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男老板对女员工说让你去培训,培训回来长本事,给你成长的机会,不是让...
1、你可以对女员工说，现在你已经培训回来了，而我们这里对员工都是这个价钱。如果你打算加薪，就必须升职，而升职，就需要你自己的努力和公司的培养。另外，一份收入一份工作，你的工作也得对应收入。而时间就是金钱。希望你好好把握。
2、依照公司规定，给他一个教训，也算是对她的培训了，让她知道公司制度不可逾越。
3、通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。
4、很有可能你有某类潜质被领导赏析，包含你的老实、安稳，领导给你压担子，在调查和塑造你。作难题、成大事。别人不愿干的一般并不是苦事便是难题，你需要想长本事，就挑起来，你要平凡就回绝。领导假如啥事都不想让你来办，你几乎早已毁掉了。
5、你不会为他带来直接的经济效益，他要你给他一个理由——为什么他要白养你。总结：领导的赏识会让你摆脱掉很多烦恼，能让你远离办公室的勾心斗角，远离职场的复杂关系，很可惜你是那个得不到青睐的。这些争斗和欺压会在一定时期内一直伴随着你，直到你突然有一天被他赏识了。
6、领导打压下属的套路有很多，说几个简单的。1，语言攻击。骂人肯定没有好话，什么怎么这么笨呢跟猪一样；长脑袋干什么吃的，只是为了吃饭吗；看你长那样子，卡西莫多都比你好看。2，靠边站。重要的岗位、容易出业绩的岗位永远没有你的份，让你处于闲置或者打杂的状态，以后的升职加薪肯定没有你了。
领导让我做公司内部培训,我应该怎么做?
准备培训课件，练习培训技巧，多次演习。在制定好培训主题后就需要制作培训课件，如果是没有培训经验的人员，担心自己在培训的时候发挥不好的话，可以私下自己多练习几遍，大胆的开口，确保表达的清晰流畅和培训思路的清晰，要熟悉课件上的内容，才能确保培训的顺利进行。
加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。
在这个快速变化的年代，我建议用混合式项目敏捷设计的方式来制定年度的培训计划，因为建立一套固定不变的体系，万一公司转型或者体制编制改革，这个培训体系就作废了，所以可以按照每一个关键岗位、关键业务的不同要求来设计，A培训项目，B培训项目，C培训项目……合并在一起，成为一个年度培训计划。
若公司逼迫员工交出自己掌握的技术，员工也是可以进行***的。比如这个员工是一名程序员，掌握了一套编程的方法，这就是一种知识，成果是不能泄露出去的。
可以考取一些资格证书作为自己的通行证。其实各行各业都有自己所需的“通行证”，例如，财务岗位有会计证，人力资源岗位有人力资源师证等。了解到这些“通行证”，并且把它们握在自己的手中，这将是最好的工作筹码。因此公司的年度培训规划工作要结合员工的个人需求做好公司及部门层面的年度培训规划工作。
首先我建议你去培训。如果这种情况发生在我身上，我会评估自己和领导的关系，同时也会评估不去参加培训的后果。如果我和领导的关系非常好，我会选择追随我的直属领导。反之，我不会理会领导的要求。如果领导本身对我也不好的话，我更不会搭理领导。有的领导会让员工做选择题。
企业管理培训话术
1、十打比方开场白 在企业管理方面，***也许是很好的引擎，但却不是很好的方向盘。好的演讲，应该是一壶上好的茶，而不是白开水让人平淡无奇等等，有比喻开头，形式新颖，表述形象生动。 十让参与者先讲 在演讲一开始，与参与者对话，可以建立一种联系，并进而形成沟通。
2、态度决定一切，细节决定成败。2没有品质，便没有企业的明天。2执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。30、企业成功与否，关键在于细节的执行力。3用一流的待遇留住一流的人才。3网内存知己，天涯若比邻。
3、许多企业培训调研时，往往是把设计很简单的调研问卷一发，任职者直接填写上交，组织者一汇总就成了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，人员真正的需求并没有调研出来。另外是，培训组织者也知道人员需求的大体轮廓：如干部缺管理知识，工人缺乏技术，但到底缺哪些技术，缺乏到什么程度，都不是很清楚。
老板与员工的沟通技巧
1、这样，老板随后说的话也就更容易被员工听进去。运用你的“认同权利”领导者可以在员工中建立自己的专家权威。
2、管理者的有效沟通技巧二 管理者要有担当，但也不要经常性替员工承担责任 假如是员工的过错，作为管理者首先应当承担失职的责任，毕竟员工是你的下属，下属的过失就是自己的失职，应查清事情的真相再来决定处罚还是批评员工。
3、老板与员工的沟通技巧1人前表扬，私下批评如果你经常赞赏褒奖员工，你会发现员工也会给你更多的积极反应。记得，在人前表扬，在私下批评。当别人事情做得很好时，不仅要当众表扬员工们的全力以赴，也要让其他的员工注意到你的赏罚分明。
