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空乘服务礼仪视频教程
1、空乘服务礼仪视频教程是一种专门用于培训空乘人员在服务过程中应遵循的礼仪规范的视频教学资源。空乘服务礼仪视频教程对于提升空乘人员的服务质量至关重要。这类视频教程通常涵盖了从基本的服务态度、仪表着装到具体的服务流程等多个方面的内容。
2、行鞠躬礼时面对客人，并拢双脚，视线由对方脸上落至自己的脚前5米处（15度礼）或脚前1米处（30度礼）。男性双手放在身体两侧，女性双手合起放在身体前面。鞠躬时必须伸直腰、脚跟靠拢、双脚尖处微微分开，目视对方。然后将伸直的腰背，由腰开始的上身向前弯曲。
3、行姿 基本要求：女士，抬头、挺胸、收腹、手自然摆动、步伐轻盈，不拖泥带水，身体有上拉的感觉。男士，步伐稳重，摆臂自然，充满自信。
4、空乘礼仪姿势 空乘礼仪姿势。礼仪是一个人素质的体现，空乘服务行业是一个非常讲究礼仪的行业，她们有着严格的姿势要求，这些礼仪姿势让人产生好感。接下来就由我带大家详细了解空乘礼仪姿势的相关内容。 空乘礼仪姿势1 站姿 首先，最容易表现姿势特征的，是人处于站立时的姿势。
5、这样可以使旅客感受到服务水平。空乘接待礼仪2 在空乘面试中除了你的整体形象以外，你的姿势和动作等细节也是决定面试成功与否的关键因素。除了要掌握站、立、行、走、坐姿等基本动作，我们还应用更多的时间来考虑工作中的姿势与动作。为了完成工作，合理而有效地工作姿态很重要。
现在有哪些新的企业培训模式?
企业培训中分四类：公开课；企业内训；企业咨询；企业网络培训。
●讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
老板方面的培训，现在也有一种比较新的“师徒制”的形式，叫做联创私塾，是通过以百亿级企业大咖为师父的“师徒制”对具备一定经营与管理基础的企业进行转型、再创业、投资、融资等帮助或辅导并产生成果。里面的师傅都是大牛，比如如家酒店集团CEO 孙坚；慧聪网董事局主席 郭凡生；惠普亚洲区副总裁周宏骐等。
（8）网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵活，符合分散式学习的新趋势，节省学员集中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。
企业培训的几种形式：讲授法 以老师学生的形式，传统培训，方便企业管理者管理控制整个过程。单向传导。视听技术法 通过投影、视频刻盘、录像等形式对员工进行培训，这种方式的教学更为直观，购买教材成本较高。没有互动。
培训有哪些方法
1、理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。心态培训 心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。
2、管理人员的培训方法有课堂培训、工作培训、外部培训。一。培训方法 课堂培训 通过专业的讲师或内部经验丰富的管理者进行授课，讲解管理知识、技能和经验，帮助管理人员提升理论水平和管理能力。工作培训 通过实际工作安排，让管理人员在工作中学习和提升。
3、培训方式有如下：基础培训是指为了帮助员工掌握公司的基本知识而进行的培训。例如，对新员工来说，公司可能会要求他们在入职前进行一些基础培训，以便他们能够更好地了解公司的业务流程。进阶培训是在员工已经熟悉公司业务流程之后进行的，目的是帮助员工提升业务能力，或者学习新的技能。
培训的方式有哪些呢?
1、讲授法：通过讲授的方式，向团队成员传授理论知识和技能，可以是口授、PPT展示、视频教学等。案例分析法：通过分析真实的案例，引导团队成员思考和解决问题，培养他们分析和解决问题的能力。角色扮演法：让团队成员扮演不同的角色，模拟真实的场景，提高他们的实际操作能力和沟通技巧。
2、管理游戏法：管理游戏法是近年新崛起的一个培训项目。这种方法就是把受训者组织起来，就一个模拟的情景进行竞争和对抗式的游戏，增强培训情境的真实性和趣味性，提高受训人员解决问题的技巧。
3、培训方式有如下：基础培训是指为了帮助员工掌握公司的基本知识而进行的培训。例如，对新员工来说，公司可能会要求他们在入职前进行一些基础培训，以便他们能够更好地了解公司的业务流程。进阶培训是在员工已经熟悉公司业务流程之后进行的，目的是帮助员工提升业务能力，或者学习新的技能。
面试游戏测试员需要注意的问题和面试时候的问题
1、游戏测试面试常见的问题如下：你喜欢玩什么游戏？你玩过什么游戏？某某游戏玩过吗？游戏测试的整个流程是什么？TCP与UDP的差别？游戏测试与软件测试之间的关系。
2、比如一个书生是用斯文的口气对话，主角去接任务却是江湖大侠的口气，这就不合乎常规了，所以游戏一定要符合人类社会的特性。游戏既要有人类社会的特性之外还涉及***性，可玩性等独有特性，所以测试的面相当的广，我们称之为游戏世界的测试，像游戏的平衡必须要测试。
3、第四个问题：给你一个测试脚本，你怎么制定测试计划？你的测试目标是什么？偶测试目标我想应该有个最高测试目的，游戏测试和软件测试的不同也包含有这一点，游戏测试的最终目标是让普通大众去把握和接受，而软件有没这个普遍性，所以制定测试计划的时候也应该跟随脚本向这个目标走。
员工培训的方式有哪些
1、员工培训的9种形式 讲授法 属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法 通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
2、常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等。 师带徒---一名经验丰富的员工带几名新员工，以手工艺为主。
3、培训的方法如下：讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。这种方法运用方便，可以同时对许多人进行培训，经济高效；有利于学员系统地接受新知识；容易掌握和控制学习的进度。
4、●工作指导法或教练/实习法 这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。
5、移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
6、培训方式有如下：基础培训是指为了帮助员工掌握公司的基本知识而进行的培训。例如，对新员工来说，公司可能会要求他们在入职前进行一些基础培训，以便他们能够更好地了解公司的业务流程。进阶培训是在员工已经熟悉公司业务流程之后进行的，目的是帮助员工提升业务能力，或者学习新的技能。
