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如何做零售行业的绩效考核方案
1、考核目的：合理激励员工的积极性和主动性，营造公平而有效的竞争环境和激励体制。
2、分层分类设置绩效考核指标。不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。对此，针对不同层级、不同类型岗位设置了绩效考核指标集，企业可根据不同的发展阶段和侧重点，选取重点的考核指标进行绩效考核。
3、第一种方式，以员工所在课的销售额作为计算绩效奖金的基数。
4、明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。 将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。
5、常用的绩效考核方法有目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）三种，结合零售行业的特点，建议采用我们最常用的目标管理法即可（即根据工作特点，提取若干能体现工作业绩的指标进行考核），简单容易操作，效果直接。
6、在零售业7Ps规划中，people即人员是零售绩效的关键影响因素，人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀，只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。 培训的门类1新进人员的职前训练 1实习：先在门店作业一段时间，使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。
怎么建立科学合理的绩效考核体系
其一：建立明确的组织架构和岗位职责。设计好每个岗位的岗位说明书与作业指导书将是设计考核指标前的一个重要基础性工作，明确每个岗位的职能，实现员工高效管理自己的工作，它是一个动态、持续的过程。其二，设立“精确”的考核指标。
建立绩效考核管理支持体系 (1)强化组织领导。成立绩效考核组，专门负责绩效考核指标的设计和组织实施。
绩效管理体系是一个系统性工程，既要注重过程管理，更要注重结构，需要强调绩效沟通，让员工成为绩效考核的主体，方可真正让绩效考核深入人心。
建立绩效考核制度的方法：设计考核体系 银行中个部门职责不同，员工承担的任务也不同，因此工作中考核和考核标准也应有所不同。(1)业务部门，即在一线承担盈利任务的员工，其主要任务是创造效益，对其工作的考核主要也是多创效益，因此可以考核其效益指标的完成情况。
绩效考核管理系统
看产品成熟度。绩效管理系统是一个专业度极高的软件，技术开发能力并不是主要的，要求最高的是绩效管理认知的深度，要熟悉国内国情及各行业绩效管理现状，了解各类绩效管理制度的流程和实现逻辑，唯有这样才能开发出真正满足实际需求的软件，且系统还要经过市场的验证，成熟、稳定、安全等都要考量。
绩效考核系统的功能有：桌面桌面菜单项要求将一些个人用户常用的功能放置在这里，如个人月度考核表录入、个人月度考核表管理、个人月度考核表查询等。目标目标菜单项要求根据用户权限的不同，查看单位及个人的年、月度目标。如单位年度目标、单位月度目标、个人年度目标、个人月度目标。
其余绩效指标项由上级进行打分，通过更合理有效的指标分类，让绩效考核更能直观体现员工指标完成情况。
如何在企业里建立绩效考核管理系统
第考核者于被考核者在整个绩效管理过程中持续的沟通，包括正式沟通及非正式绩效沟通。第每项指标设置权重、评价标准 第确定各岗位考核周期。第建立绩效结果与薪酬晋升相挂钩的、绩效结果运用，此部门需要依据各企业实际情况，是注重个体激励、还是注重团体激励。
进行工作分析，要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。
可以说做绩效考核体系，不梳理一个公司的战略肯定是不行的，明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计。
选取考评内容的原则 考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的，但要注意遵循下述三个原则：1***与企业文化和管理理念相一致 考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。
