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执行力培训学习笔记
持续两天的“执行力培训”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。打造核心团队领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
除了要做好解决琐碎工作的实际安排，华为人非常善于整理锁事。 做笔记，养成记录的习惯 按流程进行工作很重要 工作流程包括实际工作过程中的工作环节，步骤，程序，是整个组织系统中各项工作之间的逻辑关系和动态关系。 管理学家认为：流程就是执行力的工具，只有严格按照流程办事，执行力才能得到强化和保障。
营造积极向上的氛围，学以致用，全员参与，集思广益，增强学习原动力和集体凝聚力，为全能值班的培训工作打下思想基础。
优秀管理者提升团队执行力的9大方法
马上行动：执行力的核心就是马上行动，绝不拖延；命令一下达，下属就必须马上动起来；要对“稍等会”实行零容忍。 没有例外：执行力不讲例外；一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态；要将偶然的例外”变成必须做到的“例行”。
及时激励优秀。对表现优秀的队员在及时肯定，通过表扬评价和奖励，向队员传递积极信息，激发队员的内动力，让其释放更强的能量。强化督办反馈。团队目标有分解，成员工作有分工。在工作过程中，要加强信息沟通，自上而下加强督办，从上向上反馈结果，确保工作执行到位。不要轻易放弃。
第一，设定明确的目标。需要清楚明确的目标，才有可能有一个明确的方向。这可以帮助你集中精力，专注于行动。第二，制定合理的计划。计划包括你要采取哪些行动和什么时候采取行动，也许还有人员配置等。好的计划可以让执行更加顺畅。第三，保持专注。
学会过程监督 对于团队成员工作过程，也要不定时地进行监督，只有这样才能够让团队有压迫感，也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。
ppt如何提升员工的执行力
1、上层作势，基层做实让中高层人员主要制定规划和任务，就是作势。此外，所有工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的战略规划就会变得毫无意义，所谓的执行规划就是做事。
2、要制定综合计划，包括职业规划和人生规划。做事前要习惯制定执行计划。但是不能沉迷于计划，不能太高，要经常多想，少做。其实计划永远赶不上变化，有计划最好，没有计划就要开始工作。要想提高执行力，避免计划陷阱，先做更重要。
3、第二部分。工作中的亮点。可以将自己在工作中挖掘的创新想法付诸实践后所取得的成果拍成视频小短片添加到PPT中。第三部分。本阶段工作中发现的问题，存在的不足。可以将问题详细列为几条，具体说明。内容可以分多张PPT进行阐述。第四部分，根据存在的问题提出的整改措施。
4、让你受益一生的能力：高效的执行力。 很多人有很多好的想法和目标，但就是拖延、不去行动，导致失败，而去抱怨。其实，成功从来不是一蹴而就，对干我们这种普通人来说，比起各种成功思维，我们更需要的是执行力。记住：想，都是问题：做，才有答案！ 系统性知识的学习能力。
5、要树立标杆人物，公司或行业里面的一个员工，这个员工背景，学历，什么都不好，但就是一点好，业绩好，工作绩效好，这样就解决了员工总是找借口的问题；建立制度执行力，不要相信人的伟大，在管理里面，人不是神，是人就会犯错，所以建立一套好的制度，对于提升执行力非常的有帮助。
6、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。如何培养这些能力：认清自己，处事有原则。
如何提高班组执行力
“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。
导语：班组在生产工作中，成员的懒散作风是存在的，要消除或杜绝这种作风，提升班组成员的执行力，关键在于班组长的工作方法，明职责、勤沟通、重奖罚不失为有效的方法。班组长们如能很好地运用这九字真言，班组成员在工作中的执行力是可以得到有效提升的。 如何提高班组执行力 篇1 (1)班组长应具备良好的心态和正确的态度。
认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。
要搞好班组团结。是增强班组凝聚力的保证，为了增强班组凝聚力，班长既要团结班组中的工作骨干，又要注意团结班组其他成员。
