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企业员工激励的策略
能力不错，但心态不好，就需要激励，不管是物质激励还是荣誉赞美都可以！培训支持有心态积极想学习的，我们要给予培训的支持，提供培训机会。
十要有文化的激励——用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
激励员工的方法有榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、信任激励。榜样激励 为员工树立一根行为标杆。表不正，不可求直影。要让员工充满***地去工作，管理者就先要做出一个样子来。领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。 “超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。 公司员工因为受到的 教育 程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
激励员工的办法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的***，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。
***激励法：在欢笑中提前完成任务 幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。 地位激励法：告诉员工他对公司很重要 把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。
经典企业培训励志名言摘抄
1、企业培训员工的励志名言 大成功靠团队，小成功靠个人。产品的好坏，就是人格的好坏。赚钱不是人生最重要的事，最重要的是如何做人，做个正人君子为社会效劳。为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
2、确保你的产品品质是同等级同价格当中最好的。 50、一个公司最大的成本是没有训练过的业务员。 5奋斗、寻觅、发现，而不屈服。 5任何需要通过努力去完成的事情都是要全身心投入的！ 5没有人爬山只为爬到山腰。为何甘于平庸呢？ 5世界上没有完美的个人只有完美的团队。
3、职场培训励志名言(一)任何业绩的质变都来自于量变的积累。成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。没有天生的信心，只有不断培养的信心。
4、市场是海，企业是船；质量是帆，人是舵手。 30、教育培训找红日，似锦年华尽得意。 3市场是企业的方向，质量是企业的生命。 3只要有毅力和恒心，属于你的是精彩。 3保护环境，预防污染；节省资源，减少浪费。 3营销的重点不是营销产品，而是营销自己。 3培训员工是企业成功最好的捷径。
5、【名人名言类】只有经历过地狱般的磨砺，才能练就创造天堂的力量；只有流过血的手指，才能弹出世间的绝响。——泰戈尔 你以为挑起生活的担子是勇气，其实去过自己真正想要的生活才更需要勇气。——萨姆门德斯 没有目的，就做不成任何事情；目的渺小，就做不成任何大事。
现在的公司为什么喜欢做拓展培训?
更重要的是，拓展培训增强了团队的凝聚力和协作精神，激发员工的工作热情，让他们明确自身在团队中的角色和工作重点。这样不仅提高了工作效率，也提升了整体执行力。创新思维的培养也是拓展培训的一大亮点，它鼓励员工积极思考，培养他们的创新能力，这对于企业的长远发展至关重要。
现在的公司之所以喜欢做拓展培训，是因为能够减少新员工融入团队耗费的时间，有助于提高员工之间的沟通协作能力，能给企业带来一个强大的团队，提高企业的凝聚力和创造力，从而获得良好的收益。拓展培训能让新员工更快地融入团队，拓展培训设置的活动基本是以团体为单位。
增强凝聚力：促进内部沟通，融洽团队关系；配合企业的理念教育与目标教育，形成共同参与和共同意志；强化对员工的文化管理，实现精神激励。
三流企业“培训”员工,一流企业“培养”人才
1、经过多轮人才招聘的检验，进入公司的新人，都是具备强大自驱能力和学习能力的璞玉，公司要做的是，通过磨炼、培养和文化的熏陶，让他们学到正面的经验，尽早迈向更大的舞台。 所以，我们会竭尽所能为新人创造发展的空间、学习的条件，允许新员工有成长的过程，花大量时间在员工培养上。
2、一流企业：有自己的技术专利、雄厚的资本，生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版，成为其他企业生产的技术标准的一类企业成为一流企业。
3、一流公司忙育人，二流公司忙招人，三流公司忙换人。一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人。一流公司做标准，二流公司做品牌，三流公司做服务，四流公司做价格。一流公司未雨绸缪；二流公司卧薪尝胆；三流公司做吃山空。
如何激励知识型员工
1、对知识型管理方面的员工，则可用管理入股的形式鼓励其工作积极性，这就是采用股票期权来激励员工。在信息经济时代，更要承认具有资本功能的人的价值，将知识管理和技术开发员工的价值赋予与资本同样重要的价值。
2、知识型员工的其它方式的激励 第学习新知识的机会 随着时代的发展和教育的进步，任何知识都可能落后，都可能沦为妇孺皆知的常识。
3、当知识型员工觉得现有工作已不再具有挑战性时，管理者可以通过工作轮换等手段使工作富有挑战性，由岗位轮换所带来的新的工作内容可以减少知识型员工的枯燥感，使其保持工作的积极性和主动性。 双重职业途径激励。 在知识型员工当中，一部分人希望通过努力晋升为管理者；另一部分人却只想在专业上获得提升。
4、知识型员工激励管理的策略 (1)实施知识资本化，设计合理的薪酬体系 为了充分发挥知识型员工的积极性，对拥有核心知识能力的员工，可以采用技术人股的方式给以技术价值的承认；对知识管理方面的员工可以用管理人股的形式鼓励其工作积极性。
5、因此，激励知识型员工主要应从这三方面入手。 心情愉快 知识型员工大多个性突出，不会趋炎附势，不惧怕权势。由于知识型员工掌握着特殊专业知识和技能，可以对上级、同级和下级产生影响，因此，传统组织层级中的职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。
