数字化企业的成长路径 ,数字化企业发展

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疫情防控常态化之下，酒店住宿业数字化升级和无接触式服务是大势所趋。很多酒店集团都已展开行动，让客人的入住更加便捷、体验更加个性化。例如喜达屋酒店旗下的W酒店、雅乐轩酒店和元素酒店的客人可享受无钥匙入住服务，客户下载App，注册并接受无钥匙服务后，会在入住前24小时收到房号和蓝牙钥匙。

1、借助于各种先进的信息技术手段，采集物流过程各种信息，实现物流环节中人员，车辆，货物，装备，场站，门店等不同物流要素的充分物联网化。在以上物流要素的充分物联网化的基础上，再结合物流企业具体业务场景，实现物流各个业务主体，不同物流网络的互联互通和物流业务的数字化。

2、随着数字技术的发展，应用程度的快速提高，“数智化”的概念也在不断地丰富与扩展。

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3、壹站主要是从业务操作系统、数智化决策、网络货运平台三个方面，帮助物流企业实现数字化运营。近期壹站合作的一家第三方物流公司，承接了从上海至黄冈的病情物资（400台医用空气净化器）的运输工作。因为是急需物资，所以对时效性和全程管控都有极高的要求。

4、如今数智化已经成为业内广泛共识。在张勇看来，数字化、智能化的能力，正广泛运用到物流业的各个环节。不同于西方高度集成化、中心化的方式，中国物流业多年的大发展，背后依靠的正是产业协同、生态协同、网络协同，从中心城市到农村的社会化大协同，是一种分布式的社会网络。

5、秉承着申通“用心成就你我”的服务理念，2020年上半年，申通快递继续深化推进全网客服一体化体系建设，落实标准化统一服务模式，推进公司与省公司、网点公司、客户之间的互联互通，强化客服人员素质，为客户提供规范有效的售后咨询、投诉、理赔服务及客户关系管理。

对于刚刚起步或未开展信息化的企业，顾群建议：首先，设立独立的信息化部门，引入专业人才进行整体规划；其次，理性对标，结合自身特点选择合适的技术应用；领导层的支持至关重要，给予资源和授权；及时调整内部架构，拥抱变化；并强调系统的价值，避免线上线下割裂。

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在当前的商业环境中，企业信息化管理的实施是企业获取竞争优势，应对未来市场挑战的关键因素。成功实施管理信息化项目已经成为了国内企业特别是中小型企业的核心关注点。航天信息软件的观点是，确保ERP项目的成功落地，关键在于根据企业的发展阶段进行定制化的管理转型策略。

企业信息化管理在提升运营效率和效益中扮演着关键角色。首先，它涵盖了对信息技术系统的规划，如选择适合企业的硬件、软件平台，以及网络架构，确保系统的稳定运行。应用信息系统的设计、开发、测试和实施过程，都需要精心管理，确保项目的顺利进行并实现投资的最大化效益。

阶段三：成熟与风险防控当企业度过高增长期，进入稳定成熟阶段后，约在成立15年后，风险管理成为关键。企业更关注在挑战面前作出明智决策，建立完善的风控管理体系。信息化带来的数据膨胀也带来了问题，如数据不准确、伪造等。

企业信息化指的是企业在生产、管理、经营等各个环节、各个层次和各个方面，应用先进的通信、计算机以及互联网等信息化的产品和技术，并充分整合利用企业内外各方面的信息资源，以此来提高切管理、经营以及生产方面的水平，达到增强企业的核心竞争力的过程。

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1、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。

2、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

3、智慧商圈解决方案：基于迈享路由、迈享掌柜及第三方数据等多渠道的数据接入，通过迈慧BI进行数据整理与分析，可视化商圈信息，提供丰富的线下用户人群画像，识别核心客户，做到精准营销，从而提升经营效益。

4、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。