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企业培训管理系统软件如何选择?
1、考虑功能和性能：选择培训管理系统软件时，需要考虑软件的功能和性能，包括课程设置、学员管理、考试管理等。了解供应商：选择培训管理系统软件时，需要了解供应商的资质、服务质量等方面。可以通过查询供应商的资质证书、客户评价等方式。
2、拥有多元化课件上传方式，如视频、图文、文档等。创建培训、考试等操作快捷，拥有多重组卷模式，如固定试卷、抽题试卷、随机试卷等。可添加子管理员协助管理，子管理员拥有独立后台。
3、课程管理：企业培训考试系统支持上传各种格式的电子课件，支持图文类、PDF格式的文档、视频音频等课件，能够自定义课程章节，快速创建培训课程让员工进行在线学习。
4、企业在线培训系统是基于网络的在线培训，彻底打破了时、空的限制，员工可以自由选择参与培训的时间，只要在有网络的地方，可以随时随地进行培训学习。
5、对于企业来说，如果选择应用得当，移动学习将会成为整个培训策略当中最有用的环节之一。所以在“遍地开花”的移动应用市场上，企业千万不能被蒙蔽了双眼，要时刻牢记让学习更高效、让培训更简单的初衷，从平台接入能力、产品功能、成本控制、信息安全四个角度做出综合评估，选出最适合自己的教育培训管理系统。
6、数据互通：培训系统可与DMS和QMS互联互通，形成完整的质量管理闭环。灵活便捷：支持手机端学习，支持视频，直播等多种培训方式，方便用户的自学安排，学员可以反复学习，随时随地参加线上培训，可以通过钉钉，邮件，企业微信及时接收培训和考试信息。
人力资源管理系统哪个好?
Access人事管理系统 作为经典的Microsoft Office工具，Access提供了丰富的数据库支持，具有高度的灵活性。
思爱普 思爱普（中国）有限公司，SAP创办于1972年德国，是全球企业应用软件市场领导者，声誉卓著的企业管理解决方案的提供商，面向全球各行业企业提供全面企业级管理软件解决方案。
比较好的企业ERP系统品牌有：智邦国际、思爱普、用友、ORACLE、新中大、金蝶等。智邦国际 智邦国际创立于2003年，在中国北京成立，代表产品是ERP系列、CRM系列、OA、BlI、项目管理、进销存、人力资源管理、团队管理、财务管理、供应链管理、资产管理、知识管理等多业务领域，主打一体化管理思想理念。
企业员工培训系统结构包括哪些子系统
移动学习 企业培训系统最便捷的功能就是移动学习，员工可以通过电脑、手机、排版即可随时随地学习。无需像传统面授培训一样，把员工集中到一起在固定的时间段进行培训。避免企业造成不必要的人员、资源浪费。
【答案】：B 现代企业员工的培训系统应当由培训需求分析、培训规划、培训组织实施和培训效果评估四个子系统组成。
它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。企业培训专家企业都很重视员工培训，优质的培训是高效管理之母，足见对培训工作评价、定位之高。
企业的员工培训它包括了以下三大要素：培训主体、培训客体、培训媒介。企业的员工是一个由多种培训要素组成的系统。包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统，它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。
调研方式多样化，多层次多角度了解培训需求。科学分析需求，平衡企业和员工培训诉求点。综合企业战略、资源、内外部环境，岗位层级知识技能结构以及员工知识储备等多方因素，保证培训课程内容的针对性。02 开发培训资源，优化培训模式 培训补贴政策出来后，很多公司都会强调线上学习的培训方式。
企业培训体系建立的最核心目的就是让员工更高效地获取岗位知识和岗位技能。而基于这个目标，企业培训体系的内容就应该包括这么几方面。
企业如何建立完整的培训信息系统?
1、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
2、在这个快速变化的年代，我建议用混合式项目敏捷设计的方式来制定年度的培训计划，因为建立一套固定不变的体系，万一公司转型或者体制编制改革，这个培训体系就作废了，所以可以按照每一个关键岗位、关键业务的不同要求来设计，A培训项目，B培训项目，C培训项目……合并在一起，成为一个年度培训计划。
3、一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。
ERP管理系统培训如何开展(erp培训内容)
1、ERP管理系统培训在部署ERP时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保ERP能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。
2、具体方法 注重内容 项目的内容应涵盖规章制度、理念和系统操作指导等，可以采用通俗的文字说明、生动的演示文件、直观的屏幕视频等培训教材，并制作培训记录和效果来保证质量，同时采用笔试、上机操作等形式进行考核，并及时将考核结果反馈给项目领导，公开宣扬优秀人员，发挥主观能动性。
3、ERP市场销售，负责ERP商品的市场销售。ERP售前服务顾问，相互配合ERP业务员对潜在用户开展咨询。一般ERP售前服务顾问要具有较好的市场销售观念与全方位而丰富多彩的专业知识，对本身设备的功能，不一样的领域都会有一定的掌握。一般售前服务顾问由咨询管理公司的高层主管.杰出市场销售.杰出顾问担任。
4、ERP培训的多元化策略 ERP培训，如同一把打开企业数字化管理的钥匙，分为两种不同的路径。首先，面向团队的大课教学，聚焦于概念解析和制度流程，这是为公司内部的同事们铺设理论基础，帮助理解ERP的核心理念。
