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广联达:数字建筑平台赋能企业项目“多快好省”
1、广联达旗下数字建筑平台正是基于建筑产业，着力打造服务于建筑全生命链的“数字基础设施”。
2、近年来，湖南建工集团在数字化转型之路上不断 探索 前行。2018年，开发PM项目管理平台，基于BIM模型服务项目精细化管理。2019年，开发湖南省智慧工地平台，服务省内所有在建项目，提升管理水平。2020年，开发劳务实名制管理平台，服务项目和企业解决劳务实名管理难题。
3、广联达研发的智慧工地管理系统实现了工程建设全过程、全要素的数字化、在线化、智能化，提高了项目综合管理效率、协同效率。在建筑产业互联网建设方面 ，作为智能建造的“神经网络”，建筑产业互联网依托开放网络把建筑工地、建设单位紧密连接，实现收集数据、处理数据和智能决策。
4、陕西建工生产调度中心 广联达利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等核心技术，帮助3000家建筑业企业、上万个项目数字化系统成功上线，成功实现数字化转型，500多各类型标杆企业及项目遍布全国各地。其中，陕西建工集团的数字化转型可以称得上是行业典范。
5、广联达UED总监印隽：设计的力量，驱动行业前行 印隽，这位在设计领域独树一帜的领军人物，作为GLODON广联达用户体验设计中心的总监，他的14年职业生涯中，始终践行着设计的价值驱动。
6、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
网络货运:加速物流产业数字化到数智化变革
1、借助于各种先进的信息技术手段，采集物流过程各种信息，实现物流环节中人员，车辆，货物，装备，场站，门店等不同物流要素的充分物联网化。在以上物流要素的充分物联网化的基础上，再结合物流企业具体业务场景，实现物流各个业务主体，不同物流网络的互联互通和物流业务的数字化。
2、随着数字技术的发展，应用程度的快速提高，“数智化”的概念也在不断地丰富与扩展。
3、壹站主要是从业务操作系统、数智化决策、网络货运平台三个方面，帮助物流企业实现数字化运营。近期壹站合作的一家第三方物流公司，承接了从上海至黄冈的物资（400台医用空气净化器）的运输工作。因为是急需物资，所以对时效性和全程管控都有极高的要求。
4、如今数智化已经成为业内广泛共识。在张勇看来，数字化、智能化的能力，正广泛运用到物流业的各个环节。不同于西方高度集成化、中心化的方式，中国物流业多年的大发展，背后依靠的正是产业协同、生态协同、网络协同，从中心城市到农村的 社会 化大协同，是一种分布式的 社会 网络。
如何理解低碳化生态化集约化数字化智能化
低碳化是指通过减少二氧化碳等温室气体的排放，来减缓气候变化的过程。生态化是指以生态为导向，遵循自然规律，建设和谐、可持续的生态系统。集约化是指以资源和效率为导向，通过科技手段提高资源利用效率，降低能源消耗。
我们要推进美丽中国建设，推进生态优先，节约集约，绿色低碳发展法。低碳绿色就是指生活作息时所耗用的能量要尽力减少，从而减低含碳物质的燃烧，特别是减少二氧化碳的排放量，从而减少对大气的污染，减缓生态恶化，减缓温室效应。主要是从节电节气和回收三个环节来改变生活细节。
同时，在生产中还要求尽可能地利用可循环再生的资源替代不可再生资源，如利用太阳能、风能和农家肥等，使生产合理地依托在自然生态循环之上；尽可能地利用高科技，尽可能地以知识投入来替代物质投入，以达到经济、社会与生态的和谐统一，使人类在良好的环境中生产生活，真正全面提高人民生活质量。
只提供场地和机柜的数据中心，一般称为DC(Data Center)，而同时提供带宽服务的，一般称IDC(互联网数据中心，Internet Data Center)，两者有时不作严格区分。IDC是指一种拥有完善的设备(包括高速互联网接入带宽、高性能局域网络、安全可靠的机房环境等)、专业化的管理、完善的应用级服务的服务平台。
一是加强技术的作用，在农业领域多推行低碳技术。二是生产模式的创新。比如集约化生产，通过合作社，专业协会推动集中生产、经营，提高效能。张全国也持同样的观点：通过提高低碳农业的技术含量，支撑农业可持续发展。以肥料研制的科技发展为例，我国在肥料技术研发上支撑了施肥的低碳化。
腾讯数据中心智维产品专家史蕾表示，腾讯新一代智维平台针对业务场景全流程的产品体系闭环设计，利用先进技术与场景结合，同时建立数字化的度量体系。不仅实现了重要场景的智能化闭环，也能够支持规模化数据中心的集中管理。未来也可以为数据中心的无人化、绿色低碳等重要发展方向提供支撑。
如何推动集约化运营的创新发展和数字化转
1、首先以价值维度作为评估标准。毕竟企业的目的就是创造价值，在创新发展和数字化所有的转型当中，推动集约化环节能够收获最大价值，就从拖动集约化开始创新发展和数字化转型升级。其次在评估各个环节价值的时候，要以前瞻性的视角评估。
2、通过业务协同连接，积累数据资产 在业务协同过程中生成和累积数据，通过处理、分析和洞察这些数据，进一步推动业务和运营智能化。这种数据持续积累最终支持自我学习，形成闭环持续优化改进。 企业数字化转型的实施路径 不同类型的企业将采取不同的数字化转型路径。
3、同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
4、传统的 IT 部门以项目交付为主，数字化 IT 组织作为企业数字化转型的主要推动者之一，在交付模式、人员技能、IT 治理，以及成本核算等七个方面都有较大变化(见图10)。
