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为什么培训一直没效果?这2大误区你中招了吗
如果这个“翻译”的工作变成了“支持”的工作，那培训注定无效。培训部门也会沦为“课程采购部门”。
孩子学习的欲望不高。纵观去补课的孩子其实很多都是被爸爸妈妈强硬逼着去，在他们自己看来白天上学已经很累了，放学之后还要迫于家长的压力妥协去上课。
多少要有点抗压能力吧，而且对于业绩拉动没效果。
首先这个问题又分两步，也有两个问题：一直上辅导班的初三学生成绩为什么差。这个原因只有两方面：别人的原因和自己的原因。别人主要指家长、学校老师、辅导老师。
没有不赚钱的行业，就是看你怎么去选择做了，如果说没有赚钱的产品或者是行业，那么，这个世界就会禁止不动了，所以说副业可以赚钱，也是靠谱的。关键是靠谱赚钱还是得靠你自己去做，做的方法也要正确。
对这个问题不能一概而论。根据调查教育培训机构市场玩状好的一一一般化一一差的比例是：2：3：5总的看来并不乐观。人们的担忧是有道理的。 供需两旺成全了骗子，坑了家长和孩子。
企业管理:难点和痛点是什么?
痛点二：表面缺顾客，具体缺管理方法 老总要考虑到的难题是怎么管理你的企业，怎样提升服务，怎样创造财富才算是真知，而不是每天都埋怨少人、顾客也不提交订单。
企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。
字面意思不同，一个是工作难点，一个是工作痛点。含义不同，难点是指工作中遇到的问题很难，不容易解决，解决需要时间。痛点是指人心的伤心处，很难想得通的事情。
企业人事：事务性工作的痛点主要体现在：繁琐，冗余，重复性强但目前还是需要人去做，典型案例是一个人事专员一天大概20%时间处理各类人事问题的解答和处理上，枯燥无趣感觉个人价值不高，发展进步空间有限，没啥前途。
那些善于解决问题的企业，特别是能在内部形成完善体系的公司，更容易走向成功。
能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。
企业管理中最大的难点和痛点是什么?
1、痛点二：表面缺顾客，具体缺管理方法 老总要考虑到的难题是怎么管理你的企业，怎样提升服务，怎样创造财富才算是真知，而不是每天都埋怨少人、顾客也不提交订单。
2、企业管理者的最难点应该是改变思维模式。其实做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成董事会下达的各项指标。说来简单，实际做起来，绝大多数总经理没做到。
3、管理者负责行动和决策，组织能力是很重要的一个方面。人员管理、、人际关系是一般管理者面临的最大困难和挑战。
传统线下企业培训的痛点是什么?
1、培训资源匮乏 培训资源其实并不匮乏，市场上不乏号称海量培训资源的各类平台或机构，然而，多不等于质优，量不等于合适，要找到真正适合企业本土的课程和讲师并非一件易事。
2、其一：普通培训基本不触碰组织战略和变革很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革。主要做的还是基础性的培训，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求。
3、培训任务与企业战略的错位企业培训要从企业战略发展角度出发，立足企业未来发展，开展具有战略性和前瞻性的培训课程。
4、企业内部培训痛点 。普通的培训很难才能触碰到组织战略和变革，而目前大部分的企业主要做的都或是这种基础性的培训，这种形式的培训，起着的主要作用或是为了能帮助公司员工或经理达到岗位的能力素质要求的。
5、有些企业经营者甚至认为，企业用工已经市场化，在职培训和岗位安排是企业内部管理事务，其他部门不应干预过多。尤其是在经营面临困难的情况下，企业更不愿意在员工培训上加大投入。
连锁店管理模式(优势与挑战)
规模经济 连锁店管理模式的最大优势之一就是规模经济。通过集中采购、统一供应链和配送系统，连锁店可以获得更低的成本和更高的利润率。此外，规模经济还可以提供更多的资源和资金，用于市场推广、品牌建设和技术创新等方面。
连锁饮食店经营模式和管理2 餐饮***未来发展趋势 互联网时代，我们生活在大数据中，通过连锁店管理系统实现数字化对于餐饮连锁企业来说，非常关键。
自由连锁的优缺点：优势在于，其门店独立性强、自***大、利益直接，有利于调动积极性和创造性；连锁系统集中管理指导，有利于提高门店的经营管理水平；统一进货、统一促销，有利于各门店降低成本，享受规模效益的好处。
直营连锁的制度优势。包括： (1)规模优势。在直营连锁的经营方式下，总部对同属于某个资本的多个店铺实行高度统一的经营，总部对各店铺拥有全部所有权和经营权，包括对人、财、物及商流、物流、信息流等方面实行统一管理。
