对企业的战略规划了解和熟悉。培训主管要做好自己的工作需要：根据企业的战略规划和人才培养计划等内容制定详细的培训方案，并且再三斟酌后请相关的领导审批。
