本文目录一览：
2011年止SYB全国培训人数有多少
1、在组织开展SYB培训工作中，根据三个城市上报开展SYB培训的数据统计，截止到2003年底，三市共举办SYB创业意识培训6623人，其中男3861人，妇女2762人；在参加者中，已经有小企业1530人，完全没有企业的5120人。共举办SYB创业计划培训1745人，其中，成功完成创业计划书的1579人；已经有小企业980人，完全没有企业的765人。
2、学员参加为期 60课时的集中培训，完成创业计划书，经评审合格，即可获得由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织统一登记颁发的《创业培训( SYB)合格证书》。 学员人数： 每期培训班限招收学员 25人。 培训场地： 西安生产力促进中心专用培训教室，按照国际 SYB标准 U型教室设计。
3、年，我国普通高校毕业生只有107万，2003年有212万人，而到了2013年则迅速升至699万人之多。然而社会整体的就业岗位并没有随着毕业生数量的增加而出现相应的增加，即出现了不平衡现象。
4、年10月23日~10月25日，四川省高校就业创业指导人员业务培训班，主办单位：四川省人力资源和社会保障厅、四川省教育厅，培训地点：四川省就业服务管理局。
5、培养工作人员吃苦耐劳的工作作风，凝心聚力，发挥团队精神，为有创业愿望者服务到家。大力表彰，激励创业培训工作人员的服务意识，对在创业培训工作中成绩突出的同志给予表彰奖励，激励其他工作者以他们为楷模，积极进取，努力工作，取得更大的成绩。
6、学院先后被授予“全国创办和改善你的企业（SYB）培训先进单位”“安徽省普通高校大学生创新创业教育示范校”、首批省级创业学院等称号。先后获1个国奖、33个省奖，其中省第五届“互联网+”大学生创新创业大赛银奖，创造了马鞍山市职业院校参赛最好成绩。学院积极推进开放合作办学。
为什么有人说“千万不要去小公司上班”?
第一：都特别容易出现问题，无法长期工作。小公司一般都是刚刚起步状态，公司的决策人一般都会没有经验，而且在决策问题的时候往往出现问题，经营困难，有时候还会出现工资拖欠问题，为大学生获取一个小公司的一个重要考量风险。第二：没有正常的作息时间，很累。
在一些小公司里，一系列问题经常导致员工因为老板缺乏能力和管理混乱而不知所措。不合理的事情经常发生。在这样的公司里，最好不要去。
在小公司上班可以多方面发展，学习到更多技能；自由更多，成长机会更多。但小公司的规章制度可能不够完善，经营状态不稳定，容易出现经营不善倒闭的风险。
但是谁都知道，不要去小公司上班，小公司待遇肯定不如大公司的待遇好。但是现在大学生遍地，谁都想一步登天，但是对于一个普普通通的大学生而言，没有在小公司的勤勤恳恳的工作积累经验，是不可能走到大公司的。
这是因为员工在小公司上班要做很多的事情，而且小公司的福利待遇也不好。员工在这样的公司上班也不是很有保障。选择在什么样的公司上班，这跟自己的发展会息息相关。在求职的时候，很多人都不想去小公司工作。过来人也是这样告诉晚辈的。这是因为在小公司上班有很多的不好之处。
如何提高小企业的生产率???
通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43%。初中毕业108%，大学毕业提高300%。
人力资源管理：是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。节税：又称税收筹划，是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策。
第二，价值规律***商品生产者不断改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率。由于扩大生产规模、改进技术可以提高劳动生产率，降低劳动消耗，有效地使用资源，进而使个别劳动时间低于社会必要劳动时间，在竞争中处于有利地位，这促使年产5万吨以上的啤酒企业不断增加。第三，价值规律促使商品生产者优胜劣汰。
中小企业生产管理制度
为加强企业的管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经济效益，根据国家和上级有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本企业管理制度。全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司要步调一致，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
建立科学的管理制度：小企业应建立科学的管理制度，明确生产现场的管理职责，建立完善的管理流程，确保生产现场的有序运行。 加强安全管理：小企业应加强安全管理，建立完善的安全管理制度，定期进行安全检查，确保生产现场的安全。
中小企业的成功除了依赖于高层管理者正确的战略决策，还依赖于中层领导强大的执行能力。中层领导担负着执行和管理的双重角色。决策层制定的战略方案，需要得到中层的严格执行和组织实施。笔者认为，中层管理者的核心价值就是其执行能力。提升中层领导的执行力，是中小民营企业达成计划和目标的关键。
