本文目录一览：
企业如何留住员工的思维导图
1、企业如何留住员工的思维导图1 制定出合理的工资标准 企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。
2、幸福感是留住员工的核心，幸福的员工才会热情工作，有成就感，所以才愿意留下来。
3、可以尝试通过云视讯技术、文字、语音相结合的方式解决沟通问题，云视讯是一套采用云计算技术实现多方视频会议及视频业务应用的完整解决方案，可以从内部沟通、客户服务、人力管理等3个维度提升企业运营效率。
4、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。团队协作有助于企业目标的实现。
5、正确定义成功，目光远大。要让进步源于你内心的价值判断，始终以积极的职业心态面对工作。进步对一个人的生活和职业生涯，比什么都有意义，能够带来更多的承认、信任、尊重及财富。要始终正面暗示自己。思考问题一定要看到事物光明的一面，人世间不如意之事十有八九，不要过多的纠缠在里面走不出来。
6、HR应如何与员工建立良好的关系！下面是我精心为您整理的人力资源必读的书籍，希望您喜欢！ HR一生必读的45本书籍 《六顶思考帽》 作者——爱德华？德？波诺， 推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
思维训练课程
幼儿园思维课是对幼儿的语言能力、社交能力、认知能力、解决能力、数学能力、创造能力的训练。思维训练课程是一个综合训练提升幼儿思维能力的体系。幼儿思维训练作用：帮助幼儿理解文学作品，培养幼儿语言的感知能力。巧设创造性提问，培养幼儿语言的表达能力。运用陈述形式，提高语言的运用能力。
逻辑思维训练课程：旨在培养学生逻辑思考的能力，从而帮助学生更好地解决问题。创意思维训练课程：旨在帮助学生培养创意思维和解决问题的能力，注重学生的创意激发和思维开拓。认知训练课程：主要培养学生的认知能力，包括观察、记忆、理解、分析、归纳、推理等方面。
展开全部 火花思维：真人直播+小班教学，3-12岁儿童思维训练，紧扣国内标准，引导数学启蒙到科学思维方式。 斑马思维：AI互动+3-8岁孩子线上录播课程，对标CCSS标准，多元化发展。 豌豆思维：与火花思维类似，分为6个阶段，从幼儿到小学六年级。
就业观的新视野：国际大市场。向大学生呼吁“创造新职业，何必守着现有的职业群！”WTO就是一个全球就业的大市场。智慧观的新视野：系统科学方***。方***给人以智慧，但却缺少创造技法课程，创新思维训练的教学活动就是在追求这个目标。 与此同时要更好的学会合作。
兴趣调动法 兴趣是学习的先导。浓厚的兴趣是思维兴奋的最佳催化剂。心理学证明，学生如果对所学材料不感兴趣，则思维就会处于抑制状态；反之，思维就会处于兴奋状态。据此，教师在教学过程中就必须首先设法激活学生的兴趣，然后用这个激活了的兴趣去启动学生的思维。
心智图(思维导图)的十个理念
1、心智图的制作是非常灵活的，没有很多严格的限制原则，其关键点在于能够体现制作者自己的思考特征和制作目标，并发展其思考能力和提高其思考水平通过运用心智图的方法可以大大提高人的思考能力。
2、：思维导图的特点思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，其核心在于运用MECE原则、分类思想不断进行细化分类。2：思维导图组成部分：思维导图包括中心主题（中心图）、分支、关键词和颜色等要素组成。
3、思维导图又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
4、思维导图又叫心智图，通过图像和文字的方式展现出来，像大脑的结构一样。发散性思维是思维导图最核心的表现。大脑喜欢色彩鲜艳和展现出来的图像，思维导图正好符合。大脑可分成“左脑”，“右脑”。
5、心智图法是一种创新的思考工具，它以中心概念或问题为核心，通过非线性的方式连接相关的关键字、短语或图像。这种方法充分利用了人类的视觉倾向，通过结构化的视觉元素，如颜色、图像和超链接（甚至声音），将抽象的概念融入我们的思维模式中，促进全脑思考的运用，从而激发想象力和创造力。
6、思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的、有效的图形思维工具 。笔记、写作、讨论、会议、设计，都可以使用思维导图。对于学生来说，不再被动地去记忆每句话和阅读长长的句子，而是 积极地对关键字进行加工、分析和整理 。思维导图有利于学习者积极思考，最终成为善于学习和总结归纳知识的人。
怎样用思维导图来做笔记
首先我们先准备好笔纸（纸最好用大一点的4A纸，小卡片什么的最好不用， 那样容易不够写，也不要哪里随便撕一张纸什么的，那样好像不太美。）在纸上的中心写出“核心主题”，画个圈，方的也行，也可用彩笔画，画个图案什么的，怎么样都好，只要你看得爽，效果达到就好。
画思维导图通常有以下几个步骤：确定主题：确定要创建思维导图的中心主题或问题，并将其写在一个中央位置。添加分支：根据主题向外添加分支。每个分支应只包含一个主题或关键词，并且使用曲线连接。细化分支：对于每个分支，可以添加子分支来更细化相应的主题和信息。
选择主题：首先，你需要确定你的思维导图的主题。这个主题应该是你在阅读过程中想要深入理解的主要概念或者问题。创建中心节点：在你的思维导图上，创建一个中心节点，标题为你想要记录的主题。添加主要分支：从中心节点出发，添加几个主要分支，每个分支代表一个子主题或者相关的概念。
构建书籍框架 你可以直接将书籍的目录录入到图中，也可以选择比较重要的部分录入（只需要记录你觉得重要内容就够了，凑字数的部分没有意义）。这一步的主要目的是将书籍中最重要的部分框架清晰地反映在思维导图中。
如果写一张纸上的话，可以以总分总的形式写出来，图画可以画几只小鸟，画几朵花，也可以描个边，简简单单装饰一下。箭头可以自动地引导你的眼睛，把思维导图中的一个部分与另一个部分连接起来。它们可以是单向的，也可以是多向的，大小、形式和维度都可以变化。
思维导图课后作业5-薪酬设计6+1
薪酬设计的第二步：制定薪酬策略 一个公司薪酬设计的好坏主要取决于能否招到合适的人。工资既不看其占收入的比例，也不看利润的比例。
管理培训生的薪酬设计一般包括三个方面的内容： 做好调查分析。 明确设计架构。 掌握设计程序。首先，我们要做好管理培训生的个人潜力评价，确定管理培训生的学历及能力。
UI设计工资按经验统计，应届生工资￥8K，1-3年工资￥5K，3-5年工资￥18K，5-10年工资￥15K，10年以上工资￥25K。UI设计工资按学历统计，中专工资￥4K，大专工资￥4K，本科工资￥12K。UI设计10K-15K 工资的占比最多，达 29%。
如何打造一流的销售人员思维导图
个人感觉水分也不少可以跳着读，共七章，有一章关于记忆，一章说明健康的身体的重要性，一章跟提高社交能力有管，最后一章跟学习有关，虽然后面附有其方法的思维图，但是没有规划每张图的步骤，只能意会。
流程图，使用图形、决策、有方向性线条来展现一个事件操作的流程。简单的流程图如图5所示，可以看到，通过流程图可以快速知晓进入图书馆的步骤。图5：流程图 多重流程图 除了图5所示的简单流程图，常见的思维导图中还包含多重流程图。MindManager的流程图模板可轻松实现多重流程图的制作。
首先，要知道作为一个专业的销售人员需要具备那些“本领”，第一是对于产品的规格、价格一定要熟悉到倒背如流，因为你不熟悉，顾客就会怀疑你的专业程度；第二是了解你的竞争对手，俗话说得好，知己知彼百战百胜，就是这个道理；第三是熟悉产品知识，相关产品的买点一定要知道，不然就是“对牛弹琴”。
