本文目录一览：
- 1、数字化转型需要哪些协同支持?
- 2、制造业进行数字化转型时,如何加强合作与协同作业?
- 3、供应链信息化与数字化模型如何支持企业的战略合作?
- 4、供应链协同数字化
- 5、企业数字化转型的第三阶段中it和业务之间的关系
数字化转型需要哪些协同支持?
1、数字化转型需要以下几个方面的协同支持：技术支持：数字化转型需要依托现代的信息技术和通信技术，例如云计算、物联网、人工智能等。企业需要与技术公司、相关厂商等建立良好的合作关系，并雇用专业技术人员进行技术能力的提升。
2、数字化转型需要以下一些合作伙伴支持：数字化技术供应商：数字化转型需要广泛采用各种技术和工具，包括大数据、云计算、人工智能、区块链等，这需要数字化技术供应商的支持。
3、使用协同工作工具：利用项目管理软件、协作平台（如Slack、Microsoft Teams）和文件共享系统（如Google Drive、Dropbox）来提高团队协作效率。供应链整合：与供应商和合作伙伴建立紧密的数字连接，通过供应链管理系统（SCM）整合各方信息，优化整个供应链的运作。
4、数字化转型三要素包括：战略与组织能力协同、数字化人才储备、创新思维。战略与组织能力协同 数字化转型工作的一个核心要素就是，如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工全身心地投入进去，即如何做到战略与组织能力协同。
5、企业想要实现数字化转型，可能需要搭建以下平台来实现：数据平台：通过河洛自动化开发平台建设一个能够收集、存储和管理大量数据的平台。这可以包括数据仓库或数据湖，用于整合和分析企业内部的各种数据，并提供数据可视化和决策支持的功能。
制造业进行数字化转型时,如何加强合作与协同作业?
供应链整合：与供应商和合作伙伴建立紧密的数字连接，通过供应链管理系统（SCM）整合各方信息，优化整个供应链的运作。跨部门和跨职能团队：建立跨部门和跨职能团队，促进不同部门和专业背景的人员之间的信息交流和合作。
联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
供应链协同管理：数字化转型还使得企业与供应链合作伙伴之间的协同变得更加紧密和高效。通过共享数据、信息和资源，实现了供应链各环节的协同规划、采购和生产调度。这样可以缩短供应链的反应时间，提高整体的交付速度和灵活性。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
在汽车行业，软通动力应用“智能+协同制造”模式，服务10+家汽车制造企业，拥有10余年汽车制造业服务历程，已成为汽车企业数字转型可信赖合作伙伴。
综上所述，工业互联网技术为制造业的转型升级提供了有力支持，企业可以通过实现生产过程的数字化和智能化、优化和协同供应链、实现产品和服务的智能化等措施，提高制造业的竞争力。同时，政府、行业协会和企业也应该加强合作，共同推动工业互联网的发展和应用，为制造业的可持续发展注入新的动力。
供应链信息化与数字化模型如何支持企业的战略合作?
供应链信息化与数字化模型为企业的战略合作带来了新的机遇和可能性。通过数字化手段，企业可以实现合作伙伴关系的可见性、资源共享和风险分担，从而实现战略合作的更高效、更创新的模式。随着数字技术的不断发展，这些模型将持续为企业创造更大的价值和竞争优势。
实时数据共享：数字化技术提供了实时数据的获取和共享能力，使供应链各个环节可以更加准确地获取和分析数据。供应链合作伙伴可以通过共享实时数据，包括需求预测、库存水平、生产能力等，从而更好地进行协同决策和规划，以适应市场需求的变化。
技术支持和数据共享：采用供应链技术和工具来支持合作与协同。共享数据和使用供应链管理系统等工具，有助于提升供应链的可见性、跟踪能力和协同效率。绩效考核和激励机制：建立基于绩效的考核和激励机制，激励各方在供应链合作中发挥积极的作用。通过奖惩措施促进合作伙伴的贡献，增强合作与协同的动力。
建立信息共享平台：供应链战略合作需要建立信息共享平台，以便各方能够及时共享信息，加强合作。信息共享平台可以包括供应链管理系统、ERP系统、CRM系统等，通过这些系统可以实现供应链上各个环节的信息共享和协同管理。加强人才培养：供应链战略合作需要加强人才培养，以提高供应链上各方的创新能力和协同能力。
供应链协同数字化
1、实时数据共享：数字化技术提供了实时数据的获取和共享能力，使供应链各个环节可以更加准确地获取和分析数据。供应链合作伙伴可以通过共享实时数据，包括需求预测、库存水平、生产能力等，从而更好地进行协同决策和规划，以适应市场需求的变化。
2、信息技术部门（IT部门）： IT部门是实现供应链信息化和数字化的核心驱动力。他们负责开发、部署和维护各种信息技术系统，包括供应链管理软件、数据分析工具、数字化平台等。运营部门： 运营部门负责实际的供应链运作，包括生产、采购、物流、仓储等。
3、首先从自身管理诉求的角度出发，相较于客户侧的协同，供应商侧在协同内容上会更多，除了常规的需求与工作协同外，还包括了供应能力的协同。这对于企业实现智能供应链计划体系至关重要，也是企业实现数字化供应能力的关键。
4、供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和流程通过引入数字技术和数字化工具进行改造和升级，以提高供应链的效率、可见性和协同性。这种转型涉及到整个供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等，并通过数字化技术和数据分析来实现供应链的优化和升级。
企业数字化转型的第三阶段中it和业务之间的关系
1、企业数字化转型的第三阶段中，it和业务之间是协同合作关系。在企业数字化转型过程中，IT和业务之间是紧密相连的关系。首先，IT是数字化转型的关键推动者。在大多数情况下，数字化转型是由技术驱动的，通过引入新的技术、系统和流程来提高企业的效率和生产力。
2、企业数字化转型的第三阶段是IT和业务之间紧密联系的阶段。在这个阶段，企业需要深度整合IT系统和业务，实现业务数字化转型。IT和业务之间的密切关系越来越重要，企业必须通过数据分析、自动化流程和智能决策等手段，将IT系统和业务需求进行高效衔接。
3、数字化转型的内涵 百度百科和IDC给出了权威定义：数字化转型触及企业的核心业务，通过创新的商业模式，借助数字化技术驱动业务重构与增长。它经历三个阶段：从最初的信息化转换，到流程的数字化升级，再到全面的业务数字化。IDC强调，技术是转型的工具，而业务重塑才是根本，而非单纯技术的堆砌。
4、在数字化转型的大潮中，inswave凭借创新驱动的战略和卓越的服务，成为中国市场的有力支持者。未来，他们将以中国市场为支点，持续投入，为中国企业提供更优质的数字化转型解决方案，引领企业迈向全球化的新征程。
5、第三阶段：定义者：面向未来，重新定义标准与规则。数字化技术为工业企业赋能的三个层次：在企业数字化转型的过程中，OS和芯片是比较底层的软硬件，而数字化技术是直接和工业界连接的技术，可以把工业界的IT和OT连接起来，直接为工业的场景赋能，甚至实现智能化的解决方案。
