本文目录一览：
- 1、美发店服务流程?工作纪律?
- 2、理发学徒需要多长时间学出来,然后步骤是什么,详细一点啊
- 3、如何做好美发店管理?
- 4、美容师心态课程
- 5、新开理发店,如何管理员工,如何招揽人才
- 6、急需一份美发店员工管理制度(要详细)
美发店服务流程?工作纪律?
1、吃早餐每天进行自我激励 做一个欣赏自己、肯定自己的人。给自己打气，为自己加油。
2、员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料。发型师. 不得私自将本店物品带出本店。爱护货物，看到将要坏的地方立即通知维修。上班时不准在规定的范围内打私人电话，严禁在工作场所内吸烟。
3、(5)净面；(6)护发，固发；(7)束发造型；(8)整理发型。
4、员工必须配合店内工作要求，服从上级的合理调动分配。1员工服务工作完成后，应及时收拾整理所用物品、工具、设备及废弃物。如：染碗、染刷、烫染围布、披肩、毛巾、工具车等，所用设备应及时冲洗，并放回原处。
5、美发前台的工作职责 发廊里通常只有一个前台，如果前台人员素质不好，那么顾客就会不满意，因此前台人员的表现也是顾客能否再回头的重要关键。下面是美发店前台收银岗位职责细节与流程，为大家提供参考。
6、服务工作安排，工作积极主动，主动联系及预约顾客，工作不拈轻怕重，挑三俭四，自觉服务工作安排。不经店长或经理同意，不得擅自安排工作或休息。不能在店内从事工作业务无关的事情。
理发学徒需要多长时间学出来,然后步骤是什么,详细一点啊
1、如果是通过在店里当学徒学习，由于店里是服务客人的，并没有完整的教学体系，所以学习速度会比较慢，大概需要2年时间才能掌握基础技能。
2、三个月左右。对于无基础的学员，建议你最好去专业的美发培训学校学习，一般课程是3个月左右的。毕业以后，去店里做烫染师，积累实战经验，为你晋升发型师打好基础。
3、美发学徒一般学6个月到2年的时间 一般来说，美发学徒需要学习一段时间才能掌握基本的美发技能，根据不同的学校和培训机构，美发学徒的学习时间也不尽相同。
4、在美发学校学习的时间一般是3-4个月左右，相比做学徒时间要短很多。
5、如果是在理发店一边打工，一边学习的话，相对来说，需要的时间就会长，只有利用业余时间来练习，此种情况下，根据以往的经验，估计要学习3到6个月，主要也要看个人的动手能力及掌握到的程度。
6、如果是在美发店学，一只能以学徒的方式学，相对来说，需要的时间就会长，只有自己利用业余时间来练习，此种情况下，估计要学习半年到一年左右，主要也要看个人的动手能力及掌握到的程度。
如何做好美发店管理?
1、培养人才。美容美发店年轻店长要是怕自己的店面老员工管理不了，那么我们也可以着手的培养一些新员工，培养新人才，建立个人才团队，作为后备人才培养。不是有句话长江后浪推前浪，前浪倒在沙滩上吗。
2、美发店要想做好顾客管理，有以下关键点：用心为顾客服务。
3、美容美发店怎么管理 建立自信和尊严。没有人希望自己的领导是一只笑眯眯的老虎，一个没有独立见解、见风使舵的人。既然我已经当了商店经理和领导，我就应该像个领导一样。首先，自信是非常重要的。
美容师心态课程
忠诚心态：美容师获得更多客源、培训和发展机会，避免美容师流失。 美容院拓客四种功效企业现金流：客源增加，销售业绩直线上升，美容院效益日趋提升。
主要的内容如下： 美容美发店简介和展望：要让新员工明白你的店的历史、现状和未来发展，以便得到新员工的认可，并增强员工的信心，为追求更大发展，愉快、迅速地融入这个环境。
美容师培训的内容大致有：初级课程 专业皮肤护理 美容护理基础。美容师的职业形象、职业礼仪和职业道德与心态培养。局部皮肤护理。
应在治愈后才能施行美容术。不考虑顾客的心理状态，匆忙进行美容的技术处理后患甚多。
新开理发店,如何管理员工,如何招揽人才
尊重是一种美德。年轻店长，年轻是一种资本，那么我们在管理自己的店面的时候就，不要过多去顾忌自己的年龄，说自己没有任何的管理经验。
建立自信和尊严。没有人希望自己的领导是一只笑眯眯的老虎，一个没有独立见解、见风使舵的人。既然我已经当了商店经理和领导，我就应该像个领导一样。首先，自信是非常重要的。
要求和惩罚能做的到的，需要店长的言行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从店长的领导和管理，这种靠人格魅力吸引员工的力量远远大于制度的约束，能够把员工的心收在一起，当员工喜欢店长这个人时，就会很卖力的为店内工作。
融入到集体中，给员工树立榜样。其次就是要加强员工的能力，不管是技术上还是服务上。店长要定期安排员工进行培训，提高员工的综合素质。也为美发店的经营奠定良好的基础。
选址和装修：美发店选址必须遵从以下原则：年轻一族聚集的地方、商业活动频率高的地区、人口密度高的地区、客流量多的街道、交通便利的地区、同类店铺聚集的街区。
理发店的根本是理发，如果技术不过关，别的都不说。 事在人为，员工是很重要的。要有一个精英团队，那就要求你会招人、会用人、会留人了。没有人，别的都是白搭 人有了，技术也有了，就需要营销了。
急需一份美发店员工管理制度(要详细)
美发形象店管理制度员工日常管理制度（一）基本要求全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。
员工规章制度 早上9：30上班，晚上10：00下班，不得迟到、早退（1元/分钟）。早上9：50之前仪容仪表不合格，罚10元/次。10点准时检查店内卫生。
理发店员工管理规章制度 上班不得迟到、早退、矿工。上岗时不得有嬉笑打闹等影响本公司形象的行为。员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料。发型师. 不得私自将本店物品带出本店。
全体员工按照本店编排表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续，上班时间衣冠整齐干净，一律穿工作服，工作服要整洁，工作证佩戴在左上胸. 不能请霸王假，工休按店内轮休制执行。
员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、挑客；1店长对属下美发师有绝对领导权和管理权，美发师必须服从安排。1严格保密顾客资料。
最重要的就是要做好员工的管理及激励工作。那么，怎么做好员工管理与激励的工作呢。沟通是让管理者与员工相互理解的最要渠道。一条指令，如果管理者只负责传达，不进行更多的交流，那员工执行的时候就很难达到上层的要求。
