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如何描述一个企业的企业文化
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。 (3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 (4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
只要是商人就一定要用阿里巴巴 顺丰核心价值观 成就客户：客户为先，创造极致的服务体验；随需而变，成就卓越的客户价值 创新包容：以创新之心，探求未知之路；以包容知道，佑创新前行。
企业文化革新，就是在以往建设和管理基础上，按照六项基本原则(真诚心，企业民主，与战略结合，双轨制，以实际为导向，三个有利于)，以三个有利于为最高标准(有利于优化企业经营；有利于赢得市场竞争；有利于保持生机活力)，首先对企业心态进行综合治理，尤其是企业领导和老板的心态，树立现代企业文化观念。
例如，尊重、民主、创新、严谨、人本、高效、合作……问题三：如何描述企业文化 企业文化是统领企业所有经营管理行为的核心主张及由此产生的组织行为。最有效的管理核心应该是纲举目张，牵一发动全身，所以反映管理核心的企业文化应该清晰、简练、实用、有效。
它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
企业文化活动方案
1、企业文化活动策划方案 篇1 背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 方案宗旨： 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2、与此同时，企业文化宣传实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，确保企业文化宣传朝着健康持续的方向发展。
3、契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。 规划目标 企业理念 建立具有特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
如何把企业文化与员工融合.ppt
花钱把员工送出去找一个培训机构培训，培训完之后效果确实不错，但时间只有短短几个月，而且还会有员工离职的风险。
首先，新员工融入企业文化是一个长期过程，是一个熏陶和润物细无声的过程；其次，新员工文化融入是一个接力赛，需要人力资源部门、新员工所在部门经理、整个企业的持续和共同努力；第三，新员工企业文化融入也需要流程和制度上的保障。
企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
如何开展一个公司的企业文化?
完善企业文化体系 企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
开展企业文化建设的6种方法：晨会、夕会、总结会；张贴宣传企业文化的标语，树先进典型；组织文化活动，外出参观学习；创办企业报刊，网站建设；领导人的榜样作用；开展互评活动。晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
一是树立企业形象。二是重视员工培训。三是树立人本理念。四是尊重员工。
在这个过程中，要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。第二，要打造企业的文化品牌。
举办一站到底活动 经过以上举措，在公司内再组织了一场一站到底的文化答题活动，配合团建经费的奖励。这里的照片丢失了，好可惜。以上的举措后，公司内部的伙伴对文化已经有了一个完整的认知，而且基本上不是死记硬背的，不仅对基本的愿景使命价值观，而且对背后所要求的行为都清楚了。
