本文目录一览：
- 1、店长必知的人员管理解决方案
- 2、店长需要哪方面的培训
- 3、店长怎样做好新员工带教工作
- 4、店长怎么管理员工
店长必知的人员管理解决方案
激励下属，让员工更加快乐的工作。善用各种激励手段，可以提高员工的工作成就感，让员工从心里产生动力并做的更好。可以在晨会的时候多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。
有时候该拿出你店长的权利就应该拿出，同样店铺是个团队，不能因为一个老鼠屎坏了一锅粥，同时要明白前提你自身的能力必须提高，让员工明白你有这样的能力让大家服从你的管理和你的安排，人员管理必须是人性化管理，软硬兼施，恩加施威。
所以店长要带动员工共同努力，让你的团队一起来，因为“共拼，才能共赢”！那么，什么才是管理员工的好方法呢？制订可行的计划。
而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视。\x0d\x0a积极向上的性格。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸。\x0d\x0a正值的品性。
店长需要哪方面的培训
以身作则，做员工的表率，不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
经营管理培训：一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。商品管理培训：主要是商品进、销、存的管理培训。
阅读管理自助书籍、参加管理课程或接受公司内培训都是提高管理技能的良好方式。 团队工作：成为一名店长，团队管理是非常重要的。
店长怎样做好新员工带教工作
1、帮助新员工做好职业生涯的规划，新老员工之间经常开展帮教和谈心活动。 定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。
2、新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应 的 “传、帮、带”。
3、店长或者人事告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
店长怎么管理员工
工作之余，时不时的组织和参加个小聚会什么的，能和员工打成一片，但最好保持头脑冷静，多听少说。及时掌握员工的思想动态，发现员工情绪异常，及时调整工作岗位。
无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。
店长可以采用以下方法对不同岗位员工进行质量监控与管理：明确岗位职责：店长应该明确员工的岗位职责，制定清晰的工作目标和关键绩效指标，并在一定周期内对员工的工作表现进行评估和反馈。
管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
店长要培养好店员素质 生意想要做大，仅凭一己之力肯定是心有余而力不足的，因而就需要有好店员来帮衬。与顾客建立友好关系帮忙宣传——尽可能的把每一个过来的客人，不管有没有消费，都变成自己的朋友。
